人單合一模式下海爾成中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺NO.1

5月2日，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》與eNet研究院共同發(fā)布《2018最值得關注的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺》，海爾COSMOPlat、用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、東方國信BIOP平臺位列TOP3，樹根互聯(lián)根云平臺以及航天云網(wǎng)INDICS分列4、5。在同日發(fā)布的《2018工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商TOP100》中，海爾與華為、富士康位列TOP3，兩份榜單中海爾均位列榜首。

海爾COSMOPlat位列2018最值得關注的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺榜首

海爾位列2018工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商TOP100榜首

據(jù)了解，創(chuàng)辦于1998年的《互聯(lián)網(wǎng)周刊》由中國科學院主管、科學出版社主辦，全面關注在互聯(lián)網(wǎng)技術革命的影響下，中國商業(yè)社會正在發(fā)生的一切變革，是最為權威的商業(yè)周刊之一。硅谷動力eNet則是中國權威的IT產(chǎn)品信息和商業(yè)交流門戶?；ヂ?lián)網(wǎng)周刊&eNet研究院一直致力于挖掘中國優(yōu)秀企業(yè)，以科學的標準推選出各類相關領域企業(yè)榜單。

粗略統(tǒng)計，截止2018年3月，能提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務的國內(nèi)外廠商已經(jīng)超過150家，耳熟能詳且能直接說出名字的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不下30家。不論是以航天科工為代表的制造企業(yè)還是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺布局放到了舉足輕重的地位。在激烈的競爭中，海爾取得兩個NO.1，足見其已迅速成長為世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌NO.1，其顛覆傳統(tǒng)工業(yè)體系的業(yè)務能力，以用戶為本、共創(chuàng)共贏的思路，正在有力助推全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入落地“快車道”。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》內(nèi)提到，美國、德國等發(fā)達國家紛紛把制造業(yè)升級視為經(jīng)濟發(fā)展的新動力之一，在世界范圍內(nèi)展開了一場新的競爭，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則被認為是奪取這場競爭勝利的關鍵因素。而在這一輪的激烈競爭中，海爾無疑成為中國智造的代表。在多年智能制造探索經(jīng)驗的基礎上，海爾推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat。相比較其他工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，海爾COSMOPlat是全球唯一與用戶零距離交互的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

隨著海爾COSMOPlat所引領的大規(guī)模定制風潮在全球的發(fā)酵，海爾已經(jīng)成為世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的引領者。在國家層面，海爾COSMOPlat是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的示范樣板，被寫入中國信通院《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構（版本1.0）》、國家《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準體系框架》、國家《信息物理系統(tǒng)白皮書》。

更重要的是海爾正在制定世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“中國標準”，2017年12月6日，國際四大標準組織之一的電氣與電子工程師協(xié)會(IEEE)通過一項建議書，由海爾COSMOPlat牽頭制定大規(guī)模定制模式的國際標準，這是首個由中國企業(yè)主導制定的制造模式類國際標準。

之所以能成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺NO.1，與海爾致力于搭建物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌密切相關。在物聯(lián)網(wǎng)時代，品牌之間的競爭將逐漸轉移到生態(tài)構建的競爭上。海爾在全球范圍內(nèi)第一個提出了構建物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌，在海爾看來，物聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求更加個性化，所有的數(shù)字技術都應該服務用戶個性化體驗。COSMOPlat平臺正是海爾在構建物聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)品牌的重大成果。

生態(tài)品牌對于用戶需求的獲取，背后是有一個物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的支撐，“人單合一”模式正則為海爾成為物聯(lián)網(wǎng)時代第一生態(tài)品牌提供了管理模式的支撐。“人單合一”的基本含義是，每個員工都應直接面對用戶，創(chuàng)造用戶價值，并在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自己的價值分享。員工不是從屬于崗位，而是因用戶而存在，有“單”才有“人”。

通過“人單合一”模式，海爾從封閉的企業(yè)變成了開放的生態(tài)平臺，顛覆了傳統(tǒng)規(guī)模與范圍的理論，以用戶不斷迭代的需求，構建生生不息的生態(tài)服務系統(tǒng)，導向生態(tài)品牌共創(chuàng)共贏。

過去，企業(yè)品牌競爭看的是規(guī)模和范圍，未來，企業(yè)品牌競爭必將比拼的是生態(tài)的建設，擁有生生不息的強大生態(tài)的品牌，才是真正強大的品牌。中國在經(jīng)濟總量上已經(jīng)居于世界第二，但在品牌塑造上，與世界第二大經(jīng)濟體的地位還難以匹配。對于中國企業(yè)來說，不僅要從產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端向高端躍升，還要實現(xiàn)從產(chǎn)品品牌的追趕轉變?yōu)樯鷳B(tài)品牌的引領。海爾提出的生態(tài)品牌，無疑為中國企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)牌之路指明了方向，通過生態(tài)品牌引領，不僅改寫著全球品牌的競爭準則，更是為中國品牌走出去、強起來提供了良好借鑒。