彈性就業(yè)！青島部分企業(yè)開啟“共享員工”模式 你怎么看？
提到“共享”經(jīng)濟(jì)，很多人并不陌生，共享單車、共享汽車、共享充電寶，而我們今天要說的是“共享員工”。眼下，很多企業(yè)開始復(fù)工生產(chǎn)，由于部分外地員工無法返青，面臨招工難、用工難；而餐飲酒店卻因疫情防控需求歇業(yè)，員工也進(jìn)入待崗狀態(tài)。在這種背景下，不同行業(yè)的企業(yè)開始聯(lián)手，將賦閑在家的餐飲企業(yè)員工借調(diào)到商超、加工企業(yè)等，破解企業(yè)“用工荒”這一難題。
在位于嶗山區(qū)大拇指廣場(chǎng)的盒馬鮮生超市，新員工潘浩正在對(duì)線上訂單進(jìn)行配貨。原本潘浩在一家餐飲企業(yè)上班，可由于疫情防控需要，春節(jié)后餐飲店無法正常開門營(yíng)業(yè)，他只好在家待崗。一周之前，他通過公司的“共享員工”項(xiàng)目，借調(diào)到盒馬鮮生超市。
潘浩某超市共享員工（線上顧客下完單之后，我們?cè)谶@邊揀貨配貨，完成一單在七八分鐘左右，每天工作八個(gè)小時(shí)。）
苗恒明青島盒馬大姆指廣場(chǎng)店店長(zhǎng)（目前，青島地區(qū)已經(jīng)和西貝、鹿港小鎮(zhèn)、齊魯香等多家餐飲企業(yè)達(dá)成共享員工的合作，現(xiàn)在在我們這有近百人工作。他們的到來，補(bǔ)充了我們商超生活用品行業(yè)人力不足的問題，緩解了企業(yè)用工的壓力。）
和面臨寒冬的餐飲業(yè)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)在這次疫情中開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，商超線上暴增，訂單增長(zhǎng)幅度超過100%。在用戶訂單量急劇上升的情況下，分揀、配送等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的用工缺口，“共享員工”隨之應(yīng)運(yùn)而生。島城一些商超也開始向餐飲企業(yè)借用員工，以期抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。
李芳麗達(dá)集團(tuán)延安三路店副總經(jīng)理（我們現(xiàn)有的人員安排已經(jīng)無法滿足需求。大部門崗位缺口都是在線上，分揀、理貨、打包、補(bǔ)貨等工作，這些工種的工作相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，通過集訓(xùn)就可以快速上崗。）
眼下，島城企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但部分企業(yè)公司仍然面臨著招工難、用工緊張的尷尬局面。島城有民營(yíng)企業(yè)打造了鮮職網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)布臨借員工共享計(jì)劃，協(xié)助餐廳和酒店將員工出借到共享用工項(xiàng)目，緩解短期人力成本壓力。同時(shí)，酒店員工可保持原有的勞動(dòng)關(guān)系，不重簽任何協(xié)議合同，借調(diào)結(jié)束后，可選擇恢復(fù)原有用工關(guān)系。
“共享員工”這一用工模式讓員工在企業(yè)之間臨時(shí)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的再分配。記者了解到，在一些發(fā)達(dá)國家，員工共享模式已非常流行，主要集中在淡旺季的餐飲、旅游等服務(wù)業(yè)中。和國內(nèi)不同的是，國際上的普遍做法是由第三方公司來調(diào)配企業(yè)間的用工需求?！肮蚕韱T工”是特殊環(huán)境下的臨時(shí)之舉，還是未來的發(fā)展趨勢(shì)？在實(shí)現(xiàn)員工共享的同時(shí)，也存在一些問題。問題背后，行業(yè)又該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、多方共贏？
在延安三路上的一家商超的倉庫，近30名員工在揀貨配貨。商超負(fù)責(zé)人告訴記者，這幾天陸續(xù)有十多名共享員工上崗，一定程度上緩解了用工壓力?？捎捎诠ぷ鲝?qiáng)度較大、工作時(shí)間長(zhǎng)，一些共享員工短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)，不得不離職。人員流動(dòng)性大、管理難度也大、培訓(xùn)成本大……一系列難題讓他有些頭疼。
王友健某商超食品部經(jīng)理（共享員工來到我們超市以后，采用一幫一（的培訓(xùn)模式）。他之前在崗位當(dāng)中工作相對(duì)比較具體一些，來到超市以后，這些工作比較繁瑣復(fù)雜，適應(yīng)性不是那么強(qiáng)，可能一兩天就選擇離職了，給我們超市造成又一個(gè)人員缺口。）
史偉經(jīng)營(yíng)一家快餐店，平常有常駐員工六七人，眼下大都數(shù)已經(jīng)被借調(diào)共享。不過讓他擔(dān)憂的是，當(dāng)疫情得到控制，餐飲店恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)后，如果員工還在外派，不能及時(shí)到崗，會(huì)給飯店正常運(yùn)行帶來影響。
史偉某快餐店負(fù)責(zé)人（我們現(xiàn)在有四個(gè)員工都在外面（幫工），我們平常正常配置是五六個(gè)人，正常營(yíng)運(yùn)就很忙。如果他們都不回來，我們就沒法正常營(yíng)運(yùn)，何況我們又開了外賣之類的。）
“共享員工”作為一種新生事物，出現(xiàn)這樣那樣的問題也在所難免，不少用工企業(yè)都是著手解決，比如把共享員工安排在更加適合的崗位，做好線上培訓(xùn)，減少用工成本，進(jìn)一步縮短適應(yīng)磨合期等。其實(shí)，共享員工或許只是今年特殊環(huán)境下催生出的靈活用工方式，除了人員調(diào)配之外，背后行業(yè)發(fā)展的問題也是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。例如，很多餐飲店正大力發(fā)展線上外賣服務(wù)，補(bǔ)齊過去過度依賴堂食的短版，從而加速推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
李夢(mèng)飛某餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人（隨著各個(gè)公司、各個(gè)單位的復(fù)工，我們已經(jīng)開通外賣服務(wù)。因?yàn)槲覀兩硖幧倘Γ車膶懽謽潜容^多，每天工作量（銷量）能達(dá)到200多份，達(dá)到原占比的30%左右。）
李芳麗達(dá)集團(tuán)延安三路店副總經(jīng)理（隨著線上購物方式的不斷滲透，加速了傳統(tǒng)商超在線上、線下環(huán)節(jié)的打通，要擴(kuò)大我們供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，在貨源保障以及物流時(shí)效上，盡最大程度服務(wù)消費(fèi)者，滿足用戶多元化的需求。）
共享員工讓暫時(shí)勞動(dòng)力過剩的傳統(tǒng)餐飲業(yè)、勞動(dòng)力緊缺的電商零售業(yè)之間的用工實(shí)現(xiàn)了一種平衡，解決了傳統(tǒng)餐飲企業(yè)、電商零售平臺(tái)和員工三方的燃眉之急，有效提升了資源配置效率。當(dāng)然，作為一個(gè)新生事物，這背后也存在著管理問題和法律風(fēng)險(xiǎn)，希望社會(huì)各方共同去努力，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在讓企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)的同時(shí)，也讓共享員工的權(quán)益得到保障。
今日微觀點(diǎn)
突如其來的疫情，讓餐飲等服務(wù)行業(yè)受到了沖擊，但與此同時(shí)，生鮮電商卻迎來了業(yè)務(wù)量的激增。一邊的員工無法開工，另一邊卻出現(xiàn)了人手緊缺，于是，一種新的用工模式應(yīng)運(yùn)而生，那就是——“共享用工”。通過企業(yè)之間達(dá)成短期人員流動(dòng)用工協(xié)議，降低企業(yè)人力成本，也讓保證了員工的收入。不過，對(duì)于這種方式，也有企業(yè)擔(dān)心，共享的員工會(huì)不會(huì)一去就不回了？萬一出現(xiàn)工傷等糾紛，該由哪邊來負(fù)責(zé)呢？對(duì)于“共享用工”這種新模式，您怎么看？
