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年底白領(lǐng)跳槽最看重工資 六成拿年終獎(jiǎng)后再跳

來源:重慶時(shí)報(bào) 2011-12-26 14:31:12

  年年歲歲,來來往往。對職場人士來說,賴以生存這口“槽”,跳與不跳,是個(gè)問題。而對企業(yè)來說,防止人才流失更是重中之重。

  調(diào)查顯示,年底是否跳槽,人們考慮最多的還是年終獎(jiǎng)。21.30%的人認(rèn)為具體情況要具體分析;而60.7%的人會(huì)選擇年后跳槽,原因是要等拿到年底紅包,畢竟辛苦了一年,絕不能虧了自己;僅有18%的人忍痛在年前就跳了,那是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。

  據(jù)調(diào)查分析,年底跳槽主要有兩種情況

:一種是“被動(dòng)離職”。不少企業(yè)在一年的工作告一段落時(shí),會(huì)對員工進(jìn)行一次業(yè)績評估,評估中表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的員工將被淘汰,這些“被淘汰者”不得不重回人才市場另謀高就。第二種則是主動(dòng)跳槽。這些人可能是對目前工作的薪水、職位,甚至自我發(fā)展空間不滿,因此,盡管再熬一個(gè)月就能拿到年終獎(jiǎng),但從發(fā)展空間、身心愉悅等方面考慮,還是希望盡早“另攀高枝”。

  白領(lǐng)跳槽 先看“薪情”好不好

  薪資一般是跳槽者會(huì)考慮的第一因素,這個(gè)也是因?yàn)楫?dāng)代生活成本的確很高,職場人大多都有房貸、車貸、孩子教育經(jīng)費(fèi)等各種經(jīng)濟(jì)壓力。而且,既然是“跳”槽,肯定是希望各方面都有一個(gè)提升,漲工資是必然的需求,一般預(yù)期漲幅在30%左右。

  上周在解放碑人才市場,記者看到,不少求職者拿著簡歷四處觀望,看到合適的,上前問兩句。還有不少人拿手機(jī)拍下單位招聘廣告,等回去打電話發(fā)郵件。“我主要是來看看是否有適合自己跳槽的?!痹谝患移髽I(yè)做銷售經(jīng)理的黃先生坦言,他現(xiàn)在所在的企業(yè)規(guī)模不大,每月工資4000元,但時(shí)常加班,而且兩年沒漲薪資了,這讓他有了跳槽的決心,他打算在年前選好去處?!叭绻麔徫缓线m,月薪有6000元,我就會(huì)選擇不拿年終獎(jiǎng)提前跳槽,畢竟機(jī)會(huì)不等人”。和他相似,現(xiàn)場不少求職者都表示想“跳槽”,來招聘會(huì)上主要是想看看各家單位能給出怎樣的薪酬和福利待遇,但此刻他們都是抱著“騎驢找馬”的心態(tài),薪酬是決定他們是否跳槽的主要因素。

  另外一種情況,很多公司年底發(fā)年終獎(jiǎng),以銷售為主的公司年底發(fā)給員工提成,如果員工在年底跳槽會(huì)損失很多利益,一般來說,已經(jīng)干了大半年的員工不會(huì)輕易在年前辭職。

  平常的日子里投身在繁忙的工作中不會(huì)太認(rèn)真地考慮這種事情。因此,人們一般希望在新年有一個(gè)新的、更好的起點(diǎn),所謂“新年新氣象”,所以通常會(huì)在此時(shí)物色一個(gè)更合適的工作。

  企業(yè)留人 讓員工看清未來

  如果說員工跳槽是一種主觀行為,那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動(dòng)。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢?

  市人才交流服務(wù)中心主任趙云中分析說:“很多企業(yè)在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后,人員崗位會(huì)有重新調(diào)配,每年這個(gè)時(shí)候企業(yè)就開始做第二年的人員配置計(jì)劃,會(huì)涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動(dòng),所以這個(gè)時(shí)候最是人心惶惶,不管是主動(dòng)還是被動(dòng),員工一般會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候跳槽。而企業(yè)所有戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整、新目標(biāo)的設(shè)定、人員的重新安排都在這一時(shí)期完成,企業(yè)上層就會(huì)考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置?會(huì)出現(xiàn)有一些部門撤消,一些人員被裁;也有一些人員被調(diào)配到其他崗位,如果他不滿意這種調(diào)配就會(huì)選擇跳槽。”

  針對年底跳槽風(fēng)的挑戰(zhàn),企業(yè)也會(huì)積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。為了減低職員年底跳槽的比率,企業(yè)會(huì)讓職員看到自己的發(fā)展空間:公布公司的培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工帶薪學(xué)習(xí),或者到總部去參觀實(shí)習(xí);還有年底雙薪、年終獎(jiǎng)金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán),以增強(qiáng)員工的歸屬感,這些都可以有效留住人才。

  另一方面,對于職場人士而言,目前跳槽已經(jīng)成為職場中獲得更高薪酬、更大發(fā)展空間的重要手段,但跳槽失敗的例子也比比皆是,可能跳得更高,但也可能摔得更狠。如果確實(shí)能力比較強(qiáng),可以拿“漲薪”作為一種手段,要求更多的回報(bào);如果能力一般,最好還是不要輕易跳動(dòng),應(yīng)該抓緊充電,為將來跳槽成功增加砝碼。(趙文普)

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