奔騰電器遭遇“成長”瓶頸 部分資產(chǎn)或被收購

????繼“炊具大王”蘇泊爾被法資企業(yè)收購后，又一小家電品牌——奔騰電器傳出“委身”飛利浦的消息。

????近日，奔騰電器一位高管透露，飛利浦的財(cái)務(wù)審計(jì)人員已進(jìn)駐公司，集團(tuán)董事長劉建國已在內(nèi)部會(huì)議上宣布了此事，不過目前雙方還未就收購內(nèi)容、金額、控股等細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)，仍處在談判博弈期。

????奔騰電器的收購案之所以受到業(yè)內(nèi)關(guān)注，在于它在其他新生小家電企業(yè)都長不大的背景下，在產(chǎn)值過不了10億元的行業(yè)鐵律中，只用短短6年時(shí)間，便打破了小家電行業(yè)的一系列慣例，成為行業(yè)一匹“黑馬”。然而，在被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”的小家電領(lǐng)域，近兩年行業(yè)競爭異常慘烈，這使正處于“少年”成長期的奔騰遭遇由大到強(qiáng)的發(fā)展瓶頸。

????外資覬覦

????“我們歷來重視中國市場，對于高增長的任何機(jī)遇都是很關(guān)注的?！闭劶笆欠裨谇⒄勈召彵简v電器時(shí)，飛利浦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“對于傳言，我們不作任何回應(yīng)。”

????但據(jù)奔騰電器內(nèi)部人士透露，飛利浦首先向奔騰電器提出收購意見，主要是看中奔騰在生活小家電上的競爭力以及在上海的那塊地和成套的小電生產(chǎn)制造能力。

????公開資料顯示，主要以生活類和個(gè)人護(hù)理類小家電為主的奔騰電器，做過美的空調(diào)代理商及供應(yīng)商，美的、格力、九陽等小家電產(chǎn)品的OEM制造商。2003年底，奔騰電器創(chuàng)造自主品牌“奔騰”，業(yè)績也呈幾何式增長，2004年上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1億元，2005年4億元，2006年接近8億元，2007年一舉突破10億元。

????“這一切，早被在剃須刀等個(gè)人護(hù)理小家電以及榨汁機(jī)、吸塵器和空氣凈化器等生活小家電上具有優(yōu)勢的飛利浦所覬覦。”中國家電營銷委員會(huì)副理事長洪仕斌認(rèn)為，中國是飛利浦全球總部今年確定的新興市場之一，為高效完成銷售增長目標(biāo)，其必須在中國建立更加完善和龐大的小家電產(chǎn)業(yè)鏈，而這則要通過并購等快捷手段來實(shí)現(xiàn)。

????顯然，收購正處于高成長階段的奔騰電器，會(huì)給飛利浦帶來良好資產(chǎn)。通過品牌化運(yùn)作，以及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，目前奔騰電器已躋身國內(nèi)電磁爐、電飯煲、電壓力鍋以及飲水機(jī)、剃須刀、吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品的主流市場行列。

????“黑馬”的發(fā)展惆悵

????“出售小家電業(yè)務(wù)符合奔騰的利益最大化追求?！焙槭吮笳J(rèn)為，當(dāng)年奔騰在中國小家電領(lǐng)域以一匹黑馬的姿態(tài)成長，不過在國內(nèi)小家電競爭日趨白熱化的今天，以奔騰電器現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品布局和品牌影響力，完成從0到10的積累會(huì)很順利，但實(shí)現(xiàn)從10向100的突圍與轉(zhuǎn)型卻很艱難，其必須獲得更大資本和更多技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。

????據(jù)記者了解，目前我國小家電業(yè)形成了以美的、格蘭仕為代表的全能型企業(yè)和以九陽、蘇泊爾為代表的專業(yè)型企業(yè)，不過，近年來隨著行業(yè)競爭的加劇，專業(yè)型企業(yè)也面臨著向全能型的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張。與上述兩類企業(yè)相比，奔騰電器既不是專業(yè)型企業(yè)，也不是全能型企業(yè)，其主營的生活電器在市場競爭中盡顯單薄。與此同時(shí)，以飛利浦為代表的國外小家電品牌也在爭搶“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”。

????有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，就奔騰電器現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局和競爭力來看，如果僅憑自身的力量很難支撐企業(yè)長久發(fā)展，甚至還會(huì)面臨著崩盤的風(fēng)險(xiǎn)。奔騰電器現(xiàn)在賣給飛利浦，至少可以賣個(gè)好價(jià)錢。

????要從“做蛋糕”到“搶蛋糕”

????記者注意到，今年1月，奔騰集團(tuán)旗下的奔騰電工曾向福建的新華都集團(tuán)以3200萬美元的價(jià)格出售19.9%的股權(quán)。這似乎預(yù)示奔騰集團(tuán)的資金出現(xiàn)了短缺。

????但是，奔騰電器能夠在小家電行業(yè)擁有今天的地位，確有其過人之處。

????在企業(yè)管理模式上，奔騰電器的獨(dú)到是其擁有“浙江體系”與“廣東體系”的混合作戰(zhàn)方法，接照“浙江體系”，董事長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，財(cái)務(wù)管理及公司戰(zhàn)略確定；而內(nèi)部管理中的其他體系，都導(dǎo)入的是“廣東體系”。奔騰電器從公司總裁到營銷總監(jiān)，都是美的小家電曾經(jīng)的“名將”。

????“如果奔騰電器能夠堅(jiān)持繼續(xù)做自主品牌，除要找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)品牌和渠道建設(shè)外，還要實(shí)現(xiàn)從‘發(fā)展環(huán)境’到‘競爭環(huán)境’的轉(zhuǎn)變。以前只是‘做蛋糕’，現(xiàn)在必須敢于下手‘搶蛋糕’?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)只有增強(qiáng)自身實(shí)力，勇于與競爭對手進(jìn)行角逐，才可能做到由大到強(qiáng)，突破發(fā)展瓶頸，擺脫被人收購的結(jié)局?！睒I(yè)內(nèi)人士稱。

????眾所周知，家電是我國競爭最為白熱化的行業(yè)，“少年”奔騰所遭遇的高成長瓶頸恐怕不是一道易解的命題，但“一賣了之”肯定不是正解。