青島2季度10大經(jīng)濟(jì)事件出爐 藍(lán)色資金深海基地亮眼

????十大經(jīng)濟(jì)事件

????編者按

????步入第二季度，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性日益增強(qiáng)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度趨緩。越來越多的企業(yè)在感受一種“失速”的窘迫。

????但正是在這種外部環(huán)境的“倒逼”之下，我們看到，青島這座城市轉(zhuǎn)型的步伐邁得更加堅定。從制度層面、從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、從企業(yè)內(nèi)部，上上下下都在發(fā)力，都在全力走出傳統(tǒng)的羈絆，都在奮力尋求新的空間。

????我們相信，立基于這些堅實的付出，這座城市在未來一定會躍升至更高的高度。

????1 青島打造全國副省級發(fā)展環(huán)境最優(yōu)城市

????6月29日，全市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作會議舉行。明確提出，打造全國副省級發(fā)展環(huán)境最優(yōu)城市。

????為此，青島出臺了《2012年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案》和一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策文件。圍繞規(guī)范行政行為、提高工作效率和提升服務(wù)水平三大任務(wù)，提出了審批事項精簡下放、審批提速、規(guī)范行政執(zhí)法行為、減少涉企收費等十項工作任務(wù)，提升再造政府行政流程，營造“零障礙、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境。

????點評：環(huán)境就是生產(chǎn)力，就是競爭力。在這個要素充分流動的全球化時代，資源稟賦的獨特性正被不斷“稀釋”，發(fā)展環(huán)境的稀缺性倒是日益顯現(xiàn)。發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，在很大程度上將決定一座城市發(fā)展質(zhì)量的高低。

????另外，和中國所有城市一樣，當(dāng)下的青島，依然身處改革的關(guān)鍵時期，還有太多的關(guān)隘需要逾越，還有太多的格局需要重塑，而發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化則是一個絕佳的突破口，以此破題，必將攪動全局，從而為青島又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

????2 市委決定今年起實施科學(xué)發(fā)展綜合考核

????5月17日舉行的有關(guān)會議披露，自今年起，我市已經(jīng)實施十多年的目標(biāo)管理考核工作，將轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)發(fā)展綜合考核。

????此舉對于扎實推進(jìn)全市各項重點任務(wù)完成，全面客觀總結(jié)工作，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，起到了積極有效的作用。實施科學(xué)發(fā)展綜合考核，將把領(lǐng)導(dǎo)班子考核和目標(biāo)管理考核有機(jī)結(jié)合起來。

????點評：毫無疑問，考核是衡量工作的標(biāo)尺，更是推進(jìn)工作的手段?？己说淖兓?，反映著這座城市發(fā)展理念的深化，發(fā)展標(biāo)尺的抬高。

????無論是目標(biāo)的設(shè)定——體現(xiàn)挑戰(zhàn)性、突出工作重點、明確量化標(biāo)準(zhǔn)；還是對過程的把控——制定明確的時間表和路線圖，堅持立說、立行、立辦；還是評價體系的搭建——堅持群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化民意調(diào)查和社會評價等考核手段……新的考核，都在為這座城市樹立起一個新的標(biāo)桿。相信在它的牽引和約束之下，這座城市一定會行走得更加穩(wěn)健、快捷。

????3 青島設(shè)立“市長質(zhì)量獎”

????6月，根據(jù)《青島市市長質(zhì)量獎管理辦法》，市政府設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)域最高獎項——青島市市長質(zhì)量獎。

????市長質(zhì)量獎評價工作將按照GB/T19580 《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。該標(biāo)準(zhǔn)等同采用美國國家質(zhì)量獎的評價標(biāo)準(zhǔn)，是眾多世界級企業(yè)成功經(jīng)驗的結(jié)晶，也是世界上最有影響力的質(zhì)量經(jīng)營模式。市長質(zhì)量獎將設(shè)組織獎和個人獎兩個獎項，每年度評選一次。組織獎每年度不超過5個，個人獎每年度不超過3個，達(dá)不到條件的獎項可以空缺。

????點評：這是一座擁有諸多杰出企業(yè)的品牌城市，而優(yōu)秀的質(zhì)量管理則是這些企業(yè)得以成長壯大的堅實基礎(chǔ)。

????“市長質(zhì)量獎”的設(shè)立無疑為這片企業(yè)生長的沃土提供了新的養(yǎng)分。相信在它的引導(dǎo)之下，會有更多的企業(yè)專注于管理水平的提升，而那些越來越多的脫穎而出的企業(yè)，將匯聚成不可小視的力量，推動城市整體競爭力提升。

????4 青島設(shè)立藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)專項資金

????4月，《青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)專項資金管理辦法》發(fā)布，根據(jù)該辦法，青島市設(shè)立專項資金支持藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，專項資金由市財政籌措，以財政補助、貸款貼息、獎勵等方式安排，總規(guī)模不低于2.5億元，且每年有所增加。

????專項資金應(yīng)用領(lǐng)域包括：全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃和改革發(fā)展試點工作中涉及的海洋類項目建設(shè)，山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)專項資金支持項目配套，青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)重點規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，青島市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點項目建設(shè)，藍(lán)色經(jīng)濟(jì)相關(guān)規(guī)劃編制、重大理論課題研究及項目論證等相關(guān)支出。

????點評：讓藍(lán)色經(jīng)濟(jì)真正成為城市未來的核心支柱，空間、人才、資金的集聚、配置能力，就成為重中之重。

????2.5個億的專項資金的設(shè)立，顯然是培植藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的諸多鏈條中的重要一環(huán)。但是我們更要清楚地看到，專項資金的設(shè)立僅僅是一個開始，如何真正發(fā)揮出“四兩撥千斤”的作用，在制度創(chuàng)新等諸多層面，還有太多的工作要做。

????5 國家深?；乜傮w規(guī)劃獲國家海洋局批復(fù)

????6月，國家深?；乜傮w規(guī)劃方案獲國家海洋局批復(fù)，預(yù)計今年年底或明年年初動工建設(shè)。

????國家深?；乜傄?guī)劃用地390畝，用海62.7公頃，包括綜合科研辦公區(qū)、維修保障區(qū)、碼頭作業(yè)區(qū)、學(xué)術(shù)交流與科普教育區(qū)、港口燈塔導(dǎo)航及大洋通信岸臺天線區(qū)、VHF水聲通信設(shè)施區(qū)、科研儀器試驗區(qū)和生活服務(wù)區(qū)。

????點評：隨著“蛟龍”號的一次次下潛，國家深?；剡x址的即墨鰲山灣也日益成為人們關(guān)注的焦點。

????從批復(fù)的總規(guī)上我們看到，深?；夭粌H是“蛟龍”號載人潛水器的業(yè)務(wù)化運營單位，而且將為我國各類深?？蒲刑峁┕卜?wù)平臺，提供深?？蒲兴柩b備和技術(shù)支撐。

????可以想見，這片海灣將成為這個國家走向深海的橋頭堡，將在未來見證一個又一個偉大的突破。

????6 青島成為首批國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市

????5月，國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了首批國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市名單，我市成為首批國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市之一。

????近年來，我市把知識產(chǎn)權(quán)作為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵，進(jìn)一步完善了促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的政策法規(guī)體系，不斷強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的激勵措施，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)運用，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，推動了我市自主創(chuàng)新能力顯著提高。2011年全市發(fā)明專利申請5319件、同比增長86.6％，發(fā)明專利授權(quán)1135件、同比增長48.4％，通過PCT途徑向國外申請專利150件。

????點評：有些城市、有些人，對待知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度很像是“葉公好龍”。從不懷疑知識的力量，因為太多“知識英雄”的成功，早已讓“知本家”和“資本家”等量齊觀。但在日常的行為之中，用起“盜版”也安之若素。

????在這樣的現(xiàn)實下，青島成為首批國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市就顯得彌足珍貴。它表明，這座城市已經(jīng)在用實實在在的具體行動，營造出一個尊重知識產(chǎn)權(quán)、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好氛圍。而這種影響勢必深遠(yuǎn)綿長，早就溢出知識產(chǎn)權(quán)本身。

????7 海爾獲質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎

????5月，全國質(zhì)量技術(shù)大會暨第九屆全國六西格瑪大會在長沙召開，海爾被中國質(zhì)量協(xié)會評為全國首批 “質(zhì)量標(biāo)桿示范單位”，是全國家電行業(yè)唯一入選的企業(yè)。

????該獎是全國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域的最高獎，可以直接推薦國家科技進(jìn)步獎。從 2006年至2011年6年間，海爾獲得質(zhì)量技術(shù)獎2等獎4次，3等獎4次，有76個項目獲得全國優(yōu)秀六西格瑪項目，占全國獲獎總數(shù)的1/8，2011年獲獎數(shù)位居全國第一。

????點評：海爾的質(zhì)量標(biāo)桿，標(biāo)定在一個怎樣的高度？

????海爾的闡釋是，創(chuàng)業(yè)之初樹立了 “有缺陷的產(chǎn)品都是廢品”的質(zhì)量觀念，現(xiàn)在，用“零缺陷、差異化、強(qiáng)黏度”重新定義?！傲闳毕荨笔钱a(chǎn)品質(zhì)量的必要條件，在“零缺陷”的前提下做到“差異化”，滿足消費者的個性化需求，進(jìn)而實現(xiàn)和消費者的“強(qiáng)黏度”，和用戶之間零距離。

????這是海爾的高度。這個高度不是用來仰望。它的存在，能激勵更多的企業(yè)奮力向上。

????8 青島保稅港區(qū)二期開關(guān)運營

????5月8日，青島保稅港區(qū)二期2.02平方公里封關(guān)區(qū)域正式開關(guān)運營。至此，保稅港區(qū)實際運營面積達(dá)到5.44平方公里，占規(guī)劃面積的57%，成為繼上海洋山、重慶兩路寸灘之后，運營面積全國第三的保稅港區(qū)。

????保稅港區(qū)二期的正式運營，使規(guī)劃中的21個集裝箱、雜貨泊位全部享受保稅港區(qū)政策，實現(xiàn)了真正意義上的南港區(qū)與北港區(qū)的互聯(lián)互通。

????點評：二期的運營，使保稅港區(qū)完成了空間上的整合。這種變化將有效集聚物流、信息流和資金流，從而推動青島港由“單一裝卸港”向“復(fù)合增值港”轉(zhuǎn)型，加速度釋放保稅港區(qū)綜合效應(yīng)，輻射帶動區(qū)域各項事業(yè)發(fā)展。

????保守估計，預(yù)計全年，南港區(qū)就可實現(xiàn)集裝箱吞吐量430萬標(biāo)箱，同比增長204%。

????9 海信布局深圳南方總部

????4月，海信集團(tuán)宣布在深圳斥資12億元，建設(shè)中國區(qū)南方管理總部。

????該總部位于深圳后海中心區(qū)總部基地，占地4322.36平方米，海信總部大廈總建筑面積76560平方米，建成后將成為地標(biāo)性建筑。海信集團(tuán)南方總部成立并入駐大廈，以統(tǒng)籌海信集團(tuán)長江以南所有公司業(yè)務(wù)，預(yù)計將創(chuàng)造500億的年營業(yè)收入。

????點評：并購科龍之后，海信調(diào)整的步伐始終沒停。南方總部的設(shè)立，顯然是這個日益龐大的集團(tuán)，為了提高內(nèi)部運營水平的一個新動作。

????某種程度上，海信是一個“北方品牌”，在南方的影響力相對較弱。并購科龍讓這一狀況得以改善，而布局南方總部，將更好地配置海信以科龍為代表的南方資源，從而更好地拓展南方市場。

????10 青啤組建新管理團(tuán)隊，金志國任名譽董事長

????6月28日，青島啤酒股份有限公司高層人士變動。金志國因個人原因，不再擔(dān)任公司董事長，青啤公司聘請金志國擔(dān)任名譽董事長及首席顧問。青啤公司原總裁孫明波擔(dān)任董事長，公司聘任黃克興為總裁。

????金志國說自己辭職基于三點考慮：一是青啤公司目前法人治理結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)力建設(shè)已基本建立并進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展軌道，二是為營造管理團(tuán)隊的成長空間，建設(shè)人才成長梯隊的需要，三是個人身體健康原因需進(jìn)行系統(tǒng)治療以作調(diào)整。

????點評：相對于更多的“戀棧不去”，金志國的“激流勇退”顯得頗為另類。

????但是，像青啤這樣一個擁有成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的百年企業(yè)，公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不應(yīng)該因為人事變動而發(fā)生變化。正如孫明波所言，青啤第七屆董事會制定的2014年公司1000萬千升銷量目標(biāo)仍為公司未來幾年的重要發(fā)展目標(biāo)。新青啤同樣值得期待。