????記者從青島西海岸新區(qū)獲悉，中德生態(tài)園日前正式啟動全員職員化管理改革試點，打破傳統(tǒng)的用人管理條條框框，建立職員化管理體系和崗位標準化手冊，全部進行公開競爭上崗。

????據(jù)介紹，職員化管理改革是西海岸新區(qū)體制機制創(chuàng)新的重要組成部分，也是新區(qū)進行人事干部制度改革的重大舉措，其核心是打破身份界限、職級界限、資歷界限，建立“能進能出、能上能下、能高能低”的靈活用人機制，探索與國際接軌的園區(qū)人力資源管理新模式。

????與傳統(tǒng)的園區(qū)用人管理模式相比，中德生態(tài)園正在試點推進的全員職員化管理具有三個鮮明特征：

????一是人崗對應，優(yōu)化配置。根據(jù)園區(qū)實際發(fā)展需要，梳理分解各項職能職責，科學設置工作崗位，建立五層級職員化管理體系和崗位標準化手冊，使各層級崗位職責更加明確，任務更加清晰。在此基礎上，推行“企業(yè)化管理、市場化運作”模式，不論原有人員身份，統(tǒng)一實行內部調配，發(fā)揮專業(yè)人員應有優(yōu)勢。同時，在不突破園區(qū)總體編制人數(shù)情況下，適當保留部分編制，面向社會招聘高素質、專業(yè)化人才。

????二是能上能下，全員競聘。不論是園區(qū)管理崗位還是業(yè)務團隊負責人崗位，一律打破身份界限、職級界限和資歷界限，全部進行公開競爭上崗。據(jù)悉，7月份中德生態(tài)園將進行部門中層團隊長競聘，2015年1月份完成部門副職、正職競聘，2015年下半年完成管委主任、副主任競聘。競聘完成后，按照企業(yè)化模式簽訂聘任合同，實行聘期管理，聘任期間不再與原有身份、職務等待遇掛鉤，使廣大職工逐步從“身份”認同向“職業(yè)”認同轉變。

????三是強化考核，推動工作。建立和完善各職員層級崗位績效考核體系，通過定目標、定任務、定責任，突出“月考核、季考評、年大考和聘期考核”。重點考核崗位職責、任務目標和業(yè)績完成情況，同時結合德、能、勤、績、廉等要素確定考核分數(shù)?？己私Y果作為崗位晉升、收入分配和辭聘、解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。