從公益行動到公益生態(tài) 海爾榮膺年度特別貢獻企業(yè)大獎

12月1日，由鳳凰網(wǎng)主辦的“行動者聯(lián)盟2020公益盛典”在北京舉行。本次公益盛典現(xiàn)場揭曉了年度四大公益獎項，并首次推出“抗疫特別獎”，海爾集團榮膺“特別貢獻企業(yè)獎”。

自驅(qū)戰(zhàn)“疫”

2020年是極不平凡的一年，也是中國公益史上值得銘記的一年。在抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)役中，海爾全員自主驅(qū)動，第一時間響應、第一時間行動，通過捐款、捐物、援助抗疫醫(yī)療隊、搭建醫(yī)療物資供需平臺等多種方式，整合全球生態(tài)資源投入抗疫一線，成為行動最早、援助最立體的企業(yè)之一。

1月22日晚，海爾旗下生物醫(yī)療千里逆行馳援武漢，趕在武漢封城之前，把防疫物資送達抗疫前線；1月26日，海爾旗下日日順物流開通24小時救援物資綠色通道，打通物資運輸生命線；2月15日，15名海爾援鄂醫(yī)療隊醫(yī)護人員主動請纓，義無反顧奔赴湖北疫區(qū)……同時，海爾先后進行四輪捐助，把海爾美國、日本、俄羅斯等12個國家籌集的防疫物資火速運抵抗疫一線。

在海爾人單合一模式下，自驅(qū)動已經(jīng)成為海爾人的基因，也指引著每一個海爾人主動投身公益事業(yè)，踐行生態(tài)賦能的責任和使命。1月30日，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)客們通過自發(fā)組織，僅僅48小時便開發(fā)上線新冠肺炎戰(zhàn)疫供需平臺，高效、迅速、準確地配置抗疫醫(yī)療物資；2月17日，當企業(yè)急需實現(xiàn)復工復產(chǎn)時，平臺迅速升級為復工增產(chǎn)服務平臺，賦能中小企業(yè)快速復工復產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。例如，卡奧斯為山西侯馬定制醫(yī)療口罩端到端的解決方案，6天時間完成了核心產(chǎn)線、設備、原材料等生產(chǎn)資源的調(diào)配，幫助侯馬落地首個醫(yī)用口罩防護用品生產(chǎn)線。當?shù)匕哑髽I(yè)品牌命名為“海馬”，其中，海是海爾的“海”，馬是侯馬的“馬”，來紀念這一里程碑式的事件。

海爾的抗疫和復工，不是自上而下的命令式下達，而是全員創(chuàng)客機制自下而上的自驅(qū)行為。人單合一讓每一位員工的自主性得到充分釋放，每個人在面對外部需求變化時，能夠快速決策并行動，這讓海爾在抗疫復工中迸發(fā)出極大的活力，并與全國人民一起共同構(gòu)筑起疫情防控的堅固防線。

公益生態(tài)

在抗擊疫情的阻擊戰(zhàn)中，展現(xiàn)了海爾公益的強大生態(tài)吸附力。海爾的公益是與各生態(tài)方攜手，構(gòu)建公益生態(tài)模式，將衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教融入其中，推動公益行動向公益生態(tài)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“人人公益，人人參與，人人受益”，為公益事業(yè)開辟了全新的發(fā)展空間。

例如，海爾衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)云裳物聯(lián)發(fā)起“衣夢想”活動，將愛心衣物送到13所希望小學的孩子們手中；海爾專賣店聯(lián)合青基會等機構(gòu)，共同啟動“擁抱吧爸爸”暖心公益活動，為留守兒童與父母相聚圓夢；海爾生物醫(yī)療與聯(lián)合國兒童基金會、世界衛(wèi)生組織、全球疫苗聯(lián)盟等各方共創(chuàng)的全球疫苗網(wǎng)生態(tài)圈，進入包含“一帶一路”沿線的78個國家和地區(qū)，為2億兒童生命健康提供安全守護。

在公益助學方面，海爾每年援建20所希望小學。截至目前，海爾已累計投入超過1．1億元人民幣，共計援建325所希望小學和1所希望中學，覆蓋全國26個省、市、自治區(qū)，幫助數(shù)以萬計的兒童就學，成為希望工程中援建希望小學最多的企業(yè)。

抗擊疫情、鄉(xiāng)村振興、抗震救援、情系教育、綠色環(huán)保、健康醫(yī)療……經(jīng)過30多年在公益領域的不斷實踐，海爾不斷吸引生態(tài)各方參與公益事業(yè)，探索創(chuàng)新公益模式，構(gòu)建公益生態(tài)，履行企業(yè)公民責任，成為企業(yè)踐行公益事業(yè)的杰出樣板。

如海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏所言：“海爾應像大海，為社會、為人類做出應有的貢獻”。未來，海爾將匯聚更多生態(tài)力量，協(xié)同生態(tài)各方一起打造公益共同體，完善公益生態(tài)，為中國公益慈善事業(yè)發(fā)展獻力。