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常德傳做客新華網(wǎng):企業(yè)就是職工的靠山

來源: 2011-03-29 10:37:03

????常德傳談:企業(yè)就是和諧大家庭 就是職工的靠山

????2011年3月12日,全國人大代表、青島港集團董事局主席、總裁常德傳做客本網(wǎng)兩會訪談,談“企業(yè)就是和諧大家庭,就是職工的靠山”。

????主持人:各位網(wǎng)友大家好,歡迎您繼續(xù)收看新華網(wǎng)2011年全國兩會訪談特別節(jié)目。今天我們特別邀請了全國人大代表,青島港集團董事局主席、總裁常德傳做客新華網(wǎng)談一談“企業(yè)就是和諧大家庭,就是職工的

靠山”。歡迎常總到來,首先請您和各位網(wǎng)友打一個招呼。

????常主席、總裁:主持人好,各位網(wǎng)友大家好。

????主持人:???,今天已經(jīng)是臨近“兩會”結(jié)束的日期了,您之前聽了溫總理政府工作報告后有何感受?您最關(guān)注的是其中哪些部分呢?

????常主席、總裁:這次我聽到了溫總理的《政府工作報告》特別高興,我們老百姓過日子遇到的大事、難事、煩心事總理都講到了,而且在《政府工作報告》當中都給我們?nèi)鐢?shù)家珍地說來,我們感覺非常高興,而且感覺非常放心,如果這個《政府工作報告》能夠落實下去,我們的民生一定能夠有很大的提升。

????主持人:作為連續(xù)8年的全國人大代表,今年您帶來了哪些議案?

????常主席、總裁:我一共帶來了13個議案,主要是關(guān)于物價、保障房、農(nóng)民工、個稅征收起點等,我都把這些關(guān)于民生的問題帶來了。

????主持人:我注意到您今年的議案中幾乎都會提到一個詞“大家庭”,要將企業(yè)建成一個親情濃濃的大家庭,為什么對“大家庭”情有獨衷呢?

????常主席、總裁:我感到企業(yè)不僅僅是一個生產(chǎn)單位,更重要的是要成為職工的靠山,讓職工感覺能夠靠得住。我在平時經(jīng)常說,領(lǐng)導者的責任就是干事創(chuàng)業(yè),把我們的國家建設(shè)好,把我們的港口發(fā)展好。另一方面,就是要帶領(lǐng)職工過好日子,職工跟著我們干能夠在這個企業(yè)當中保障自己的生活,這個企業(yè)要成為親情濃濃的大家庭,整個港口上上下下非常和諧,這就是企業(yè)管理的最高境界,也是企業(yè)員工所盼望的愿望。

????主持人:大家都知道,崗位是職工的命根子,是職工賴以生存的首要條件。??倓偛乓舱f了,青島港有24000多人,要讓每一個人都生活幸福,有崗位、有錢掙??墒且疹櫟矫恳粋€員工,特別是不讓一名職工下崗,這不會“養(yǎng)懶漢”嗎?您覺得現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展這一對矛盾?

????常主席、總裁:改革開放以來,我們就是一個理念,不把一名農(nóng)民工推向社會!我們再困難也要堅持住。所以改革開放以來,起初我們只需要五六千名職工,堅持不把一名職工推向社會。同時我們千方百計把職工安排好,在1997年亞洲金融危機的時候,我們也同樣遇到這種情況,崗位是職工的命根子,一個崗位聯(lián)系著三個家庭。2009年金融危機的時候,我們也仍然強調(diào)堅持科學發(fā)展不動搖,堅持造福職工不動搖,絕對不能把一名員工推向社會,使職工們能夠感覺到青島港的決策者是一個負責任的決策者。企業(yè)給員工一分情,他們給港口十分愛;企業(yè)千方百計地把員工留在企業(yè),員工們就想把自己的全部精力奉獻給社會,奉獻給國家,讓企業(yè)員工上上下下擰成一股繩。

????主持人:我知道??偨?jīng)常提到一句話“讓企業(yè)成為員工的靠山”很讓人感動。由此我想到現(xiàn)在關(guān)于農(nóng)民工管理、就業(yè)等問題,我知道??傔B續(xù)三年都關(guān)注農(nóng)民工的問題,您還說“往上數(shù)三代,咱們都是農(nóng)民,誰看不起農(nóng)民工,誰就看不起自己的爹娘”。議案也提到農(nóng)民工就業(yè)、培訓、制度等。您認為,應(yīng)如何讓農(nóng)民工也能感到企業(yè)是員工的靠山?

????常主席、總裁:青島港使用農(nóng)民工的時間比較早,從80年代就開始了。當時主要是從比較貧困的沂蒙山區(qū),讓大家脫貧致富來青島港打工,我們現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了8000多名農(nóng)民工的隊伍,也是占青島港員工隊伍的1/3。我們首先在地位上非常尊重這些農(nóng)民工,他們就是我們的兄弟,我們決不能難為他們。我經(jīng)常跟他們說“往上數(shù)三代,咱們都是農(nóng)民,誰看不起農(nóng)民工,誰就看不起自己的爹娘”。要讓農(nóng)民工得到尊重,得到尊嚴。農(nóng)民工兄弟進城打工不容易,我們絕對不能歧視,一定要同工同酬。這樣的話,按照同等的待遇,帶來了同心同德,大家感覺到企業(yè)尊重他們,更多的是對他們勞動價值的認可問題。

????我們給農(nóng)民工同樣的待遇,農(nóng)民工兄弟在這個企業(yè)里面還有五險,所以薪酬待遇上他們和城市合同制工人是一樣的,他們就能夠感覺到在青島港工作舒心。我們還給農(nóng)民工兄弟創(chuàng)造成才的機會,他們原來都是做裝卸工,當時的港口生產(chǎn)也是勞動密集型的,后來成為了技術(shù)密集型,農(nóng)民工兄弟還要學會技術(shù),我們就大力的加強對他們的培養(yǎng)。從原來單一的工種,拓展到技術(shù)工種、機械司機、管理崗位、領(lǐng)導者等。他們到了技術(shù)崗位以后,我們下功夫進行培養(yǎng)。我們每年都編寫教材,讓大家學習,每天都進行脫產(chǎn)培訓,就是為了提高大家的技能。在培養(yǎng)他們的過程當中,每年都進行理論和實際操作考試,考好了以后升級。在工作當中,如果有節(jié)能減排和創(chuàng)新發(fā)明我們就以工人的名字命名。

????過去中國有一句話叫做“人怕出名,豬怕壯”,而青島港的理念就是“人要出名,豬要壯”,給大家的獎勵也比較多,大家都愿意去學習,愿意去進步啊。如果在青島港里面大家干得好,企業(yè)就給他們回報,干得好的可以干管理工作和領(lǐng)導工作。我們有一個從沂蒙山區(qū)走出來的農(nóng)民工兄弟,現(xiàn)在成了合資企業(yè)的黨委書記了。農(nóng)民工兄弟在青島港有一整套給他們量身訂做的發(fā)展模式,能夠有他們進取的渠道,而且企業(yè)給他們的回報也很多,從企業(yè)到職工都形成了良性循環(huán)。

????主持人:說起民生啊,今年還有一個熱點,關(guān)于養(yǎng)老制度的問題。在青島港有7000多名退休老同志,但他們都說“人走茶不涼,人走茶更熱”,??偅怯檬裁捶绞阶龅竭@一點的呢?您有什么經(jīng)驗和建議提供給我們?

????常主席、總裁:我們經(jīng)常講“老人好,港口好;老人安,港口安”,我們對上要孝順父母,對下要帶領(lǐng)好兄弟姐妹。在我們企業(yè)當中,青島港那些離退休的員工都是我們的兄長,我們冬天送溫暖,夏天送清涼,使他們感覺到組織還沒有忘記他們,這個東西不僅僅是錢的問題,而是溫暖的人心。老人經(jīng)常會害怕孤獨,我們要使青島港這個群體永遠能夠聯(lián)結(jié)在一起,我們隊里都有離休黨支部,能夠把所有的退休職工管理起來,一直負責管理大家的生、老、病等各方面,讓他們感受到企業(yè)的溫暖。

????我們有一些八九十年代退休的老職工,退休工資水平比較低,在職的職工愿意少長自己的工資,把這些余額拿出來發(fā)放給退休的老職工。老同志感到在職的職工仍然想著他們,在職職工也感覺應(yīng)該這樣做。企業(yè)把老職工安排好了,職工們就踏實了,因此港口的發(fā)展勁頭就越來越強了,也進一步加強了凝聚力。

????主持人:現(xiàn)在大家比較關(guān)注的就是在“蛋糕”分配上,這也是當前大家特別關(guān)心的一點,怎么能分得人人滿意????,您能給我們出出主意嗎?

????常主席、總裁:這個蛋糕不僅僅是怎么分的問題,我們要堅持以人為本,人的需求不僅僅是一個吃的問題,花的問題,消費的問題,最重要的是核心價值觀的問題。青島港最近的發(fā)展過程當中,大家堅守了精神高地,堅守了社會主義核心價值體系,首先要讓大家知道怎么做人,不僅僅要索取,而且也要奉獻。我們經(jīng)常說:職工的事再小也是大事,要關(guān)愛職工。職工說:港口的事再小也是大事,再難也要干成功。所以職工不僅僅追求自己分多、分少的問題,而是感覺自己應(yīng)該多奉獻。我們把這些問題搞好了以后,再分配過程當中就是要按照多勞多得去分配,使得大家感受到這個分配是和自己勞動密切相關(guān)的。

????主持人:我們感覺到您身上有著濃濃的港口情懷。大家都能深深地感到一個企業(yè)老總的責任感和使命感,某種程度上企業(yè)老總的理念會成為企業(yè)的文化,主導企業(yè)的戰(zhàn)略方向,進而影響著企業(yè)的發(fā)展,必然影響職工的生活。那么,常總,您給自己的責任定位是什么?您覺得企業(yè)家要做好民生工作,最主要的是什么?

????常主席、總裁:我對企業(yè)的定位,感覺青島港就是一個“長子”。青島港現(xiàn)在發(fā)展的舉世矚目,青島港是國企,是中國的特大型港口,因此青島港應(yīng)該給國家做貢獻,應(yīng)該對社會負責任。我們的企業(yè)離退休老同志都是長輩,企業(yè)里面的員工都是我的兄弟姐妹,我要帶領(lǐng)他們多干活、多掙錢,這樣以來港口就是一個大家庭。“長子”就是要有責任,對國家做什么事兒,對職工做什么事兒,這樣的話就永遠有使不完的勁。

????主持人:其實,我想做一件好事容易,難的是始終堅持,我們的民生工作更是一項長期的工程。我知道青島港很多做法都堅持了20多年不變,???,您就沒有退縮的時候?您怎么看待堅持的?

????常主席、總裁:我們青島港的改革開放以來就是一部奮斗史,也是和困難斗爭的歷史,我們總是想辦法去千方百計的克服,我們要有一個堅定的信念,相信我們國有企業(yè)能夠發(fā)展起來。這是一個人的追求,另外我們還要有一種鍥而不舍的精神,就體現(xiàn)在我們的責任感上。而且我們企業(yè)還要起到率先帶頭的作用,無論多么困難,我們也要千方百計帶領(lǐng)職工去想方設(shè)法的度過困難。在改革開放的風風雨雨當中,就是要堅定信念,帶好隊伍,使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

????主持人:聽說青島港“十二五”還要再搞一個3億噸大港,相當于現(xiàn)在的兩個青島港。面向未來,??偅o我們描述一下發(fā)展和職工生活的前景?

????常主席、總裁:青島港目前是世界第七大港,我們要把世界級大港變成強港,就是要堅持以人為本的核心。在“十二五”發(fā)展當中,首先一個就是人的素質(zhì)要提高,我們改革開放20多年來,要向經(jīng)濟強港轉(zhuǎn)變就是要努力學習,我們企業(yè)經(jīng)常搞培訓,員工最需要的就是學習。我們企業(yè)下一步要轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu),真正成為物流中心、信息中心,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整結(jié)構(gòu)方面必須要很好地下工夫,調(diào)整港口的布局和結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式,港口是資源消耗的港口,耗能也比較多,我們就是要建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的港口,每年加大環(huán)境投資,實施三大工程:“藍天工程、綠地工程、碧水工程”。

????我們青島港要不斷地向前發(fā)展,特別是山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展規(guī)劃要上升到國家規(guī)劃,港口要適應(yīng)山東經(jīng)濟的發(fā)展。青島港現(xiàn)在的礦石和原油占中國進口市場的1/5,我們每天的任務(wù)非常繁重,各方面的壓力也存在。所以青島港現(xiàn)在急需擴能,我們想在青島南部再建一個3億噸的大港,意味著“十二五”期末我們青島港的能力要達到6億噸,真正能夠為世界經(jīng)濟和國民經(jīng)濟、山東與青島經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻,深信我們的發(fā)展前景一定能夠?qū)崿F(xiàn),拉動社會就業(yè)。港口生產(chǎn)的目的就是不斷滿足職工的各種需求,職工會在青島港生產(chǎn)得更幸福,工作得更帶勁。

????主持人:感謝??傋隹臀覀兊脑L談間,我們也祝福青島港能夠發(fā)展得越來越好。感謝各位網(wǎng)友的關(guān)注,今天的訪談到此結(jié)束,再會。

????(3月12日 新華網(wǎng))

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