綠色年會 柳傳志:企業(yè)生存要有理想但不理想化

????中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)言（陳鑫 攝）

????青島新聞網4月22日訊 今天，由中國企業(yè)家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志做了重要發(fā)言。

????柳傳志：各位領導、各位朋友，大家早上好。

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??? 我跟員工座談的時候，他們表達的內容大致總結起來有三方面：一個是對中國經濟發(fā)展這么快表示敬意。第二個，他們確實對自己國家政府的領導不作為或者作為不對，表示不滿，甚至也有的對自己的國民性表示不像中國人這么進取，帶有自我反省性質的。在談到中國的時候，由于我是董事長，人家格外委婉客氣，但卻是里面表達出有怨氣的成分。比如在西班牙，西班牙的失業(yè)率高到20%，他們以前發(fā)生過一起西班牙做鞋的商人燒了中國浙江商人的鞋子的事件，據他們的說法，是因為我們的中國商人雇了黑工，偷了這部分稅，所以成本低，因此引起他們的眾怒。當時據我了解的情況，成本低的原因，主要的原因還是中國人日以繼夜的工作，玩命地干活，西班牙的先生們更主張休閑，可能是這方面的原因。

????但是，站在不同的角度，看問題是不同的。外國的老百姓也是對中國的匯率問題，對知識產權侵權的問題，甚至看到中國的食品在中國都不安全，何況出口到國外，引發(fā)上升到商業(yè)誠信的問題，等等。由于有失業(yè)的問題存在，使人們就感到壓力，自然火氣都比較大，容易把根源往中國這方面引。我作為一個中國的普通老百姓，我就談談我的看法。我說，我這個年齡的人經過過幾十年前中國人過得怎么樣窮苦不堪的日子，一根繩索捆在中國人的身上，完全不能動。所以，這些年繩索被解開了，中國人拼命干活，想過好日子，這個總是每錯的吧？！歐洲的朋友，你們想保持原來的生活水平，這肯定也不錯。但是你得動，也得想法子，你不能因為你們要過好日子，就不讓我們動，像印度這些國家都在動。因此，怎么應對當前發(fā)展的環(huán)境，確實變成了各國政府、老百姓甚至每個人都要考慮的問題。

????考慮這個問題，每個人有每個人的角度，站在負責任的職責角度考慮應對變化。第一個還是得弄清楚你到底是誰。黨和政府的各級領導人有他們的職責范圍，有他們要考慮應對的立場。像今天的主持人，還有好多專家學者，他們是給政府、給老百姓出主意的，他們站的角度考慮的是更宏觀的問題。像電視劇里《蝸居》里演的小兩口，當然主要考慮他們家自個兒怎么應對的問題。我認為我自己是典型的種地派的企業(yè)家，種好自己的一畝三分地是擺在第一位的。我關心世界大事兒嗎？我當然關心。我關心國家大事嗎也關心。我關心身邊發(fā)生的一切變化，但是核心的目的是為了種好我自己的地。當然了，我認為做好企業(yè)本身，這就是最實際的社會貢獻，要高質量的解決就業(yè)問題，同時用道德的方式用我們的行動宣揚誠信。

????到了聯(lián)想這樣的企業(yè)規(guī)模，我們自然為創(chuàng)業(yè)，為弘揚社會正義，為教育做出一個多億的公益基金。在國家有特殊需要的時候，我想我們這些企業(yè)家自然會用特殊的方式做出額外的奉獻。但是，首先你要有這個能力，你要想有的話，還是首先把自己的企業(yè)做好。因此，我站在企業(yè)人的角度談三點，對形勢變化應對要注意的事情。

????第一點，我們做企業(yè)的還是要做好帶有長遠性的戰(zhàn)略，用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應對未來的事兒。我舉一個1986年我們公司發(fā)生的事情，我是中國科學院出來的，1986年我們的重要產品是聯(lián)想式的漢字系統(tǒng)，當時電腦沒有漢字，我們做了一塊卡和軟件插在電腦里面就有漢字了，賣一個系統(tǒng)可以掙1000元-2000元的盈利。后來我發(fā)現，把漢字系統(tǒng)插在PC上促銷PC的話，那時候可以由1萬塊錢的利潤。于是，我就把這個插在了PC上做這件事情。大家都很奇怪，這么容易的事情為什么別人能想到你想不到呢？因為當時做這些事情的全是科學家，科學家的腦子都用在比較復雜的事情上。

??? 當時所有的外國企業(yè)沒有在中國設代理，全是在香港。于是我想辦法到香港弄一個通行證，讓企業(yè)相信我們這家公司很誠信，很費力但是畢竟做成了。最后的結果遠遠不是多掙一兩萬塊錢，是因為后來沒有幾年漢字系統(tǒng)沒有了，因為電腦中的CPU速度加快了，存儲器更便宜了，這樣的話就給了我們一個重要啟示，在高科技行業(yè)里面，不往前多走一步，你是生存不下來的。也給我另外一個啟示，做領導的人，多第一把手的人，要一腦門子扎在具體業(yè)務里不退出來看的話，當下面的同事做具體運作的時候，第一把手一定要退出來觀察形勢。

????第二點，雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業(yè)的朋友不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，不要進行惡性競爭，這樣對誰都沒有益處。在90年代初的中關村(8.17,-0.11,-1.33%)，幾十家、上百家公司做的業(yè)務內容都差不多，當時的法制法規(guī)還是計劃經濟的，和市場經濟有很大沖突和矛盾，如果我們進行惡性競爭的話，我相信今天的中關村肯定不存在。我記得當時我們這些歲數大一點的人，還非常明白這一點，所以底下經常在一起吃飯，經常能夠互相理解。我記得，在1992、1993年的時候，今天大家到北京看到有聯(lián)想橋、四通橋，那時候是給企業(yè)允許花錢冠名的。當時有個橋很大，我跟四通都在爭這個橋，都用不同的途徑，后來我發(fā)現四通在多的時候，我們就退出了。我覺得這些小事兒都可以斗起氣了，在這個地方退一步可以海闊天空。其實在中國，我們的餅很大，大家在搶著分餅之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個餅做不大的話，還可以到其它更大的方面發(fā)展。再說一下，真讓企業(yè)斗起氣來的時候，會讓你的人生目標會發(fā)生變化，如果被程序拉著走，就會變成斗氣，甚至使你的目標追求發(fā)生改變，幸福的事情都會不幸福了。所以，各行各業(yè)還是注意想法維護好自己的行業(yè)環(huán)境，特別是在座的都是很多大企業(yè)。

????第三點，有理想不要理想化。這是因為大家都對自己企業(yè)的生存環(huán)境不盡滿意，我們可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分，不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時有理性的對待也是必要的。

????聯(lián)想能夠存活發(fā)展了26年，跟我自己的一個重要理念是有關系的，這個理念就是叫“有理想而不理想化”。在早年的時候，在大環(huán)境很困難的時候，我就求助于小環(huán)境。當小環(huán)境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去動，可以到別的地方。今天，中國的大環(huán)境和小環(huán)境已經相對統(tǒng)一了，但是，我剛才說的那個理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中國企業(yè)生存發(fā)展中的一個有用的原則。

????謝謝大家。