10月18日，深圳龍華招商觀園沉浸在一片歡聲笑語(yǔ)之中。富安娜“安居工程”首批福利房交鑰儀式如期舉行，首次向外界掀開(kāi)了員工激勵(lì)系統(tǒng)工程——“安居工程”的神秘面紗。整個(gè)交鑰儀式圍繞“幸福家園”主題展開(kāi)，富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳、公司高層、首批獲得福利新房鑰匙的明星員工
近年來(lái)，在房?jī)r(jià)一路走高，“蝸居”、“房奴”等社會(huì)問(wèn)題突出的大環(huán)境下，各類(lèi)住房補(bǔ)貼正在成為企業(yè)爭(zhēng)奪人才的“撒手锏”，然而真正能讓員工買(mǎi)得起房的舉措?yún)s百不見(jiàn)一。富安娜“安居工程”在實(shí)現(xiàn)真正“安居”上邁出了重要的一步。房地產(chǎn)業(yè)界人士指出，對(duì)抗高房?jī)r(jià)，深圳民企業(yè)出現(xiàn)的“富安娜模式”，如一石驚起千層浪，不僅對(duì)家紡業(yè)，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)形成沖擊。
小故事引發(fā)的大舉措
2010年某一天，富安娜的一名普通員工把一套正在熱播的電視劇《蝸居》送給了林國(guó)芳董事長(zhǎng)。孰知這部熱播劇，一下子深深觸動(dòng)了林董的心弦，這位一向把員工利益置于首位的企業(yè)掌舵人，自此頻頻現(xiàn)在深圳各大樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)，他所要做的，不是給自己物色豪宅或別墅，而是出資為員工購(gòu)置真正屬于他們自己的家園。
“我出生于潮汕地區(qū)的一個(gè)窮山溝，從小就吃過(guò)許多苦。改革開(kāi)放初，我來(lái)深圳打拼時(shí)，也有過(guò)居無(wú)定所的生活。當(dāng)我看到《蝸居》時(shí)就想，我的員工是不是也像電視劇里面的主人公一樣為房子承受著巨大壓力。”當(dāng)記者問(wèn)起為何發(fā)起“安居工程”時(shí)，林國(guó)芳的回答讓人出乎意外。在一片“企業(yè)貢獻(xiàn)”、“社會(huì)責(zé)任”論調(diào)中，林國(guó)芳的答案真實(shí)的讓人感動(dòng)。
為了讓員工買(mǎi)得起新房，林國(guó)芳夫婦甚至用個(gè)人名下資產(chǎn)抵押融資借款給員工支付購(gòu)房首付。累計(jì)為幸福1號(hào)購(gòu)房員工提供了2877萬(wàn)元的借款。根據(jù)員工的個(gè)人情況，林國(guó)芳夫婦為員工提供了30%-60%的借款，最高的借款額度達(dá)120萬(wàn)。迄今為止，富安娜已有104名員工簽約享受到這一由小故事而引發(fā)的大福利。即便是基層員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，一樣同等視之。
