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讓500多員工有車(chē)有房的老總:丁新民和他的農(nóng)民工兄弟

來(lái)源:內(nèi)蒙古晨報(bào) 2011-09-23 16:19:49

    “農(nóng)民工”

    在東方路橋的幾萬(wàn)農(nóng)民工里,有一個(gè)“農(nóng)民工”最苦最累。他每天起得最早,睡得最晚。他時(shí)而是企業(yè)的掌舵人,時(shí)而是一名普通的不能再普通的農(nóng)民工。他就是丁新民。

    丁新民出生于1950年,1968年冬,初中剛畢業(yè)就去了內(nèi)蒙古生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),在兵團(tuán)呆了6年,脫過(guò)土坯,拉過(guò)羊糞,種過(guò)蔬菜,刨過(guò)大糞……

    1975年,他被安排在伊克昭盟(現(xiàn)鄂爾多斯市)公路總段,

是一名養(yǎng)路工人。丁新民經(jīng)常這樣說(shuō):“我就是一名普通的工人?!?/p>

    1997年12月,時(shí)任伊克昭盟公路工程局局長(zhǎng)的丁新民在一次視察時(shí)遇到嚴(yán)重堵車(chē)。彼時(shí)的伊克昭盟正值經(jīng)濟(jì)起飛之初,家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)哪能被交通掐住脖子呢?丁新民坐在車(chē)?yán)锇迪聸Q心,一定要解決伊克昭盟的交通不暢問(wèn)題。

    在與一家南方企業(yè)“糾纏”了一段時(shí)間之后,丁新民最終還是決定動(dòng)員全局職工入股,依靠自己的力量,把東楊路這段伊克昭盟的“腸梗阻”給醫(yī)治好。

    (資料圖片來(lái)源:東方路橋集團(tuán)網(wǎng))

    公司成立了,路段開(kāi)工了,丁新民的肩上還擔(dān)著被告的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí),妻子擔(dān)驚受怕,丁新民卻安慰說(shuō):“不怕,道理在咱們這邊,相信我好了?!睔舛ㄉ耖e之間,更多的是堅(jiān)定和信心。

    那段時(shí)間的丁新民,就像是一匹瘋狂的野馬,一天之內(nèi)奔波于北京、呼和浩特、東勝三地之間。一次在深夜驅(qū)車(chē)回東勝的路上,被交警攔住,交警怎么也不相信給公家辦事,還有這么拼命在半夜趕路的。

    在東方路橋,任何一個(gè)農(nóng)民工的睡眠都比丁新民多,不管是在施工的日子還是休息日,丁新民都是只睡三四個(gè)小時(shí)。修路的時(shí)候,他白天一個(gè)路段接一個(gè)路段地檢查,遇到什么問(wèn)題馬上著手解決,白天無(wú)法全部解決的連夜開(kāi)會(huì)繼續(xù)。而第二天凌晨3點(diǎn),他肯定會(huì)準(zhǔn)時(shí)起床。有時(shí)在工地上睡習(xí)慣了,丁新民到賓館后反倒睡不著覺(jué)。

    東方路橋落實(shí)“定額管理”的日子里,最累的還是丁新民。丁新民不喜歡在辦公室里抓工作,而是常常蹲在工地指揮部。他就是一個(gè)辛勤勞動(dòng)的“農(nóng)民工”,用自己的雙手創(chuàng)造著財(cái)富,他的財(cái)富浸泡著濃濃的汗水。

    有產(chǎn)者

    在以“民工就是我員工”為主題的東方路橋第一工程公司的宣傳板上,紅底白字,赫然寫(xiě)著9個(gè)大字:“讓無(wú)產(chǎn)者成為有產(chǎn)者?!?/p>

    這個(gè)理念是丁新民在2002年的一次讀書(shū)會(huì)上提出來(lái)的?;蛟S有些人看過(guò)之后會(huì)覺(jué)得這只是給員工“洗腦”用的,是企業(yè)家們慣用伎倆,那你就真的錯(cuò)了,丁新民的這個(gè)理念讓農(nóng)民工得到了好處,讓更多的東方路橋人得到了實(shí)惠。

    集團(tuán)公司成立以來(lái),一直執(zhí)行日工資制,每天不管干多干少,干好干壞,錢(qián)數(shù)永遠(yuǎn)都不會(huì)變,這種分配形式嚴(yán)重地?fù)p害了勞動(dòng)積極性和主人公的責(zé)任意識(shí)。在工地上,水管的籠頭開(kāi)著,水流了一大片,誰(shuí)都知道這是一種浪費(fèi),卻往往沒(méi)人管;農(nóng)民工背的水泥袋子開(kāi)了口子,水泥嘩嘩地往下撒,卻熟視無(wú)睹,等背到目的地時(shí),一袋水泥只剩下半袋了……

    2002年春,東方路橋總裁丁新民給民工聯(lián)隊(duì)出了一個(gè)招兒,即定額管理。

    一些老板捂著錢(qián)袋子,該發(fā)的工資也會(huì)刻意克扣,更不要說(shuō)給工人發(fā)獎(jiǎng)金了。丁新民給農(nóng)民工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的手筆之大,讓很多同行艷羨不已。他給農(nóng)民工發(fā)轎車(chē)、摩托車(chē),獎(jiǎng)金單上的數(shù)字后面至少也要4個(gè)零。

    丁新民把企業(yè)與農(nóng)民工的關(guān)系比作水和船:“定額管理就是激流中的水閘,只要控制得好了,水就會(huì)越來(lái)越多,船就會(huì)越浮越高。”丁新民為穩(wěn)定隊(duì)伍,除落實(shí)定額管理之外,還敏銳果斷地在農(nóng)民工中推廣股份制,讓他們持股,丁新民常說(shuō):企業(yè)是大家的,財(cái)富當(dāng)然也就是大家的。這些都足已見(jiàn)證他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

    劉世奇聯(lián)隊(duì)的股份制試行始于2004年。民工聯(lián)隊(duì)實(shí)行股份制改革以后,工程技術(shù)人員、機(jī)械操作手雖然入股不多,但他們把聯(lián)隊(duì)當(dāng)成了自己的家,把機(jī)械當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn),把工程當(dāng)成自己家的活兒。用農(nóng)民工的話(huà)來(lái)形容:“原來(lái)公司交給我們一塊地去耕種,現(xiàn)在是公司分給我們一塊地來(lái)耕種,今天我們耕種的是自己的土地?。 ?/p>

    一條條路橋修起來(lái)了,一個(gè)個(gè)農(nóng)民工富起來(lái)了,一棟棟農(nóng)民工宿舍樓蓋起來(lái)了,事實(shí)證明,丁新民的這種大財(cái)富觀(guān)是正確的。

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