從“點(diǎn)點(diǎn)紅”到“全面紅”
作為城陽(yáng)區(qū)首個(gè)“黨建示范點(diǎn)”探索,萬(wàn)科“魅力之城”打造“紅色管家”取得了一定的制度成果和實(shí)踐成果。今年,市領(lǐng)導(dǎo)在城陽(yáng)區(qū)調(diào)研督導(dǎo)疫情防控工作時(shí),不僅非常認(rèn)可萬(wàn)科魅力之城的“紅色管家”黨建示范點(diǎn),而且要求今年在全市推廣這一做法。
據(jù)介紹,2019年下半年,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬(wàn)科魅力之城小區(qū)黨支部積極探索推進(jìn)“紅色管家”服務(wù)工程,開(kāi)創(chuàng)了城陽(yáng)區(qū)的八個(gè)第一:作為首個(gè)萬(wàn)科魅力之城小區(qū)實(shí)施“紅色物業(yè)”組織覆蓋、黨員報(bào)道、黨建聯(lián)盟三大工程,建立議事協(xié)商、需求調(diào)查、聯(lián)動(dòng)處理三項(xiàng)機(jī)制,構(gòu)建黨群服務(wù)、志愿者服務(wù)、監(jiān)督評(píng)價(jià)三個(gè)平臺(tái)。城陽(yáng)區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)黨支部全覆蓋的小區(qū)、開(kāi)展在職黨員到居住地小區(qū)“雙報(bào)到”的小區(qū)、公開(kāi)選聘樓長(zhǎng)和黨員中心戶的商住小區(qū)、推進(jìn)契約化共建,提供“菜單式”服務(wù)的商住小區(qū)、設(shè)置黨群服務(wù)中心的商住小區(qū)、升旗儀式常態(tài)化的商住小區(qū)、推行“五方共治”網(wǎng)格化管理的小區(qū)、議事模式全覆蓋的小區(qū)。
與萬(wàn)科魅力之城搭建“紅色管家”的做法有所區(qū)別,作為城陽(yáng)區(qū)第二個(gè)“黨建示范點(diǎn)”,青特城小區(qū)“紅色管家”根據(jù)‘1+5’平臺(tái)模式的治理體系,以小區(qū)黨支部為支撐,建立小區(qū)黨群服務(wù)站,通過(guò)搭建5大平臺(tái),打通居民參與小區(qū)治理的制度化通道?!?+5’平臺(tái)模式即“1個(gè)核心+5個(gè)平臺(tái)”。其中,一個(gè)核心是以社區(qū)黨組織為核心,以紅管網(wǎng)格為基礎(chǔ),以居民自治為目標(biāo),推動(dòng)紅色管家實(shí)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社區(qū)治理共同體?!?個(gè)平臺(tái)”則包括陣地建設(shè)平臺(tái)、紅管網(wǎng)格平臺(tái)、民主議事平臺(tái)、組織培育平臺(tái)和民生服務(wù)平臺(tái)。
“‘紅色管家’作為物業(yè)行業(yè)黨建的重要載體,為城陽(yáng)區(qū)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、社區(qū)治理和打造“紅色物業(yè)”開(kāi)了個(gè)好頭。在此基礎(chǔ)上,會(huì)同各街道黨工委,我們指導(dǎo)制定了詳細(xì)的黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建計(jì)劃,進(jìn)一步推進(jìn)物管小區(qū)打造黨建服務(wù)品牌?!背顷?yáng)區(qū)物業(yè)管理行業(yè)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。