常德傳：從扛大包到扛起世界強(qiáng)港

 2008年，青島港吞吐量超越3億噸，位居世界第七大港。集裝箱吞吐量突破1000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，位居世界前十強(qiáng)

常德傳獲得首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”

    工人的脊梁在青島港真正挺起來(lái)了

    青島港在20多年的改革路上，常德傳始終沒(méi)有忘記自己是一名工人代表的身份，始終把一線工人的利益放在最前面，逐步形成了“向裝卸一線傾斜，向科技人員傾斜”為核心的改革政策。

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    在常德傳的主持下，青島港定下分房原則：先一線，后二線，再機(jī)關(guān)；先職工，后一般干部，再領(lǐng)導(dǎo)干部。1988年，市里分給常德傳青島海濱別墅樓里一套四室一廳的房子，他沒(méi)有要，讓給了一名老紅軍。職代會(huì)多次通過(guò)決議要給他調(diào)整住房，都被他“一票否決”。他給自己立了一條規(guī)矩：“港務(wù)局職工的住房沒(méi)有全部解決，我就不參與分房”。在職工代表年復(fù)一年的期待中，204戶離休干部住房達(dá)標(biāo)了，129名特困戶職工住房解決了，200名困難戶、280名“團(tuán)結(jié)戶”、440多名港內(nèi)臨時(shí)住戶以及結(jié)婚無(wú)房戶都?xì)g天喜地地遷入了新居，一直到2000年青島港總共為職工群眾解決了7000套住房，青島港人人有其屋的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，職工代表們才了卻了讓常德傳住上新房的心愿。

    十幾年，在常德傳的帶領(lǐng)下，青島港全集團(tuán)人均年收入由1988年的2572元增長(zhǎng)為2006年的57718元，是1988年的22倍還多，絕大多數(shù)員工的工資是當(dāng)年青島市社會(huì)平均工資的3倍多，實(shí)現(xiàn)了“十五”期間員工工資收入提前二年翻一番。

    不但如此，在常德傳一系列策略的引領(lǐng)下，青島港還涌現(xiàn)出一批工人代表、農(nóng)民工代表，比如許振超、皮進(jìn)軍等。從山東革命老區(qū)沂南走出來(lái)的大港公司裝卸二隊(duì)農(nóng)民工副隊(duì)長(zhǎng)皮進(jìn)軍曾感慨地說(shuō)，“沒(méi)想到，我一個(gè)農(nóng)民工也能走進(jìn)人民大會(huì)堂。這都多謝青島港的好政策。”