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農(nóng)民工當(dāng)裝卸公司黨委書記 青島港構(gòu)建和諧勞動關(guān)系紀(jì)實(shí)

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青島新聞網(wǎng) 2011-03-09 19:24:15     新聞報(bào)料

 
青島港領(lǐng)導(dǎo)干部23年堅(jiān)持“冬練三九”“夏練三伏”

????一個企業(yè)能否留住人,考驗(yàn)的是這個企業(yè)所能創(chuàng)造的社會價(jià)值,能給員工們帶來多少物質(zhì)收入;一個企業(yè)能否留住員工的心,考驗(yàn)的是這個企業(yè)的追求和良心,怎樣為員工搭建一個公平的舞臺和愉悅的工作環(huán)境;而一個企業(yè)能否讓員工死心塌地終生為之奉獻(xiàn),則考驗(yàn)的是這個企業(yè)的信仰,如何與員工共贏,讓員工的自身價(jià)值得到最大的體現(xiàn)。

????能同時(shí)做到上述三點(diǎn)的企業(yè),實(shí)則少見。青島港算其一。

????在青島港,農(nóng)民工可以挺直腰板做主人。他們拿著高于白領(lǐng)的工資,定期上培訓(xùn)班,不少已逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;在青島港,研究生、博士有廣闊的發(fā)揮余地,即使是初出校門的年輕人,也一樣被信任委以重任;在青島港,領(lǐng)導(dǎo)就是職工,23年來,機(jī)關(guān)干部必須到碼頭一線“冬練三九”“ 夏練三伏”的傳統(tǒng)從未間斷過。

????同工同酬,相互尊重,以家人相待,這不就是現(xiàn)代社會急需構(gòu)建的和諧勞動關(guān)系嗎?

????農(nóng)民工當(dāng)上黨委書記

????在青島港,40多歲的農(nóng)民工徐萬年是很多新生代農(nóng)民工的榜樣。他16歲離開家四處飄泊打工,苦吃的不少,錢卻沒賺到,走到哪里都被人瞧不上。因扶貧項(xiàng)目,徐萬年1990年來到青島港,成為一名碼頭裝卸工。只要肯干,就有錢拿,就能得到肯定,是徐萬年對青島港的第一印象。

????他憑著肯吃苦肯下力的"拼命三郎"性格,慢慢在公司干出一些名堂。但因?yàn)闆]讀過什么書,徐萬年無論是知識儲備還是技術(shù)水平都跟不上的港口的發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下,他又重新拿起書本學(xué)習(xí),參加了青島港第一批紋車手培訓(xùn)班,并取得第一名的好成績。從此,他信心倍增,積極參加各種港口培訓(xùn)。2009年,他又被安排參加了3個月的工商管理高級研修班,帶著高工資,跟隨大學(xué)著名教授系統(tǒng)學(xué)習(xí)了政治理論、業(yè)務(wù)管理等知識。

????在采訪中,徐萬年告訴記者,“父母沒有能力讓我完成學(xué)業(yè),可青島港卻讓我這個初中生圓了大學(xué)夢,我有什么理由不拼命工作,報(bào)答這份恩情?”

????憑著出色的表現(xiàn),2007年,徐萬年被任命為西港公司生產(chǎn)副經(jīng)理,現(xiàn)在成為了與央企合作的大裝卸公司的黨委書記。

????從一文不名的農(nóng)民工到公司的黨委書記,除了徐萬年個人的努力和機(jī)遇,最離不開青島港為培養(yǎng)員工成才打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公平的環(huán)境和豐富的技術(shù)培訓(xùn),是這一切的保障。

????徐萬年在青島港并非“個例”。每一名普通的農(nóng)民工都暗暗在心里把他當(dāng)做奮斗目標(biāo)。相信自己只要肯努力,就可以成為第二第三個“徐萬年”。

????安立強(qiáng)是青島港物流公司一名農(nóng)民工叉車司機(jī),80后生人。他曾經(jīng)也沒黑沒白的給個體老板打工,賺不到錢不說,還經(jīng)常被謾罵指責(zé),沒有基本的人格尊嚴(yán)。來到青島港后,他憑著自己的肯干肯學(xué),被評為青島市物流行業(yè)的技術(shù)能手,被評為突出貢獻(xiàn)人才,青島港總裁常德傳親自將16000元的大紅包發(fā)給他。

????如今,他每月都有4000多元的工資,與那些當(dāng)年和自己一起出來打工的老鄉(xiāng)比起來,他說自己簡直是在“天堂”。他在這里找到了“家”的感覺,有了歸屬感和認(rèn)同感。

????在青島港用人有“五不唯”原則,不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡。農(nóng)民工中已有有540多人擔(dān)任了班長、副班長,37人擔(dān)任了隊(duì)長、副隊(duì)長,一人擔(dān)任了公司黨委書記。在59歲快退休的年齡,仍然可以提拔當(dāng)處級領(lǐng)導(dǎo)。

????浙大博士對青島港“情有獨(dú)鐘”

????莊開宇是浙江大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家工程中心博士畢業(yè),當(dāng)初為何放棄那么多高薪外企職位選擇青島港呢?

????莊開宇告訴記者,他是2002年博士畢業(yè)的,那時(shí)港口碼頭給人的感覺還是出力氣的地方,不需要博士。他畢業(yè)找工作期間,隨便投了一份簡歷給青島港,根本沒報(bào)什么希望。結(jié)果沒想到,簡歷寄出三天后,青島港僅用了三天就與他取得了聯(lián)系,是反映最快的企業(yè)。在溝通的過程中,青島港是唯一一個不對他提要求,專門詢問他有什么要求和困難的。在初步達(dá)成意向后,青島港每隔幾天就一個電話,關(guān)心他的學(xué)業(yè)進(jìn)程,詢問何時(shí)能啟程,已然把他當(dāng)作了自家人。來到青島后,領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間帶他去看港口免費(fèi)提供的住房,詢問是否滿意。這些做法與莊開宇想像中的國有企業(yè)絕對是大相徑庭,也正是青島港這種對人才真誠的尊重和強(qiáng)烈吸納人才的愿望深深地吸引了他。

????正式開始工作后,莊天宇才發(fā)現(xiàn)自己對港口根本不了解,連集裝箱都見過長什么樣。雖然如此,青島港卻給了他足夠的信任。在他剛上任不久,情況基本熟悉后,領(lǐng)導(dǎo)立刻把一個大項(xiàng)目交給他負(fù)責(zé)。莊天宇說,那種信任讓他非常感動。博士畢業(yè)后,最怕的就是去了單位被晾起來,所學(xué)的知識沒有用武之地。他說,自己在青島港最大的收貨就是,自己的價(jià)值能被充分的挖掘并發(fā)揮出來。

????如今,莊開宇是青島港新聞中心的副主任。先后承擔(dān)了信息集成、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)上銀行等十幾項(xiàng)港口的重大信息化項(xiàng)目研究及實(shí)施工作,多項(xiàng)成果達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平。他說,自己非常感謝青島港,給了他這么大一個舞臺,讓他可以自由發(fā)揮。

????23年“冬練三九,夏練三伏”

????在青島港,領(lǐng)導(dǎo)與職工沒有本質(zhì)的區(qū)別,只是崗位不同。為了更好的了解員工的具體工作情況和實(shí)際需求,青島港已連續(xù)23年堅(jiān)持“冬練三九”“夏練三伏”。

????1989年5月30日,青島港正式出臺機(jī)關(guān)干部定期參加勞動調(diào)研。勞動調(diào)研期間,青島港集團(tuán)主席、總裁常德傳帶領(lǐng)20多個處室的近200名機(jī)關(guān)干部到各個基層單位,和生產(chǎn)一線職工一起參加勞動。勞動中,領(lǐng)導(dǎo)干部就是一名普通的裝卸工,和一線職工們一起搬、扛、抬,和他們一樣一身汗、一身土,根本分不出哪個是領(lǐng)導(dǎo),哪個是裝卸工。領(lǐng)導(dǎo)們一個班次干下來經(jīng)常累得腰都直不起來,但依然要堅(jiān)持干。

????領(lǐng)導(dǎo)干部們在和職工們一起勞動過程中,都會留意和詢問一線職工們的工作狀況和具體要求。領(lǐng)導(dǎo)干部通過零距離體驗(yàn)裝卸工人的甘苦,詳細(xì)掌握裝卸工人的收入、住房等情況。并在此基礎(chǔ)上,出臺制定一些改善這些問題的具體措施。

????23年“冬練三九,夏練三伏”勞動調(diào)研,加深了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的理解,一線職工對領(lǐng)導(dǎo)們愿意與之同甘共苦的做法非常歡迎,贏得了企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。

????構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系在青島港并不是一句口號,它實(shí)實(shí)在在落實(shí)在每一件小事、每一名員工身上。企業(yè)并不僅僅是企業(yè),它也可以是家;職工并不僅僅是職工,也可以是家人。(青島新聞網(wǎng)記者 孫璐璐)_

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