湛山街道著力完善“三個三”工作機制，形成重點項目建設良性互動和全力推進的常態(tài)化。1-3月份，9個重點項目建設已累計完成投資約1.2億元。目前管區(qū)內(nèi)項目最新動態(tài)如下：華潤中心臨建項目規(guī)劃已審批，萬邦中心項目已與海航公司簽署戰(zhàn)略合作計劃，海天大酒店改造項目已開始初步清理，環(huán)海凱萊商務酒店基坑開挖施工中。一是實施“三級聯(lián)動”。每個重點項目確定1名聯(lián)絡員，班子成員采取一包一方式，各科室實行對口負責制，落實 “一個項目、一份責任書、一支隊伍、一個方案、一套獎懲機制、一包到底”的“六個一”包抓機制，實行周聯(lián)系、月匯總、季調(diào)度工作法，及時掌握項目進展的第一手資料，為在建項目協(xié)調(diào)解決問題，保障重點項目建設順利開展。二是開好“三個會議”。每月召開一次重點項目聯(lián)絡員工作會議，匯總信息，掌握情況，協(xié)調(diào)工作，做好服務；每季度召開一次重點項目現(xiàn)場負責人調(diào)度會議，切實掌握重點項目建設進程，共同研究解決項目推進過程中存在的主要問題；每半年召開一次重點項目甲乙雙方代表聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)有關職能部門參加，合力推進項目進程。三是優(yōu)化“三個環(huán)境”。實行首問制和領辦制優(yōu)化重點項目建設環(huán)境，累計幫助解決華潤中心臨建規(guī)劃、綠城審計局地塊開工前各種問題和困難協(xié)調(diào)等；建立暢通的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制優(yōu)化服務環(huán)境，依托商務樓宇紅色會所（商務樓宇服務中心），協(xié)調(diào)公安、交警、工商、稅務、計生、司法、工會等部門，為項目建設甲乙雙方提供面對面10余項“打包服務”；建立起盯住一批、在談一批、落戶一批的招商引資長效機制優(yōu)化招商環(huán)境，將重點項目納入街道商務樓宇物業(yè)聯(lián)盟范疇，加大重點項目的招商力度，尤其是總部企業(yè)的引進，促進中高端服務業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)高地的打造。 |
