青島港經(jīng)驗理論與實踐研討會舉行 全心全意依靠職工辦企業(yè)

青島港經(jīng)驗理論與實踐研討會29日在人民大會堂召開。圖為研討會現(xiàn)場。(蘇影 攝)

青島港（集團）有限公司董事局主席、總裁常德傳在會上發(fā)言。(蘇影 攝)

山東省委書記、省人大常委會主任姜異康（右）在會上發(fā)言。(蘇影 攝)

交通運輸部黨組成員何建中（中）在會上發(fā)言。(蘇影 攝)

????新華網(wǎng)訊 由全國廠務公開協(xié)調(diào)小組舉辦的“青島港經(jīng)驗理論與實踐”

研討會29日在北京人民大會堂舉行。中共中央書記處書記、中央紀委副書記何勇出席會議并發(fā)表重要講話。何勇說，學習青島港的做法和經(jīng)驗，進一步加深對國有企業(yè)改革發(fā)展規(guī)律性的認識，對于繼承和發(fā)揚國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)核心競爭力，對于實現(xiàn)“十二五”時期的目標任務、促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展，具有十分重要的意義。

????何勇說，要堅持全心全意依靠工人階級的方針，把廣大職工緊緊團結在黨和政府周圍，充分發(fā)揮職工的主力軍作用。青島港之所以能夠不斷發(fā)展壯大，就是始終全心全意依靠工人階級，把職工當成企業(yè)的主人，當成企業(yè)發(fā)展的第一寶貴資源，尊重職工主體地位和首創(chuàng)精神，堅持不懈地培養(yǎng)成就職工，使廣大職工自覺把個人命運與企業(yè)命運、國家命運緊緊結合在一起，營造了人人能成才、人人有作為的良好氛圍，涌現(xiàn)出了以許振超等為代表的一大批新時期優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。

????何勇強調(diào)，要堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的各項權益作為出發(fā)點和落腳點，著力解決職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，確保職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。青島港在這方面創(chuàng)造了許多好做法好經(jīng)驗，他們設身處地為職工著想、為知識分子、技術工人、農(nóng)民工構建起多元化職業(yè)發(fā)展通道，讓廣大職工有干頭、有奔頭、有盼頭。把農(nóng)民工當親兄弟、主人翁，青島港9000多名農(nóng)民工和正式工同工同酬同權。真心實意造福職工，為職工保飯碗、保收入、保健康，使廣大職工生活得更加幸福、更有尊嚴，共建共享和諧家園。

????何勇指出，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，廣大國有企業(yè)認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，不斷深化改革，加快結構調(diào)整，改善企業(yè)管理，推進技術創(chuàng)新，加強企業(yè)黨的建設，企業(yè)規(guī)模和效益跨越提升，企業(yè)活力和競爭力大大增強，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域發(fā)揮著獨特優(yōu)勢和重要作用，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了重要支撐和有力保障。

????會議由中華全國總工會副主席、書記處第一書記王玉普主持。青島港（集團）有限公司董事局主席、總裁常德傳介紹了經(jīng)驗和做法。山東省委書記、省人大常委會主任姜異康、交通運輸部黨組成員何建中、全國人大常委會委員、中國人民大學教授鄭功成，中國社會科學院法學研究所黨委書記、研究員陳甦分別在會上作了發(fā)言。（蘇影）

????相關閱讀：

????青島港經(jīng)驗理論與實踐研討會在京召開 何勇出席并講話

????全心全意依靠職工辦企業(yè)——青島港成功經(jīng)驗紀實

????青島港經(jīng)驗理論與實踐研討會在北京召開

????青島新聞網(wǎng)訊 走進世界第七大港青島港，你會自然地被她的“高效”、“現(xiàn)代”、“綠色”等國際水準的硬實力所吸引，然而你更會被每名職工不經(jīng)意間流露出的自豪感、自信心所震撼?？此麄?，工作時特別專注，喊起號子震天響，高興起來自編自演自娛自樂，說起青島港，他們就像是說著自己家的事，沒有拘謹，沒有粉飾，陽光的笑臉、樸實的話語和厚重的責任，讓你發(fā)自內(nèi)心地用“主人”這個詞來形容他們，讓你瞬間領悟到：青島港雄厚的發(fā)展實力背后是強烈主人翁意識形成的強大凝聚力的支撐。

????青島港是國家特大型港口，有著120年的歷史，改革開放以來，特別是近20多年來，由一個百年老港，發(fā)展成為三個生機勃勃的現(xiàn)代化新港。港口總資產(chǎn)從1.8億元增值裂變到300億元。而且，2009年，青島港依靠自身的力量，提前17年還清了所有外債。青島港人才輩出，職工生活幸福美滿，“企業(yè)就是我的家”，職工們都這樣定位所在的青島港。

????“辦企業(yè)就是辦人，就是要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本方針”，青島港集團董事局主席、總裁常德傳道出一個百年大港發(fā)生翻天覆地變化的真諦。

????把好“思想”總開關：堅守社會主義核心價值體系主流價值理念，文化鑄魂，知行合一

????一個人的價值在哪，生活支點在哪？一個企業(yè)的力量在哪，源泉在哪？一個社會的內(nèi)生動力在哪，持續(xù)發(fā)展的根本在哪？

????在青島港，源源不斷地走出家喻戶曉的全國模范人物，許振超、孫波、邵澤山、徐萬年、皮進軍、隋振坤……；在青島港，在上世紀90年代國企改革職工紛紛下崗時，她雖然背負著16000人、實際只需5000人的“包袱”，卻喊出“決不讓一名職工下崗”，雖然也經(jīng)過亞洲金融危機、全球金融危機考驗，卻仍堅持不讓職工下崗，而且年年長工資。為社會創(chuàng)造了50多萬個就業(yè)崗位。

????這個特別的企業(yè)，這個和諧的家園，20多年前，名不見經(jīng)傳，如今世界第七大港！何以有如此驕人業(yè)績？

????“思想是行動的先導，和諧企業(yè)歸根結底是思想和諧、人心凝聚，把個人的命運同黨和國家的命運、港口的命運緊密聯(lián)系在一起，才能發(fā)揮國企的最大優(yōu)勢”，常德傳說。

????所以，在青島港，始終將社會主義核心價值體系融入企業(yè)建設發(fā)展的全過程，引導全體職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。世界觀是總開關，人的思想是總開關。為什么有些事做不到位，就是思想這個總開關沒開好。開好了，別人不能干的，但青島港能干；別人干不好的，青島港能干好；別人干不上去的，青島港能干上去。

????改革開放以來，青島港累計完成吞吐量30多億噸，年吞吐量增長17倍多，集裝箱增長1萬倍。由一個老港區(qū)，發(fā)展成青島、黃島、膠南“兩岸三地四大港區(qū)”，其中正在崛起的董家口第四大港區(qū)，將奠定青島港未來6億噸世界強港的地位。

????靠什么，獲得如此突飛猛進的發(fā)展？靠什么，為國家做出這么大的貢獻？

????“責任”，常德傳的話擲地有聲，“青島港是‘國家隊’，就要做國家的中流砥柱，就要當好共和國的‘長子’，祖國母親的‘孝子’?！?/p>

????所以，常德傳率先喊出并踐行“向我學習，向我看齊”的承諾。一把手的文化和理念，深深地影響著企業(yè)的發(fā)展、各層領導的行為準則、還有員工的價值觀。青島港各級領導人人過好“五關”：信仰關、感情關、苦樂關、標準關、服務關，以苦為樂，以苦為榮，甘當“苦行僧”。

????一進青島港的大門，“岳母刺字”的巨大雕塑赫然樹立，提醒著每個青島港人“精忠報國”。在青島港的每個公司和碼頭，我們都能看到這樣一些醒目標語：“永遠聽黨話，永遠跟黨走，永遠報黨恩” ；“工人偉大，勞動光榮”；“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”；“精忠報國，服務社會，造福職工”……

????在這里，我們從每個領導、每個員工身上，都能感受到同一種文化，真正是一個信仰、一個聲音、一個勁頭。

????出生于普通工人家庭的常德傳，大學畢業(yè)后，到青島港從事一線裝卸工作，干過裝卸工、電工……他深深地感謝黨對他的培養(yǎng)，深深地知道職工需要什么。在青島港工作40多年了，這期間青島港飽受了由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉型的陣痛，經(jīng)歷了金融危機的考驗，經(jīng)歷了連續(xù)五年沒有新的大碼頭建設等諸多困局，但他都帶領青島港人挺過來了。

????“幾代人和幾代人是有不同的差別，但對于愛國報國應該都是共同的理想、共同的追求。談到這一點，大家應該都有共同的愿景、共同的目標?！背５聜骼斡涍@一點，他的工作時間是“5+2”（5個工作日加2個雙休日）、“白加黑”（白天加晚上）；他能打著吊瓶，坐著運貨的敞篷火車去闖市場；他能背著煤、拿著過節(jié)禮品，親自送到退休老同志家里。他在以實際行動，告訴和影響著周圍的人，告訴大家什么是愛黨報國，什么是社會主義核心價值。

????青島港前港分公司經(jīng)理張再春，把“不能決定時間的長度，可以拓寬時間的寬度”當成座右銘，上任4年，每天只睡2、3個小時，每周走遍60公里皮帶流程，每月爬遍53臺大型設備，帶領職工創(chuàng)出全國港口首個億噸公司。青島港總工程師郭志渝，長年累月堅守在碼頭建設工地上，在 2臺自重2700多噸、世界最大的卸船機上岸期間，不顧腿傷，兩天兩夜不下火線，為363天建成常規(guī)需要四到五年、世界最大的40萬噸礦石碼頭做出了突出貢獻。

????一把手強帶動副職強、班子強，青島港的各級領導長年“5+2”、“白加黑”，無怨無悔，心甘情愿。20多年堅持“冬練三九、夏練三伏”，每年夏天最熱、冬天最冷的時候，集團領導帶領兩級機關干部到一線跟班勞動調(diào)研，體察工人疾苦，改進各方面工作。工作上向高標準看齊，生活上向低標準看齊，不買小車給職工購置200多部班車，不建辦公樓給職工建星級候工樓，投巨資改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。把“安全”、“經(jīng)濟”當成兩條高壓線，集中招標采購。青島港成為干凈的花園式碼頭，青島港領導成為一身正氣的職工貼心人。

????一個人過一輩子，一個企業(yè)長期發(fā)展，總會遇到這樣或那樣的波折，怎么能做到無論是有成績還是受挫折，都能表里如一、始終如一？關鍵在以信念為核心的企業(yè)文化。沒有文化，企業(yè)就沒有靈魂。

????青島港做到了，這里孕育了燦爛的企業(yè)文化。

????青島港做到了，這里澆鑄了不朽的企業(yè)靈魂。

????搭建好民主“連心橋”：創(chuàng)新機制，把“為職工作主”變成“請職工作主”，讓職工事事明白，心順氣順

????怎么長工資，職工說了算。有什么難事、愁事，有20條渠道可以向單位反映。這就是青島港民主“連心橋”的實踐和保障?！拔覀兪冀K堅持以人為本，人人有家可當、有主可作，讓廠務公開民主管理的老傳統(tǒng)煥發(fā)出朝氣蓬勃的新活力?！背５聜靼l(fā)自內(nèi)心地說。

????青島港的領導干部繼承了黨全心全意依靠工人階級，從群眾中來、到群眾中去的光榮傳統(tǒng)，一年召開兩次職代會，共商港口發(fā)展大計。繼承了黨領導干部吃苦在前、享受在后，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。

????為了讓職工事事都明白，心順氣順，青島港先后制定了《關于全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的意見》等一系列規(guī)定，逐步建立起職代會、民主管理主題班會、職工合理化建議等20條民主管理渠道。同時，以職代會為職工當家作主的主要舞臺，“抓好中間，延伸兩頭”，建立了職代會民主決策的“六連環(huán)”工作法。

????在青島港，有一件“天大的事”，就是每年給職工長工資。目前，已經(jīng)連續(xù)23年長了33次工資了，可是怎么長、長多少，這對于一個有著老老少少3萬名職工的企業(yè)而言，可是一個浩大的工程?！奥毠ふf了算”，常德傳堅定地說。就是在這一主導政策下，青島港的職工增資方案雖然參與人員多、討論時間長，但是卻人人滿意。僅2011年增資，青島港就下發(fā)了2萬多份問卷，召開了6萬多人次參加的座談會，12易其稿。

????職工的需要就是企業(yè)要解決的問題。青島港輪駁公司的職工提出配備六艘大馬力拖輪、一艘躉船的提案后，青島港主管部門與職工面對面反復論證，果斷投入2.4億元把提案變成了現(xiàn)實。多年來，青島港職工的上萬件職工代表提案，件件有答復、事事有回音。

????青島港實現(xiàn)民主管理全覆蓋，堅持國有企業(yè)必須理直氣壯堅持中國特色，堅持股東權益決不能取代職工的主人翁地位，堅持法人治理結構決不能模糊依靠職工辦企業(yè)的根本方針。在青島港有20多家合資企業(yè)，廠務公開、職代會建制率達到100%。青島港堅持每次合資后，都立即建立黨委和工會，堅決把廠務公開、職代會建制納入合資公司的管理運營體系，職工不僅在直屬企業(yè)當家作主，在合資企業(yè)照樣當家作主。

????在青島港文化和民主管理的氛圍和影響下，來自世界各地四面八方的股東派出人員齊心協(xié)力、人人爭當主人翁，主動請纓加入“冬練三九”“夏練三伏”等一系列勞動調(diào)研中，與一線工人同吃同住同勞動。在年度總結表彰大會上，股東派來的管理人員一樣可以被評為青島港集團的勞動模范，可以說，在青島港，合資企業(yè)各方人員一元化、一家親，黨旗在合資企業(yè)高高飄揚。

????青島港把全部職工都當作“上帝”?！罢l瞧不起農(nóng)民工，誰就是瞧不起俺爹俺娘”，常德傳對待農(nóng)民工就像自己的兄弟姐妹。在青島港，農(nóng)民工和正式工同工同酬同權，一個單子發(fā)錢、一個食堂吃飯、一個標準當領導，已經(jīng)有3000多人有了各類職稱和技術等級，4000多人入了黨入了團。

????在這樣的民主和諧的氛圍下，青島港人都見人親、見活親，正氣濃濃，與國家、港口形成了堅強的命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體。

????贏在“人心”：職工的事再小也是大事，再難也要辦好

????世界第七大港口、中國企業(yè)500強、青島市納稅第一大戶……在這些頭銜“籠罩”下，青島港始建于上世紀80年代初的8層集團辦公樓不免有些寒酸。同樣簡陋的還有常德傳用了20多年的舊式寫字臺和那臺老舊的汽車。不蓋豪華辦公樓，不投資房地產(chǎn)，如此“摳”的老總會把錢用在哪兒？

????事實是，青島港投資4億多元在膠南建起青島港灣職業(yè)技術學院；每年拿出1000多萬元作為職工培訓教育經(jīng)費。事實是，他們不建辦公大樓省下錢來建碼頭建圖書館，不裝修辦公樓裝修職工的候工樓，不買小車買職工班車。事實是，通過學習，“振超效率”“孫波效率”“萬年速裝”“樹雙技術室”等430多個員工品牌和1800多個絕活不斷涌現(xiàn)。甚至食堂做飯的大嫂都可推出自己的品牌“美琴大餅”。

????在青島港，一個信念深入人心——“只要肯學肯干，人人都能成才”。在青島港，全員學習已成為一項制度。在青島港，一個事實呈現(xiàn)——許多過去“扛大包”的裝卸工，如今都成長為“握鼠標”的專業(yè)技術人才。工人們笑言，這是“用鼠標革了鐵锨的命”。

????1989年開始，青島港就開展了全員“五學”活動（學政治、學業(yè)務、學技術、學文化、學實踐），始終把學政治作為頭等大事。青島港在社會主義核心價值觀的引領下，以政治學習為手段，將青島港的企業(yè)文化注入每個人的骨子里。

????在思想教育方面，青島港打破了教育者和受教育者之間的界限，請職工上講臺，講信念、講感情、講珍惜、講奉獻，開創(chuàng)了“讓身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人”的群眾性自我教育、自我激勵的思想政治工作新形式。

????廣大職工把港口的事當成自己的事，在十幾次填海建碼頭義務勞動中，一呼百應，有的推著自行車，有的開著私家車，農(nóng)民工推著解放戰(zhàn)爭的小推車、挑著小扁擔，用“小推車”推出了一座座大碼頭。職工在自己的崗位上培育了艱苦創(chuàng)業(yè)的“馬扎子”精神、追求卓越的“白手套”精神、愛崗敬業(yè)的“小抹布”精神、愛貨如寶的“小掃帚”精神等一大批具有青島港特色的時代精神，唱響了“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。

????青島港兩個集裝箱泊位吞吐量相當于世界效率第二名的日本神戶港三個集裝箱泊位吞吐量。港口生產(chǎn)方式實現(xiàn)了由勞動密集型到技術密集型、從汗水經(jīng)濟向智慧經(jīng)濟的本質轉變，用僅占全國港口1.3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量。

????農(nóng)民工、80后、合作外方……對于青島港的這些群體而言，青島港的價值觀和企業(yè)文化，都被接受和認同了，凝聚起萬眾一心的向心力和發(fā)展力。

????農(nóng)民工徐萬年。20多年前的他，無論如何也想不到，自己有一天會成為青島港集團西聯(lián)公司黨委書記，會成為全國勞模，會成為其他職工學習的榜樣?！?0多年前出門打工，家里連5元錢都湊不齊?！彼袊@道。

????來青島打工的第一年春節(jié)，徐萬年和大部分碼頭工人都留在青島港內(nèi)過。每逢節(jié)日，集團公司領導都要到碼頭和大家一起過。那一年春節(jié)，青島港當家人常德傳握住碼頭工人的手，大聲地說：“在這里，農(nóng)民工就是主人！咱城市工人往上數(shù)三代，都是農(nóng)民。我們都是好兄弟！誰看不起農(nóng)民，誰就是看不起我爹我娘！就是看不起我！”徐萬年說，那一刻，他知道了什么叫“尊嚴”。

????青島港的合資公司，青島前灣集裝箱碼頭有限責任公司（QQCT）總經(jīng)理李成祚，從2000年開始擔任總經(jīng)理，他深有感觸?！皝砬鄭u之前，我曾在其他一些國家和地區(qū)的企業(yè)從事管理工作。剛來到中國QQCT時，我感到青島港的企業(yè)文化很特別，我從最初的懷疑，到接受，到佩服，再到現(xiàn)在積極地支持和推進?！笔聦崉儆谛坜q，十多年來，青島港集裝箱從2000年的200多萬標箱，增長到2011年的1300萬標箱，增長了6.5倍，成為當今世界集裝箱吞吐量第七大港口。QQCT的經(jīng)濟效益也是一年一個新臺階。

????李成祚感慨地說，事實已經(jīng)證明，青島港的企業(yè)文化建設用社會主義核心價值體系來統(tǒng)領，很好地凝聚了來自不同國家的合作方的力量，有力地帶動了港口集裝箱發(fā)展，創(chuàng)造了比西方管理制度更高水平的生產(chǎn)力和效率。青島港企業(yè)文化，深刻影響著我和各方股東，讓我們緊密地團結在一起，心往一處想、勁往一處使。

????這就是青島港，大家心往一處想，勁往一處使。在這里，革命理想高于天；在這里，理直氣壯講奉獻；在這里，充滿堅定信仰的濃濃正氣。

????百年老港青島港，一處和諧的家園，正在收獲著堅守20多年社會主義核心價值觀的豐碩成果，正煥發(fā)出越來越旺盛的活力，正以中國特色社會主義國有企業(yè)的精神風貌邁向世界一流強港。