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金志國當(dāng)選青啤董事長領(lǐng)銜夢之隊 泰國建工廠

來源:青島早報/青島新聞網(wǎng) 2011-06-17 08:34:25

  第一理財專訊 國內(nèi)行業(yè)銷售收入第一、利潤率第一,A股最佳董事會……身披如此多榮譽,金志國仍然不滿足,青啤的胃口也不止于此。未來3年,青島啤酒產(chǎn)能要沖上1000萬千升,要實際推動第一個海外建廠項目。目的很直接,只有這樣,才能算“國際級啤酒航母”。

  為此,青啤打造了一個堪稱中國財經(jīng)領(lǐng)域的夢之隊的董事會陣容。昨天,金志國和新一屆董事會成員集體亮相。

  新董事會堪稱“夢之隊”

  昨天,青

島啤酒股份有限公司舉行2010年度股東年會以及第七屆董事會第一次會議。金志國當(dāng)選青島啤酒公司董事長,王帆為副董事長,孫明波、姜宏、孫玉國當(dāng)選執(zhí)行董事;山崎史雄和陳志程為非執(zhí)行董事;來自法律、金融、財經(jīng)戰(zhàn)略、財稅等不同領(lǐng)域的專家王學(xué)政、趙昌文、吳曉波、馬海濤任獨立董事。

  細數(shù)新一屆董事會名單不難看出,除金志國、王帆、孫明波連任外。最大的變動就是4名獨立董事全部“換血”。王學(xué)政、趙昌文、吳曉波、馬海濤都是各自領(lǐng)域的響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。特別是財經(jīng)戰(zhàn)略專家吳曉波,更因為他那本《激蕩三十年》名聲鵲起。

  “新一屆董事會全是按照國際化公司標(biāo)準(zhǔn)引進人才,這樣才能確保青啤未來3年發(fā)展又好又快!”金志國意味深長地強調(diào),青啤發(fā)展的策略已經(jīng)不是 “又快又好”。

  目標(biāo):產(chǎn)能過千萬

  基于對未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展以及啤酒產(chǎn)業(yè)格局的深刻把握,青啤新一屆董事會也對媒體公布了未來的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,在目前635萬千升產(chǎn)銷量的基礎(chǔ)上,未來3年,青島啤酒的產(chǎn)銷量將突破1000萬千升。海外發(fā)展方面,今年下半年,青啤公司泰國工廠將動工。

  從635萬千升到1000萬千升意味著什么,為何設(shè)定這樣一個數(shù)字?金志國自有他的解釋,“中國已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國,未來市場競爭格局將進一步加劇,行業(yè)集中度將進一步提升?!备匾脑蚴?,青啤雖然排到了世界第六名,但與第一名百威英博啤酒公司比還有 “一個數(shù)量級”的差距。同時,規(guī)律也顯示,啤酒行業(yè)是規(guī)模效益,集中度越高、產(chǎn)能越大,話語權(quán)也越大。

  青啤另一個振奮人心的消息是,拖延日久的國外建廠項目仍確定為泰國,今年下半年動工。這個項目3年前就放出過消息,但因泰國政局動蕩而擱置。如今,青啤仍認為泰國是最適宜的“試驗田”,公司第一個、也是中國啤酒行業(yè)第一個國外建廠項目落戶泰國。行業(yè)內(nèi)人士普遍認為,雖然中國啤酒行業(yè)有青島啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒三強,但有國際影響力的只有青島啤酒一家。抓緊推進國外建廠,是青啤擴大優(yōu)勢,在全球市場切蛋糕的先發(fā)之舉。

  金志國更是把泰國項目的意義升華:這不是一個簡單的工廠,而是青啤在國外發(fā)展、試驗“地產(chǎn)地銷”模式的試驗田!

  領(lǐng)導(dǎo)團隊自我削權(quán)

  值得一提的是,本屆董事會在結(jié)構(gòu)上也有諸多亮點。首先是繼續(xù)實施首席獨立董事一票否決制度——該制度是青啤上屆董事會首創(chuàng)。此外,還設(shè)立聯(lián)席董事會秘書,即雙董秘,意在強化投資者關(guān)系管理和信息披露,實現(xiàn)更加透明和公開。

  “設(shè)首席獨董是為了約束個人權(quán)力的!”金志國說,首席獨董有一票否決權(quán),以防止決策團隊“大權(quán)獨攬、頭腦發(fā)熱”,可以對公司領(lǐng)導(dǎo)層形成有力的制約。

  金志國希望,自我削權(quán)能讓青啤靠“系統(tǒng)力”發(fā)展,而不是靠“能人”、靠“個人英雄”。(劉文劍)

  名詞解釋

  獨立董事(independent director),是指獨立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職,并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系,并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事。獨立董事薪酬一般在數(shù)萬到數(shù)十萬之間。

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  近年大事回顧

  打贏股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)

  2008年,比利時英博集團借助金融資本之手,要約收購美國AB公司,隨后又出售原AB公司持有的27%的青島啤酒股份,股權(quán)危機一觸即發(fā)。危機關(guān)頭,青啤公司用市場的規(guī)則化解了危機,青啤27%的股權(quán)一刀兩斷,朝日啤酒與國內(nèi)投資人陳發(fā)樹各占19.9%和7.01%,智慧地化解了危機,而且將國有控股比例領(lǐng)先優(yōu)勢擴大了近7個百分點。

  并購趵突泉啤酒

  2009年6月,青島啤酒與魯商集團在濟南就“趵突泉啤酒”項目簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。此舉標(biāo)志著山東境內(nèi)的啤酒產(chǎn)業(yè)整合邁出了重要一步,也成為青島啤酒統(tǒng)一魯啤的里程碑,而通過并購無形資產(chǎn)的方式也開創(chuàng)了國內(nèi)啤酒行業(yè)整合的全新模式。

  并購銀麥啤酒

  2010年12月青島啤酒公司與香港培新集團在濟南簽署協(xié)議,斥資18.73億元,全資收購香港培新集團擁有的銀麥啤酒100%的股權(quán),將山東第二大啤酒品牌收入囊中。收購銀麥啤酒后,統(tǒng)一魯啤的格局事實上已經(jīng)形成。

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