這個月底，北京萬達廣場的全部商業(yè)組合即將亮相，已經納入萬達全球戰(zhàn)略合作伙伴的世界與國內一流品牌到底有哪些最終敲定了北京萬達廣場的訂單，在最后一刻仍然讓人充滿猜想�！　�

　　不過，在國際品牌光環(huán)籠罩下的萬達廣場也并未一片鶯歌燕舞，長春、南京、長沙等地頻頻爆出負面消息。這是“訂單地產”的癥結 所在，還是發(fā)展過程中無法逾越的坎坷？ 　　

　　青島萬達廣場一個成功的個案 　　

　　萬達系中，青島萬達廣場不是最早開業(yè)的，不是面積最大的，但它卻是萬達已經開業(yè)的6家單店中唯一一家沒有因負面消息而被媒體關注過的。萬達內部人說，“青島店是效益不錯的一家。”　　

　　青島萬達廣場4萬平方米的體量，3家主力店，分別是二三層的沃爾瑪、四層的紅星美凱龍和一層的必勝客。剩下的一層的8000平方米被分割為125間店鋪，散賣給了小業(yè)主。熟悉訂單地產的人一目了然，這是萬達早期開發(fā)的典型模式。 　　

　　記者到達青島店時是周五的上午。一層的店鋪沒有國際知名大牌，但是國內一線品牌倒是不少。管理者介紹，青島店去年9月開業(yè)，現在出租率已經達到100％，一層店鋪的平均租金在每平方米每天十四、十五元，“這在當地算是比較高的了�！� 　　

　　青島店的值得一提，也不是因為其業(yè)績突出的好，而是被那些已經出現問題的萬達廣場給反襯了出來。 　　

　　截止到目前，萬達在各地一共有9家商業(yè)廣場進入經營階段。這其中，除了青島、天津和南寧，其他6家萬達商業(yè)廣場都或多或少出了些麻煩。 　　

　　對萬達贏利模式的質疑 　　

　　6家出了麻煩的萬達商業(yè)廣場的問題細節(jié)各不相同，但矛盾的焦點卻是統(tǒng)一的——本以為大樹下面好乘涼的小投資客發(fā)現，沃爾瑪并沒有為他們帶來滾滾財源，早就設定好的投資回報在經營初期遭遇嚴重考驗，以至超出其承受能力。 　　

　　萬達商業(yè)廣場通常會將一層最好的位置分割為小商鋪零賣，而其他部分出租給大型合作伙伴。眼下的問題是，零賣的商鋪價格偏高，投資者為盡快收回投資而制定了高昂的租金給經營者，經營者無法承受而退租�！　�

　　萬達也并不避諱通過零售商鋪加快回款。萬達拒絕透露給沃爾瑪的租金水平，但記者大致估算，如果剩下的1億元左右的投資全部由沃爾瑪、紅星美凱龍、必勝客三家主力店在未來10年支付，出租面積按3．2萬平方米計算，平攤下來，每天每平方米租金大致在0．87元左右。當然，三大主力店的租金水平也不會在一個等級上。 　　

　　僅從數字上看，萬達在平衡小投資客與大合作伙伴的利益上傾向十分明顯。 　　

　　訂單地產完善還需時日 　　

　　在全國創(chuàng)出名氣的訂單地產樹大招風，各種各樣的分析批評層出不窮，但截止到目前，還沒有人懷疑這種操作模式的先進性。充分自信的萬達也在不停地從微觀與宏觀層面進行著矯正。 　　

　　為此，萬達一方面積極尋找新的資金來源，比如上市、比如引入國外的基金等等；另一方面，萬達也在放慢腳步。原計劃到2010年萬達商業(yè)廣場將達到70家，現在這一數字已經削減到40或50家。 　　

　　首席記者 張曉莉

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　　萬達與沃爾瑪的較量 　　

　　誰都看得出，萬達與沃爾瑪之間的合作也充滿著較量�！　�

　　萬達集團副總裁周良君對此并不避諱，而是將這種關系看作是先進模式與落后模式之間的合作。 　　

　　“到現在沃爾瑪跟著我們開了8家店，其中好幾家的盈利水平在其全球店鋪排名中都是靠前的。這時候，沃爾瑪不再堅持其一貫的在郊區(qū)選址的傳統(tǒng)，而跟著我們將店開在了每個城市最核心的商業(yè)區(qū)。在萬達的堅持下，沃爾瑪實現了自己的中國化轉型�！� 　　

　　盡管如此，周良君對核心的租金問題仍是不肯多說一句。由于是長期的戰(zhàn)略合作，萬達也必須將眼光放長遠，“現在我們已經能平起平坐。沃爾瑪的計劃是要在中國開300家店，做到100家的時候，規(guī)則就要萬達定了！”　　　　　　　　　　首席記者 張曉莉