浪潮集團(tuán)孫丕?。浩髽I(yè)家要看準(zhǔn)路、帶頭干
從我國誕生第一臺小型機(jī)服務(wù)器，到自主研發(fā)我國第一臺關(guān)鍵主機(jī)，再到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)數(shù)據(jù)開放共享……孫丕恕的名字始終與中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊緊連在一起。
改革開放40年來，這位從大學(xué)畢業(yè)就投身中國IT行業(yè)的企業(yè)家，憑借著專注、創(chuàng)新的工匠精神，與永不服輸?shù)膴^斗精神，帶出了浪潮這家歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)迭代而不斷做大做強(qiáng)的科技“常青樹”。
“電視劇《三八線》，你們看過沒有？”
看準(zhǔn)路、帶頭干，談到企業(yè)家精神，浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕說“就這六個(gè)字”。
他進(jìn)一步解釋說，路是戰(zhàn)略，首先路得對，路不對、戰(zhàn)略不對，一切無從談起?！捌髽I(yè)家作為企業(yè)的帶頭人，要領(lǐng)著大家拼命干。你拼命干，大家就不會(huì)懈怠。你不拼命干，你想偷懶，大家也想偷懶”。
“電視劇《三八線》，你們看過沒有？”孫丕恕說，最近他看完了這部戰(zhàn)爭史詩劇，很有感觸。“一個(gè)連的戰(zhàn)士，100來個(gè)人‘折騰’，怎么形成組織，一個(gè)組織自己班組長怎么一塊往前推進(jìn)，就能把事情執(zhí)行下去。”孫丕恕說，在企業(yè)也是如此，不僅僅負(fù)責(zé)人要厲害，要帶著干，基層確實(shí)發(fā)自內(nèi)心想干，這個(gè)勁兒有了，這個(gè)企業(yè)才行，要讓員工認(rèn)可企業(yè)負(fù)責(zé)人的價(jià)值觀和工作決定。
孫丕恕說，浪潮今天正在逐漸成為“云＋數(shù)據(jù)”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！拔覀円咦约旱穆?，有借鑒，也有創(chuàng)新”。圍繞著正確的路，要不停實(shí)踐，要思考怎么變成“云＋數(shù)”的平臺生態(tài)型企業(yè)。
“來了這么多媒體朋友，你們有什么想聊的，直接跟我說就行。我本身是做技術(shù)出身，我最有名的是做技術(shù)的時(shí)候”，孫丕恕打開了話匣子。
21歲的篤定與企業(yè)“救命錢”
1962年，孫丕恕出生于青島農(nóng)村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。1979年，他參加了全省數(shù)理化競賽化學(xué)組的比賽?！霸诒荣愔腥〉貌诲e(cuò)的成績后，我覺得化學(xué)太簡單了，不是高科技，電子行業(yè)才夠復(fù)雜?！庇谑牵瑢O丕恕報(bào)考了山東大學(xué)電子學(xué)專業(yè)。
“1983年畢業(yè)后，我就來到了浪潮。我國的改革開放事業(yè)推動(dòng)了IT行業(yè)的發(fā)展，我也很慶幸從事了IT行業(yè)?！睂O丕恕自豪地說。
改革開放之初，對于電子學(xué)出身的孫丕恕來說，出國深造意味著更成熟的專業(yè)環(huán)境和更有保障的發(fā)展前景。但在他看來，在國內(nèi)同樣能干好。
然而，那個(gè)時(shí)候的浪潮，還是一家從事計(jì)算計(jì)算機(jī)外部設(shè)備、民用電子儀表等研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)是僅有400多人的小廠，由于產(chǎn)品滯銷，當(dāng)年就虧損52．4萬元，已經(jīng)連續(xù)虧損5年。當(dāng)時(shí)的山東省電子工業(yè)局撥來10萬元項(xiàng)目費(fèi)，用于進(jìn)行磁帶機(jī)的開發(fā)與生產(chǎn)，這筆錢對浪潮來說無疑是“救命錢”。
其時(shí)，全球信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家繼能源、材料后的第三大支柱產(chǎn)業(yè)，浪潮當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，在征得省相關(guān)部門同意后，利用這筆“救命錢”“悄悄”投入微型計(jì)算機(jī)的研發(fā)。從而揭開了浪潮以技術(shù)創(chuàng)新走向輝煌的序幕。在這場風(fēng)云驟起的信息產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)中，剛剛走出大學(xué)校門的孫丕恕成為了其中的一員。
那年，他21歲。
在浪潮研發(fā)第一臺個(gè)人電腦
當(dāng)時(shí)，一位IT工程師每月能賺多少錢？孫丕恕回憶說，他第一年的月薪是45元錢，第二年轉(zhuǎn)正之后拿到了54元錢?？稍谀莻€(gè)時(shí)代，一臺電腦的價(jià)格幾乎是個(gè)天文數(shù)字——5萬元。那時(shí)，每個(gè)家庭擁有一臺電腦都是很難想象的，甚至一所高校擁有一臺電腦也非常奢侈。而研發(fā)出一臺電腦是一種高精尖技術(shù)。
當(dāng)時(shí)，孫丕恕被分配到浪潮的前身山東電子設(shè)備廠的開發(fā)室工作。而孫丕恕的第一個(gè)工作，就是按照IBM的樣機(jī)，造出一個(gè)國產(chǎn)電腦。
可是，在大學(xué)時(shí)期，孫丕恕從未見過一臺真正的PC機(jī)，拿到只一個(gè)使用說明書IBM的樣機(jī)，一時(shí)無從下手。
“我每天都在弄電路圖，怎么設(shè)計(jì)，怎么來做，不停在想?！睂O丕恕說，自己每天的大部分時(shí)間，都是這樣度過。經(jīng)過不懈努力，浪潮研發(fā)的第一臺個(gè)人電腦0520A于1984年問世?！拔覀兏杏X非常驕傲，它的價(jià)值也是非常大的，從材料費(fèi)來講，當(dāng)時(shí)一臺電腦就能為國家節(jié)省幾萬元”。
1985年，浪潮0520A以最高分榮獲電子部計(jì)算機(jī)產(chǎn)品評比第一名，浪潮很快成為中國微機(jī)領(lǐng)軍品牌，也由此揭開了中國IT產(chǎn)業(yè)大幕。這一年，孫丕恕就已經(jīng)是一位才華出眾的工程師。
此后，孫丕恕帶領(lǐng)開發(fā)的浪潮0530微機(jī)獲國家計(jì)算機(jī)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)；他的團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)0540D微機(jī)，這在當(dāng)時(shí)屬國內(nèi)首創(chuàng)，甚至在國際上也屬于為數(shù)不多的推出此型號產(chǎn)品的廠家之一。這一重大突破，標(biāo)志著國產(chǎn)PC的開發(fā)由簡單模仿開始向獨(dú)立研發(fā)轉(zhuǎn)變。
最年輕、最慷慨的獲獎(jiǎng)?wù)?/p>
1992年，對孫丕恕來說注定成為難忘的一年。這一年，30歲的他獲得了“山東省科技興魯先進(jìn)工作者”。
這個(gè)表彰大會(huì)是山東省繼珠海之后在全國第二個(gè)對有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行的重獎(jiǎng)。而那時(shí)，依然在思考工作的孫丕恕并不清楚這個(gè)“表彰”的份量。第二天，孫丕恕到了會(huì)場才發(fā)現(xiàn)，除了他一個(gè)年輕人之外，其他被表彰的，都是科技界的老專家。令他更加想不到的是，省里獎(jiǎng)勵(lì)了他們每人一臺奧迪100轎車、一套三室一廳的房子和15萬元的現(xiàn)金。這是對孫丕恕此前8年P(guān)C研發(fā)工作的全面認(rèn)可。
直到現(xiàn)在，有朋友經(jīng)常跟他開玩笑說，當(dāng)時(shí)把車賣了換成房子就好了，換成五六套房子現(xiàn)在就值錢了。
但是，獎(jiǎng)金與奧迪車，孫丕恕卻都沒有要，而是交給了公司。今天，這輛奧迪100轎車仍然在浪潮科技園當(dāng)中展示，成為了浪潮與孫丕恕那個(gè)時(shí)代獲得殊榮的一個(gè)見證。2008年，孫丕恕再次獲得100萬元政府獎(jiǎng)勵(lì)，他又把這筆獎(jiǎng)金捐出來，作為浪潮“青年成長獎(jiǎng)勵(lì)基金”……
二次創(chuàng)業(yè)！“要感謝反對自己的人”
就在1992年，盛世之下的浪潮，危機(jī)卻悄然到來了：一方面外國計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口配額限制取消，國外品牌大舉入侵，一方面聯(lián)想、方正等國產(chǎn)PC后起之秀飛速成長。浪潮的PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向下坡路。
基于對前沿技術(shù)的敏感，時(shí)任浪潮技術(shù)副總工的孫丕恕大膽預(yù)測：個(gè)人計(jì)算時(shí)代將逐漸向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)變，服務(wù)器作為網(wǎng)絡(luò)的核心，將是21世紀(jì)左右網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的關(guān)鍵所在。為此，孫丕恕領(lǐng)軍成立了另外一個(gè)部門，開始獨(dú)立開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的浪潮小型機(jī)服務(wù)器產(chǎn)品。這種遠(yuǎn)見卓識使服務(wù)器成為浪潮再度復(fù)興的關(guān)鍵，也為中國的信息產(chǎn)業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。
1993年，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴新加坡，開始了小型機(jī)服務(wù)器的研究工作……
經(jīng)過一年的不懈努力，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，課題組終于研發(fā)出了第一臺小型機(jī)服務(wù)器SMP2000，打破了西方國家在此技術(shù)領(lǐng)域的絕對壟斷，SMP2000還獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。不僅如此，它的誕生還降低了服務(wù)器市場的產(chǎn)品價(jià)格，使得服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為了可能，孫丕恕也因此被后人稱為“中國服務(wù)器之父”。
1996年底，浪潮由于業(yè)務(wù)分散，產(chǎn)業(yè)各自為戰(zhàn)，企業(yè)再次陷入困境。當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒有任何公司把浪潮當(dāng)成競爭對手。此時(shí)，已成為浪潮集團(tuán)副總的孫丕恕站了出來，提出二次創(chuàng)業(yè)！這一提法，立刻引發(fā)了浪潮管理層的不小震動(dòng)。
孫丕恕頂住壓力，將浪潮的業(yè)務(wù)關(guān)的關(guān)、賣的賣、清理的清理，并強(qiáng)化服務(wù)器陣地，加快了與500強(qiáng)合資的步伐，表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行定力。孫丕恕回憶說，“我挺感謝當(dāng)初反對我的人。沒人反對，想必我也做不成今天的事?！?/p>
“我們的特長在技術(shù)，向服務(wù)器轉(zhuǎn)型是我們的必由之路?！睂O丕恕說。
從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，要不斷“修煉”
孫丕恕領(lǐng)導(dǎo)下的浪潮，并不滿足于服務(wù)器領(lǐng)域的卓越成就，通過與國際IT巨頭聯(lián)姻，將產(chǎn)業(yè)觸角伸向了軟件行業(yè)，并進(jìn)一步加快了企業(yè)國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程。
2005年，浪潮成為微軟在華最大的合作伙伴，獲得微軟2億元的投資，浪潮得以加快品牌國際化的進(jìn)程。從這次合作起，浪潮開始大規(guī)模采用微軟的“·NET”平臺，并幫助微軟向客戶推廣“·NET”。
孫丕恕說，創(chuàng)新是一種修煉。浪潮創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)，得益于良好的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化環(huán)境，更源自浪潮人為挺起民族 IT產(chǎn)業(yè)脊梁而艱苦奮斗的昂揚(yáng)斗志。
2010年，當(dāng)中國IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了云計(jì)算時(shí)代，又一個(gè)代號“天梭”的服務(wù)器，改寫了中國信息化進(jìn)程的里程碑。這一年，中國第一臺關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)浪潮天梭 K1問世，使中國成為繼美、日后第三個(gè)具備此類系統(tǒng)研制能力的國家，一舉結(jié)束了我國關(guān)鍵行業(yè)信息化建設(shè)受制于人的尷尬局面，開啟了中國大型主機(jī)從無到有的歷史新篇章，并榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
“躺椅”文化VS“你有沒有擔(dān)心的時(shí)候”
在K1的研發(fā)過程中，數(shù)百位浪潮工程師夜以繼日地工作，困了累了就在躺椅上休息一下，這一幕正如30多年前，孫丕恕攻堅(jiān)浪潮第一臺PC、中國第一臺小型機(jī)服務(wù)器時(shí)一樣。而“躺椅文化”在浪潮逐漸成為這種在科技攻關(guān)領(lǐng)域的拼搏精神的企業(yè)文化代名詞。
孫丕恕認(rèn)為，浪潮創(chuàng)新的“秘鑰”是挑戰(zhàn)自我、超越極限的精神，是永不服輸?shù)男拍?。“躺椅文化”不只是一種字面關(guān)懷的釋義，它已經(jīng)脫離了幾把椅子的概念，更多的是一種奮斗的精神，一種創(chuàng)新的精神。
孫丕恕說，“躺椅”文化是奮進(jìn)者精神的一個(gè)具體表現(xiàn)，公司要奮進(jìn)者，技術(shù)人員累了，就在那躺一會(huì)、睡一會(huì)，對研發(fā)人員創(chuàng)造一種環(huán)境。
“你有沒有擔(dān)心的時(shí)候？”孫丕恕坦言，擔(dān)心也是有的。“關(guān)鍵時(shí)刻跟打仗一樣，得咬緊牙關(guān)，一旦定了，錢就得往上頂，今年多少錢，明年多少錢，持續(xù)不斷地投入，把資金跟上去，才能支持一線的研發(fā)人員作戰(zhàn)部隊(duì)，給他們以支撐”。孫丕恕說，矛盾、轉(zhuǎn)型的變化充滿很多不確定性?！皹I(yè)務(wù)是不是有矛盾，都想做，是否有這么多精力做，能否做得過來，每個(gè)業(yè)務(wù)都出人頭地，需要有個(gè)過程，反復(fù)權(quán)衡，我先做哪個(gè)業(yè)務(wù)，鞏固做哪個(gè)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)突破哪個(gè)業(yè)務(wù)，排兵布陣順序上你得跟對手做出差距來”。
改革開放40年來，浪潮從國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的早期的探索者到現(xiàn)在的成為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍力量，浪潮在市場經(jīng)濟(jì)的大潮當(dāng)中劈波斬浪，持續(xù)前行。而正是孫丕恕這個(gè)領(lǐng)航者的矢志不渝，讓浪潮成為科技產(chǎn)業(yè)的“常青樹”與“弄潮者”。
