|
|
澳柯瑪獲得重生 華通集團進軍實體產(chǎn)業(yè) “投資+產(chǎn)業(yè)”模式 在投資領(lǐng)域所向披靡,華通人并未沾沾自喜,他們要開創(chuàng)一種模式,讓投資和產(chǎn)業(yè)相互支撐、相互呼應(yīng),為企業(yè)帶來更大的利益,為青島做更大的貢獻。在這種態(tài)勢下, “投資+產(chǎn)業(yè)”模式應(yīng)運而生。 2011年4月,市委市政府決定將青島益青國有資產(chǎn)控股公司、青島市機械總公司及青島市二輕總公司權(quán)屬國有企業(yè)及國有權(quán) 王磊認為,在新劃轉(zhuǎn)進入的公司中,益青公司下屬的青食鈣奶餅干品牌和機械總公司下屬的電站閥門產(chǎn)品都是具備一定的規(guī)模和品牌知名度的企業(yè),將作為未來華通通過資本手段大力發(fā)展的重點領(lǐng)域。 在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,有一個企業(yè)不得不提,那就是澳柯瑪。從近三年澳柯瑪?shù)臄?shù)據(jù)來看,盈利能力逐年提升,這個老牌名企再一次踏上了良性發(fā)展的軌道。把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“拖出泥潭”,華通集團出錢、出力,居功至偉。 另外,華通集團還將繼續(xù)做好青啤股權(quán)收購、頤中汽車公司重組等國企改革、重組工作。同時,研究分析上市公司的融資動向,積極爭取通過證券市場,尋覓結(jié)構(gòu)性投資機會。 |