外地國資紛紛看中“香餑餑” 青島上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓潮涌

今年以來，A股多家上市公司相繼實施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，一些上市公司實際控制人由此發(fā)生改變，其中部分上市公司受實控人改變影響，從民企變?yōu)閲?。值得一提的是，此輪國資接盤潮中，地方國資成為了主要接盤方。而地方國資入主路徑呈現(xiàn)了一個明顯的特點，異地接盤成主流。

無獨有偶，近日青島民營上市公司天能重工、東軟載波接連發(fā)布公告，披露外省國資控股公司消息。而青島國資也在不斷加快收購腳步，百洋股份、天晟新材、石大勝華、萬馬股份……皆是各地名企。

上市民企“流行”嫁國資

在今年的二級市場上，國資入主上市公司案例頻頻，不少民營企業(yè)被納入國資麾下，而這幾家青島上市公司也是紛紛謀劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

11月8日，青島東軟載波科技股份有限公司發(fā)布公告稱，公司股東崔健、胡亞軍、王銳與佛山市南海區(qū)國資委控制的瀾海瑞盛股權(quán)投資合伙企業(yè)于簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架意向協(xié)議》。如轉(zhuǎn)讓完成，佛山國資將持有公司約18.5702%的股份，或引發(fā)公司實控人變更。

數(shù)據(jù)顯示，東軟載波華南市場的收入一直保持著穩(wěn)定的增長，尤其是2019年，只有華南地區(qū)保持了正增長，增速超過12%。2020年半年報顯示，華南地區(qū)的收入，超過6000萬元，已經(jīng)是公司第二大“錢袋子”。

看東軟載波近幾年的運(yùn)作，引入華南的國有資本，顯然是其開拓華南市場的主要策略。

東軟載波方面表示，公司引入國有資本有利于優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于為公司引進(jìn)更多政府、產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)資源，為公司集成電路業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)、綜合能源管理業(yè)務(wù)、微電網(wǎng)系統(tǒng)提供較大的市場機(jī)會。

11月9日，天能重工公告稱，公司控股股東鄭旭和股東張世啟與珠海港集團(tuán)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，相關(guān)協(xié)議實施完成后，公司的控股股東將變更為珠海港集團(tuán)，實際控制人將變更為珠海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。

珠海港集團(tuán)成為天能重工股東后，擬斥資10億元認(rèn)購公司向特定對象發(fā)行的股票，進(jìn)一步鞏固控股股東地位。最終，珠海港集團(tuán)持有天能重工股權(quán)比例將提高到29.9%，公司實際控制人將變更為珠海市國資委。珠海國資看好天能重工的原因，高速發(fā)展是其中之一，天能重工近三年的指標(biāo)驚人，營業(yè)收入增速維持在70%~80%左右，利潤更是在2019年實現(xiàn)163%的增長，今年前三季度的利潤增長，也高達(dá)72%。

天能重工董秘方瑞征在接受媒體采訪時表示：“此次交易，可以有助于提高公司在金融機(jī)構(gòu)的信用資質(zhì)，拓展公司融資空間，降低融資成本?！?/p>

不僅是在今年，最近兩年青島知名上市公司易主國資的案例也比比皆是。

2019年初，青島上市公司恒順眾昇宣布更名為青島中資中程集團(tuán)股份有限公司，這家公司在2017年底被與青島另一大城投公司——青島城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司收入囊中，從民營上市公司變?yōu)閲锌毓伞?/p>

2019年7月，華仁藥業(yè)發(fā)布《關(guān)于控股股東簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議已獲西安曲江新區(qū)管理委員會批復(fù)同意的進(jìn)展公告》稱，收到西安曲江新區(qū)管理委員會出具批復(fù)，同意西安曲江天授大健康投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱：天授大健康）收購廣東永裕恒豐投資有限公司及永裕恒豐投資管理有限公司所持有的華仁藥業(yè)20%的股權(quán)，意味著西安曲江新區(qū)管理委員會成為實控人。

天授大健康表示，本次收購的目的是基于對上市公司價值的認(rèn)可和對未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，并基于有利于收購人鞏固上市公司的管控和決策力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

收購?fù)瓿珊?，天授大健康持有華仁藥業(yè)236442597股股份，占總股本的20.00%，對上市公司形成控制。在表決權(quán)委托正式生效后，天授大健康持有上市公司315126420股股份的表決權(quán)，占總股本的26.66%。

今年22家上市民企變地方國企

整體上看，記者綜合Wind以及同花順iFinD數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，以實際發(fā)生日期為準(zhǔn)，今年以來截至11月15日，共有266家上市公司實控人發(fā)生變更，其中，有22家民營企業(yè)實際控制人變?yōu)閲?，相?yīng)其企業(yè)性質(zhì)也由民營企業(yè)變?yōu)榈胤絿衅髽I(yè)。

從上述22家企業(yè)的所屬行業(yè)來看(申萬行業(yè)分類)，電氣設(shè)備、建筑裝飾行業(yè)分別有4家，醫(yī)藥生物、農(nóng)林牧漁、機(jī)械設(shè)備、公用事業(yè)分別有2家，有色金屬、汽車、交通運(yùn)輸、國防軍工、紡織服裝、房地產(chǎn)行業(yè)各有1家。

從易主方式來看，目前大部分公司采取“股權(quán)轉(zhuǎn)讓、表決權(quán)委托、定增”單一或組合的方式，其中“股權(quán)轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)委托”組合的方式居多。也有不少公司選擇定增“易主”。此外，還有公司公告表示將采用不限于表決權(quán)委托及/或受讓股份、參與定增、二級市場增持等方式易主。

從近期各地區(qū)的國資收購案可以看出，國資收購范圍并不局限于自己所在省區(qū)市，橫跨大半個中國的收購案比比皆是，而其中的原委往往是苦于本省內(nèi)缺乏相關(guān)行業(yè)且有一定前景的企業(yè)。

西南證券首席宏觀分析師葉凡表示，今年以來，多家地方國資入主民企并成為其實控人，可以說是“反向混改”積極推進(jìn)的典型樣本。在今年疫情背景下，確實有部分民企的主營業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流受到了影響，而國資的入主無疑可以增厚民企資本金，同時幫助企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)民企對創(chuàng)新領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資積極性。當(dāng)然，對于地方國資來說，為“優(yōu)秀”資產(chǎn)買單，除了進(jìn)一步促進(jìn)民企與國企的合作共贏外，還有助于優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，形成國企與民企混合所有制下的融合發(fā)展。

在葉凡看來，民企與國企的融合發(fā)展，是地方國企推進(jìn)混合所有制改革、提高資產(chǎn)證券化率以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局在具體實踐中兼顧效率與公平的最優(yōu)方式之一。若單從產(chǎn)業(yè)鏈布局看，該方式兼具三大優(yōu)點：首先，國有企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，而民企的主營業(yè)務(wù)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，股權(quán)并購可以更好地打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢；其次，民企變?yōu)閲蠛螅拜^為靈活的經(jīng)營方式、激勵機(jī)制以及管理效率對于融入國資新體系、彌補(bǔ)原有產(chǎn)業(yè)鏈布局中的薄弱點具有積極作用；最后，打破國企與民企在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的分工，形成新的分工協(xié)作，互相促進(jìn)，打造出“現(xiàn)代化”產(chǎn)業(yè)鏈。

支持國企和民企兼并重組

數(shù)據(jù)顯示，目前各級國有控股的上市公司超過了1000家，大概占A股市場的26%，市值大概占32%。

值得關(guān)注的是，國務(wù)院國資委副主任翁杰明上個月曾表示，國企改革三年行動方案明確提出，要通過推動國有企業(yè)的上市，圍繞上市加大包括積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革等各項改革力度。

“盡管沒有對資產(chǎn)證券化率提出具體指標(biāo)，但是這個方向是毋庸置疑的?！蔽探苊鞣Q，“我們會跟各類所有制不斷合作當(dāng)中進(jìn)行股權(quán)改革，來進(jìn)行多方面創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)上市。上市公司是混合所有制改革的主要載體，也是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理的重要渠道，相信經(jīng)過三年的改革，代表混合所有制重要特征的國有絕對控股、相對控股或者國有資本參與的上市公司會越來越多。”

“我們從來沒有在國企和民企的兼并重組和專業(yè)化整合方面設(shè)置界限?！?/p>

翁杰明表示，理所當(dāng)然支持國有企業(yè)和民營企業(yè)兼并重組，也同樣支持中央企業(yè)和中央企業(yè)之間兼并重組，支持中央企業(yè)和地方國有企業(yè)兼并重組，關(guān)鍵的一點就是要把握實事求是的原則，只要兼并重組能夠提升企業(yè)的競爭力，能夠避免企業(yè)之間的無序競爭，能夠比較好地提升產(chǎn)業(yè)的集中度。

翁杰明表示，下一步，將圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，結(jié)合“十四五”規(guī)劃的編制，進(jìn)一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第一，推動國有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，做到國有資本有進(jìn)有退。促使國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

第二，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。

第三，結(jié)合國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四，加大新動能的培育，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。指導(dǎo)推動中央企業(yè)更多地投資像5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，促進(jìn)中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用一系列方式培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。