本報記者寧方正

　　歷史曾經(jīng)輝煌

　　以原油加工為主、生產(chǎn)30多個種類石化產(chǎn)品，固定資產(chǎn)近30億元，擁有20余套煉油、化工裝置，年原油加工能力達到300多萬噸，為中國石化集團在山東省重要的原油加工基地之一

　　在20世紀七八十年代，青島石油化工廠是我市工交企業(yè)中效益的佼佼者，在青島的公眾中，青石化可謂赫赫有名。談起這一輝煌的歷史，廠長王英彬也自有一番感觸———

　　青島石油化工廠始建于1964年，經(jīng)過幾代人40年的辛勤耕耘，目前已經(jīng)發(fā)展成為原油加工為主、生產(chǎn)30多個種類石化產(chǎn)品的國家大型一檔企業(yè)，固定資產(chǎn)近30億元，擁有20余套煉油、化工裝置，年原油加工能力由兩年前的100萬噸，達到現(xiàn)在的300多萬噸，成為中國石化集團在山東省重要的原油加工基地之一，也成為山東省石油化工企業(yè)當(dāng)之無愧的中堅力量。

　　上世紀90年代中后期，由于外部環(huán)境等種種原因，企業(yè)欠商業(yè)銀行外債9.9億多元，資產(chǎn)負債率高達近100％，每年虧損上億元，導(dǎo)致生產(chǎn)舉步維艱。同時，一些技改項目難以上馬，更談不上企業(yè)發(fā)展。1999年上任的王英彬坦言：“那個時候，我們只能夾縫中求生存，尋找謀生的出路。盡管企業(yè)如此困難，但是，每年上繳的利稅仍然能夠達到3億多元�！�

　　生存與發(fā)展的機遇是在2000年。這一年末，在市委、市政府的支持下，青島石油化工廠整體劃轉(zhuǎn)中國石化集團，成為中國石化集團的國有全資子公司。依托中石化集團這艘國內(nèi)最大的“國企航母”，青石化廠擁有了強大的資金支持和發(fā)展的“助推器”。在前后兩年多的時間里，總投資7億元建成的13項重大工程絕大部分已經(jīng)投入生產(chǎn)運行。

　　但是，在中石化集團這個“大家庭”里，青島石油化工廠還相對弱小。面對國家的產(chǎn)業(yè)政策和無情的市場競爭，王英彬表示：“我們的惟一出路是知難而進，加速發(fā)展，綜合提高，只有這樣，才能爭得一席立足之地。”

　　迎來二次發(fā)展機遇

　　30多個技改項目先后全部建成投產(chǎn)使用，企業(yè)新建的兩條原油輸油管線，輸送能力達到800萬噸，汽油和柴油的市場覆蓋率已經(jīng)占到全市的近70％

　　剛剛過去的2003年，青島石油化工廠原油加工量由2002年的152萬噸達到186萬噸，銷售收入達到42億元，分別比上年增長21％和45％，成為中石化集團內(nèi)原油同比加工量增長最多的企業(yè)。更為重要的經(jīng)濟指標(biāo)是，去年的利潤達到3180萬元。如果沒有債轉(zhuǎn)股，這一指標(biāo)是不可能達到的。

　　通過實施債轉(zhuǎn)股，不但大大減輕了青島石油化工廠債務(wù)負擔(dān)，而且還使他們?nèi)诘?4億元資金的投入，從而為青石化廠的發(fā)展與騰飛奠定了難以復(fù)加的基礎(chǔ)———

　　幾年來，企業(yè)根據(jù)自身的條件，積極爭取、組織實施了300萬噸／年煉油配套完善技改工程，使企業(yè)的原油加工能力和環(huán)保治污能力都邁上了一個新的臺階；60萬噸／年柴油加氫裝置試車一次成功，對確保柴油產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力產(chǎn)生了重要作用；被稱為企業(yè)未來發(fā)展“生命線”的原油輸油管道、干氣管線和成品油輸油管道的先后建成，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟效益顯著提高。據(jù)測算，僅原油輸油管道每年就可為企業(yè)節(jié)約成本5000萬元。另外，該廠酸性水汽提取裝置、污水處理廠、油品儲運、系統(tǒng)公用工程等改造項目的建成，也有效地推動了經(jīng)濟工作上臺階。

　　尤其難能可貴的是，他們面對與日俱增的車用燃料消耗量加劇了空氣質(zhì)量危害的形勢，投入巨資，果斷上馬了60萬噸／年催化柴油加氫裝置和25萬噸／年催化重整裝置，生產(chǎn)在燃燒過程中對空氣污染極低的“清潔燃料”。再加上多套環(huán)保裝置的投產(chǎn)使用，不但為自己帶來了良好的經(jīng)濟效益，更重要的是創(chuàng)造了巨大的社會效益，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　到去年上半年，共有30多個技改項目先后全部建成投產(chǎn)使用，企業(yè)新建的兩條原油輸油管線，輸送能力達到800萬噸，兩條成品油管線從廠內(nèi)直接通到青島石油第一油庫……這些項目的成功實施，在企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，更為企業(yè)發(fā)展積蓄了強大后勁。

　　目前，青島石化廠主打產(chǎn)品———汽油和柴油的市場覆蓋率已經(jīng)占到全市的近70％。該廠25萬噸／年催化重整裝置大項目已經(jīng)在去年上半年交付生產(chǎn)，這一項目對整個青島石化工業(yè)的產(chǎn)品升級起到了巨大的推動作用。

　　這一切，與實施債轉(zhuǎn)股有著不可分割的聯(lián)系。

　　債轉(zhuǎn)股帶來的投入保證

　　當(dāng)你行駛在膠州灣高速公路時，或者走進位于膠州灣畔的青石化廠廠區(qū)，會驚奇地發(fā)現(xiàn)，燃燒了多年的火炬“長明燈”已經(jīng)不復(fù)存在

　　債轉(zhuǎn)股的實施，保證了青島石油化工廠一系列環(huán)保措施的實施。

　　走進現(xiàn)在的中石化青島石油化工廠，仿佛來到一座石油城：蔚為壯觀的廠區(qū)，高聳入云的煉塔，縱橫穿行的排管，錯落有致的油罐……這一切，構(gòu)成了青島石化騰飛的基點。然而，為外人所鮮知的是，這里還是“清潔工廠”、“環(huán)保工廠”的示范。

　　當(dāng)你行駛在膠州灣高速公路時，或者走進位于膠州灣畔的青石化廠廠區(qū)，會驚奇地發(fā)現(xiàn)，燃燒了多年的火炬“長明燈”已經(jīng)不復(fù)存在。這是什么原因呢？在原油煉制過程中產(chǎn)生的瓦斯氣，如不將其燃燒掉，里面的化學(xué)成分將會污染空氣，甚至還會威脅到安全生產(chǎn)。因此，火炬“長明燈”曾經(jīng)成為煉油廠的標(biāo)志之一。青島石化廠“長明燈”的消失，應(yīng)主要歸功于2001年建成的環(huán)保工程———瓦斯回收裝置。實際上，該項工程只是這個廠著力實施清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的一個縮影。

　　早在企業(yè)發(fā)展之初，他們就將環(huán)境保護作為重點工作。在上世紀80年代初，就建設(shè)了配套的污水處理廠和硫磺回收裝置等設(shè)施，將生產(chǎn)過程中的外排水、氣等均進行了無害化處理。在發(fā)展企業(yè)的同時，更是積極遵循“環(huán)保優(yōu)先”的原則，將環(huán)保工作納入企業(yè)管理，納入“全廠經(jīng)濟責(zé)任制考核”及“裝置達標(biāo)考核”體系之中。這樣，不僅強化了干部職工的環(huán)保意識，也在全廠范圍內(nèi)努力營造了“保護環(huán)境，人人有責(zé)”的氛圍。

　　在近兩年來，總投資7億元建成的13項重大工程，其中總額5億多元的裝置均具“環(huán)保”概念。對于“環(huán)保項目投入多、產(chǎn)出少”的問題，廠長王英彬表示，決策者和職工都認為“值”———因為他們更明白企業(yè)要做大做強，不能以破壞和犧牲環(huán)境為代價。因此，不管企業(yè)如何困難，優(yōu)先發(fā)展環(huán)保裝置，已經(jīng)成為職工們的共識。

　　正是有了這樣的環(huán)保意識，2001年在成品油價格低位運行、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的情況下，他們又在原環(huán)保裝置的基礎(chǔ)上，新建了酸性水汽提取、硫磺回收、瓦斯回收及污水處理廠等大型環(huán)保裝置，使酸性水以及污水的處理能力由原來較小規(guī)模發(fā)展到系統(tǒng)處理，硫磺和瓦斯的回收能力成幾倍增長。這些措施和裝置，確保了企業(yè)在今后一段時間內(nèi)“增產(chǎn)不增污”，并為今后規(guī)模擴大、產(chǎn)量擴能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　建設(shè)“清潔工廠”、“環(huán)保工廠”，不僅體現(xiàn)在工藝與設(shè)備上，還反映在產(chǎn)品上。當(dāng)今世界，“清潔燃料”已經(jīng)成為石化企業(yè)高附加值產(chǎn)品的標(biāo)志之一。青石化的決策者審時度勢，果斷上馬總額為3億元的60萬噸／年催化柴油加氫裝置和25萬噸／年催化重整裝置，經(jīng)過兩年的建設(shè)，目前生產(chǎn)的93號汽油已經(jīng)推出，不僅滿足了青島的市場需求，而且可以向省內(nèi)外輸送，其帶來的良好經(jīng)濟效益和社會效益，將有助于企業(yè)今后在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　目前，青島石化廠環(huán)境保護工作已從最初對生產(chǎn)過程“三廢”的簡單處置發(fā)展到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位管理階段。廠長王英彬表示，作為多次被評為國家、省、市“環(huán)境保護先進企業(yè)”、“無泄漏工廠”和“清潔文明工廠”的企業(yè)，將矢志不移地堅持發(fā)展與環(huán)保并舉、發(fā)展與環(huán)保優(yōu)先的原則，成為一個名副其實的“清潔工廠”、“環(huán)保工廠”和“綠色工廠”。

　　債轉(zhuǎn)股后的新藍圖

　　經(jīng)過債轉(zhuǎn)股改造工作之后，“青島石油化工有限責(zé)任公司”將于本月18日橫空出世，下一步發(fā)展的藍圖和規(guī)劃已經(jīng)全面鋪開

　　2003年，是青島石油化工廠步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。他們把這一年確定為“管理、效益、創(chuàng)新年”，就是要潛心打造企業(yè)核心競爭力，把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)永恒不變的主題。如今的青島石油化工廠已經(jīng)發(fā)展成為中等規(guī)模煉化廠，企業(yè)的核心競爭力已逐步顯現(xiàn)。廠長王英彬說：“2003年，我們?yōu)椤�做特、做精、做強’這一目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)�！�

　　目前，青島石化廠已經(jīng)呈現(xiàn)出三大特點：一是生產(chǎn)裝置新，企業(yè)用于生產(chǎn)的設(shè)備基本為近幾年新建成投產(chǎn)的設(shè)備；二是科技含量高，主要生產(chǎn)裝置均采用國際國內(nèi)先進的生產(chǎn)工藝， D CS系統(tǒng)控制系統(tǒng)，自動化程度高；三是職工隊伍精干，目前在崗職工人數(shù)為1600余人，從事主業(yè)的職工不到1100余人，平均年齡在34歲左右。

　　不久前，中石化集團公司又為該廠批復(fù)了“22萬噸／年氣體分餾裝置”、“原油輸油管線黃島首站”等技改項目。其中，氣體分餾裝置項目已經(jīng)進入開工建設(shè)階段，預(yù)計今年上半年建成投產(chǎn)。原油輸油管線黃島首站項目，目前也已進入設(shè)計階段，近期內(nèi)將開工建設(shè)。

　　而今，青島石油化工廠已經(jīng)為下一步發(fā)展描繪了藍圖和規(guī)劃：在對現(xiàn)有300萬噸／年煉油裝置進行配套完善的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)所處地域優(yōu)勢和自身優(yōu)勢條件，進一步搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用合資合作等方式，積極爭取建設(shè)低硫燃料油、高等級道路瀝青、聚丙烯等加工裝置，全面落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今后，隨著企業(yè)煉油配套完善技改工程的不斷推進，利用我市得天獨厚的油港、油庫等設(shè)施的有利條件，充分發(fā)揮已建成投用的原油、成品油、干氣管線的運行效率，實現(xiàn)原油資源、成品油產(chǎn)品的進出暢通，努力開拓本省及周邊省市地區(qū)的市場空間。

　　經(jīng)過債轉(zhuǎn)股改造工作之后，“青島石油化工有限責(zé)任公司”將于本月18日橫空出世。新“青島石化”由一家純粹的國有獨資企業(yè)變?yōu)橐患覔碛?家股東的股份制公司，分別由中國石化集團、中國長城資產(chǎn)管理公司和中國華融資產(chǎn)管理公司3家股東組成，注冊資本為15.9477億元，其中三方持股比例分別為37.5％、31.97％和30.53％。

　　對于企業(yè)債轉(zhuǎn)股后帶來的變化，王英彬表示，除了資金和生產(chǎn)發(fā)展后勁足，還將給企業(yè)帶來了機制和體制的變化，增強企業(yè)員工在全新體制下的競爭意識。同時，企業(yè)可以加速進行產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，提高綜合競爭力。

　　新聞背景

　　債轉(zhuǎn)股，簡言之就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)中的債權(quán)和股權(quán)的構(gòu)成關(guān)系調(diào)整。在市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成中，有兩種基本構(gòu)成，一種叫作債權(quán)，一種叫作股權(quán)。股權(quán)與債權(quán)的構(gòu)成關(guān)系可以不斷調(diào)整，而且應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整。有些領(lǐng)域或者行業(yè)、企業(yè)，適于更多地采用債權(quán)的方式融資，有的則適于用股權(quán)方式融資。也就是說，在市場經(jīng)濟條件下，可以依照風(fēng)險不同以及收益預(yù)期不同，來實現(xiàn)資源集中和調(diào)整的就是上述兩種基本的產(chǎn)權(quán)方式。

　　其在國內(nèi)產(chǎn)生的背景是，2000年，面對國有獨資商業(yè)銀行巨額的不良資產(chǎn)，國家為降低金融不良資產(chǎn)率而采取的特殊政策，即將商業(yè)銀行（或四大資產(chǎn)管理公司）債權(quán)主體與國有企業(yè)債務(wù)主體同時以出讓股份的形式實施“債轉(zhuǎn)股”，債權(quán)、債務(wù)兩個主體同時進行股份制改革。通過這種意義上的“債轉(zhuǎn)股”，可以盤活資金，提高企業(yè)和銀行的成長能力，然后再用盤活的股份制形式的企業(yè)資產(chǎn)抵減債務(wù)，即所謂“股抵債”。

　　據(jù)了解，國務(wù)院批準(zhǔn)580家企業(yè)實行債轉(zhuǎn)股，總金額4050億元人民幣。青島石油化工廠實行債轉(zhuǎn)股不在上述580家企業(yè)范圍內(nèi)，而是作為一個特例。債轉(zhuǎn)股使一大批國有企業(yè)擺脫了利息負擔(dān)，許多企業(yè)當(dāng)年就扭虧為盈。一大批國有企業(yè)重新煥發(fā)了生機和活力。

　　青島石化產(chǎn)品適銷對路，有市場競爭力；其工藝裝備為國內(nèi)先進水平，生產(chǎn)符合環(huán)保要求；企業(yè)管理較好，債權(quán)債務(wù)清楚，財務(wù)行為規(guī)范；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子強，善于經(jīng)營管理。企業(yè)虧損的主要原因是債務(wù)負擔(dān)過重，符合債轉(zhuǎn)股的有關(guān)條件……國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會于2003年4月11日以國資函〔2003〕1號文件，正式批準(zhǔn)實施債轉(zhuǎn)股�！�——摘自國家經(jīng)貿(mào)委等三部門有關(guān)文件

　　編者按2000年12月，青島石油化工廠整體劃轉(zhuǎn)中石化集團，這艘國內(nèi)最大的“國企航母”給青石化的迅速騰飛提供了助推器。時隔整整兩年，也就是2003年1月，中國石化集團、青島石油化工廠與中國長城資產(chǎn)管理公司和中國華融資產(chǎn)管理公司又簽定了債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議，這意味著青島石油化工廠“卸下”了高達近16億元的貸款包袱，從此可以“輕裝上陣”了。