對抗房價(jià)高企 深圳民企現(xiàn)“富安娜模式”

從“安居工程”到“千套計(jì)劃”

據(jù)悉，在富安娜“安居工程”政策出臺(tái)之初，員工出于個(gè)人積累等各種顧慮，申請這一福利政策的并不積極，為此林總還開過動(dòng)員大會(huì)。然而，隨著“安居工程”推進(jìn)，越來越多的員工積極報(bào)名，原有名額開始不夠用了，最后只好采用抓鬮的方式分配。

這一現(xiàn)狀再次讓林國芳看到員工迫切的安居需求，為了讓更多的員工實(shí)現(xiàn)“安家夢”，富安娜內(nèi)部開始醞釀一套系統(tǒng)的員工激勵(lì)工程：富安娜每年將

根據(jù)公司增長的速度，以及員工個(gè)人積累情況，提供貸款讓一部分員工實(shí)現(xiàn)安家夢想。富安娜將首批落實(shí)的福利房命名為“幸福1號”，以后將陸續(xù)有2號、3號，從“幸福1號 ”的命名，就可以看出公司對解決員工安居問題的決心。同時(shí)，林國芳還將單獨(dú)把自己的股權(quán)兌現(xiàn)，購買部分房產(chǎn)供員工居住，公司象征性地收取些管理費(fèi)用。

“只有公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)的財(cái)富增長，才有能力不斷提高員工福利，希望大家一起努力，未來隨著富安娜的不斷發(fā)展壯大，我們將實(shí)現(xiàn)千套以上的安居購房計(jì)劃，在交鑰儀式上，林國芳又一次鄭重承諾。從“安居工程”到“千套計(jì)劃”，為讓員工買得起房，富安娜將一個(gè)小故事引發(fā)的大舉措，正式演變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)長期系統(tǒng)的福利政策。