??? 阿基米德說過“給我一個支點，我可以撬動地球”，因為一直沒有找到合適的支點，阿基米德的這句話成為了一句豪言，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。青島啤酒公司的決策者們是幸運的，因為他們找到了一個撬動全球市場的支點，那就是奧運。用青啤公司董事長金志國的話說：“用奧運作為支點，撬動了青島啤酒全球的市場，啟動了青島啤酒的深入國際化進(jìn)程”。

全球市場目標(biāo)

??? 作為最早進(jìn)入國際市場的中國品牌，青島啤酒在國際上被譽為“中國的形象使者”（美國《商業(yè)周刊》語）。1906年，即在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎；1972年，青島啤酒進(jìn)入美國市場，目前仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前，青島啤酒遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區(qū),居中國啤酒出口量首位，占到中國啤酒出口量的50%以上。

??? 然而以“激情成就夢想”為品牌主張，不斷“超越自我”的青島啤酒并沒有對當(dāng)前青島啤酒的這種國際化程度感到滿足。在一次接待媒體時，青啤現(xiàn)任董事長金志國說：“青島啤酒目前在國際市場上，品牌有非常高的知名度和美譽度，但是在國際市場的份額還是非常小。也就是說青島啤酒在國際市場上是叫好的品牌，但不是一個叫座的市場，或者說是廣種薄收”。

??? 作為一個在國際市場上打拼了幾十年的品牌，青島啤酒當(dāng)然不滿足于當(dāng)前的市場份額，在前幾年修訂企業(yè)文化時，青島啤酒已經(jīng)明確地把“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”確定為企業(yè)的愿景，這個表述顯示了青島啤酒對國際市場的雄心。

??? 但國際化絕對不是可以一蹴而就的問題，在國內(nèi)市場日益國際化的競爭背景之下，一旦操作不好，就會成為“趕遠(yuǎn)集”（金志國語）。如何撬動青島啤酒在全球的市場呢？市場操作如果可以作為一個杠桿的話，那么至少需要一個堅實的支點才能實現(xiàn)“撬動”。

??? 青啤人說，他們很幸運，因為確定國際化愿景之后，立即迎來了奧運這樣一個千載難逢的機(jī)遇，奧運被青島啤酒選為撬動全球市場的支點。

奧運支點

??? 從歷史上看，真正獲得成功的奧運贊助商只有25%，75%的奧運贊助是不理想的，青啤為什么有自信選擇贊助奧運作為支點？金志國稱主要考慮了三個“度”。

??? 其一是品牌關(guān)聯(lián)度。金志國稱青島啤酒和奧運之間存在多個方面的關(guān)聯(lián)：首先是國際化賽事和國際化品牌的關(guān)聯(lián)，奧運和青島啤酒都受到全球普遍的歡迎，這是青島啤酒非常難得的品質(zhì)，也是其它啤酒品牌難以復(fù)制的；更有特色的是，青島啤酒2004年推出的品牌主張“激情成就夢想”和2008年北京奧運的口號“同一個世界、同一個夢想”在主張上不謀而合，北京奧運和青島啤酒在品牌主張上，有高度的一致性；另外，青島啤酒的產(chǎn)品和奧運的體育賽事高度關(guān)聯(lián)，奧運是演繹激情的平臺，賽事是釋放激情的項目，而啤酒是催化激情的產(chǎn)品。在世界上，激烈、精彩的體育賽事都與啤酒關(guān)聯(lián)。這些關(guān)聯(lián)便于人們在想到奧運的時候，對青島啤酒產(chǎn)生聯(lián)想，也就為青島啤酒奧運營銷的成功奠定了基礎(chǔ)。

??? 其二是戰(zhàn)略吻合度。有媒體分析，有些奧運贊助企業(yè)贊助奧運不是出于企業(yè)自身的需要。為什么會給人這樣的印象呢？主要是因為贊助奧運的行為和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略不一致。但青島啤酒認(rèn)為贊助奧運不是做秀，而是抓住機(jī)會做實事，把奧運贊助資格變成支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的動力，推動企業(yè)發(fā)展。青島啤酒的愿景是成為國際化大公司，而奧運正好提供了國際化的平臺，這種戰(zhàn)略的吻合使得贊助奧運不再單純付出，而是為“我”所用。

??? 其三是戰(zhàn)略空間度。金志國認(rèn)為無論在國內(nèi)還是在國外，奧運聚焦眼球的功能，都提升了青島啤酒的品牌影響力，對青島啤酒拓展市場起到了很大的幫助。

??? 經(jīng)過對三個“度”的充分分析論證，青啤堅定了贊助奧運、營銷奧運的信心，2005年8月與北京奧組委簽約，成為奧運贊助商。之后，青島啤酒規(guī)劃了從2005到2009年“醞釀激情、點燃激情、傳遞激情、釋放激情、演繹激情”五個階段的奧運營銷規(guī)劃。圍繞著五個階段，青島啤酒分別用牽手奧運、平民奧運、城市奧運、奧運狂歡、后奧運時代等不同的活動，來表現(xiàn)奧運公民對社會和對企業(yè)所應(yīng)盡的責(zé)任，以及追求的目標(biāo)。在國內(nèi)，青島啤酒組織的“青島啤酒-我是冠軍”、“青島啤酒·CCTV·傾國傾城”、“全球奧運激情征集”等活動，體現(xiàn)了全民奧運、傳播奧運精神的特色，提升了品牌形象。在境外，青島啤酒組織了奧運專題的促銷活動，奧運期間美國19名、英國6名、香港20多名促銷活動的獲獎?wù)邔⒌奖本┯^看奧運。

??? 隨著奧運的臨近，世界的目光聚焦到中國，青島啤酒的奧運營銷活動引起了廣泛的關(guān)注，正如期望的那樣產(chǎn)生了國際性的影響：2008年第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”，在單項排名中，品牌價值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌價值海外榜等四項排名青島啤酒均居首位。品牌價值從2005年的199.91億元，上升到2007年的258.27億元，品牌美譽度也得到相應(yīng)提升。

“地球”晃動之后

??? 在奧運營銷的助推之下，青島啤酒在國外的市場出現(xiàn)了被“撬動”的良好趨勢：從原來傳統(tǒng)的華人餐館渠道，正在向主流市場進(jìn)行滲透，可以說正在“from Chinatown to downtown ”。

??? 對于市場的良好發(fā)展態(tài)勢之下，青島啤酒將如何走國際化的下一步棋，金志國顯得也是成竹在胸：“1993年青島啤酒作為國內(nèi)第一個在A股和H股兩地上市的公眾公司，可以說我們最先實現(xiàn)了融資的國際化。要解決海外市場的長期發(fā)展問題，就必須解決青島啤酒發(fā)展要素的國際化，按照國際慣例來配置要素。比如品牌屬性必須和當(dāng)?shù)赜泻軓?qiáng)的親和力，產(chǎn)品必須地產(chǎn)地銷，要讓消費者像在果園里吃新鮮水果一樣喝新鮮啤酒，才可以解決一系列的問題。另外，在運營模式上，要進(jìn)行創(chuàng)新，要改變現(xiàn)在單一的出口貿(mào)易型的海外市場的拓展模式?！?/span>

??? 據(jù)悉，2003-2004年期間，青島啤酒已開始嘗試海外投資建廠，選擇了和大陸文化同宗的臺灣，探索一種海外的銷售模式，進(jìn)行了第一步的試水。作為探索海外市場的第二步，青島啤酒正在嘗試泰國建廠，進(jìn)行合資建廠、合資經(jīng)營的模式探索。

??? 按照青啤公司的規(guī)劃，在相同文化圈的臺灣和相似文化圈的泰國，如果能夠創(chuàng)造成功的模式，青島啤酒將會快速的在其他的區(qū)域進(jìn)行復(fù)制。青島啤酒把探索、研究成功的模式當(dāng)作最重要的階段，也是相對比較慢的階段，一旦成功，拷貝、復(fù)制階段就會放大。 

??? 目前奧運會的賽事已經(jīng)在如火如荼地展開，場外的企業(yè)奧運會也在及時地上演。青島啤酒這個民族品牌，能否借助奧運的支點，在撬動全球市場之后，實現(xiàn)自己的國際化大公司夢想，值得我們像關(guān)注奧運比賽一樣去關(guān)注。