更多網(wǎng)上媒體 新聞中心> 綜合商訊 > 正文

美國《新聞周刊》網(wǎng)站發(fā)布全球十大創(chuàng)新公司
全球家電企業(yè)海爾唯一入選

1

????12月22日,美國《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站發(fā)布全球十大創(chuàng)新公司,在全球家電企業(yè)中,海爾唯一入選。這是繼海爾蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌之后,獲得的又一個全球性的認可。如果說全球白電第一品牌是“果”,那么“全球十大創(chuàng)新公司”就是“因”。

????報道中說:“創(chuàng)新歸根結底就是兩部分:創(chuàng)造某種東西,并使人們想要它。這十大公司使得這兩方面看似都很簡單。這十大公司今年在這兩方面業(yè)績斐然,并

生意興隆。它們中有些公司成功借助的是品牌響亮的名聲,另外是通過戰(zhàn)勝了巨大的障礙而殺出重圍。美國消費者每年面對著商家為他們提供的無數(shù)產(chǎn)品和服務,但是最終他們棄而選擇其他企業(yè)奉獻的豐盛產(chǎn)品組合。一個創(chuàng)新的企業(yè)或品牌總是不斷推陳出新,拿出越來越多的精品奉獻給消費者,并且能讓消費者心悅誠服地購買它們,讓整個購物體驗值得回味。這十家企業(yè)今年同樣做得很棒,在今年即將結束之際,他們已經(jīng)獲得值得驕傲的資本,并且還將有更多的奉獻?!?/p>

????報道在對海爾的評價中說:“成為一名創(chuàng)新者并不是因為提供廉價的迷你冰箱、微波爐和空調,而是創(chuàng)新性地幫助做所有你想做的,并通過幾近操縱市場的酒柜、便攜式洗衣機和臺面洗碗機來滿足二十多歲現(xiàn)代都市人的需要,其啤酒機市場份額的不斷增長,不是因為便宜,而是因為針對了特定的人群?!?/p>

????互聯(lián)網(wǎng)時代,營銷的碎片化對企業(yè)提出個性化的需求,原來以企業(yè)為中心轉變?yōu)橐杂脩魹橹行?,企業(yè)的大規(guī)模制造也必須變成大規(guī)模定制的模式,即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造出用戶再造產(chǎn)品。在這個背景下,傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn)-庫存-銷售”模式必須轉變?yōu)橛脩趄寗拥摹凹葱杓垂蹦J?。海爾?chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是“人單合一雙贏”模式。

????改革開放以前,中國的企業(yè)沒有企業(yè)管理,改革開放以后有企業(yè)管理但是沒有形成自己的管理理論,基本上都是學習西方的管理理論。但是到了互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展,而互聯(lián)網(wǎng)時代成熟的管理模式還沒有形成,這對中國企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇,中外企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代都站在同一起跑線上。為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,海爾的“人單合一雙贏”模式就是把傳統(tǒng)的組織結構從“正三角”變?yōu)椤暗谷恰?,一線員工組建自主經(jīng)營體,第一時間了解和滿足用戶需求,各級領導變成一線經(jīng)營體的支持者和資源提供者。每一個一線的自主經(jīng)營體就是最前沿的信息中心,指揮后臺協(xié)同作戰(zhàn)。員工在努力創(chuàng)造用戶價值的同時也實現(xiàn)自身價值。

????海爾創(chuàng)新商業(yè)模式的目的就是要實現(xiàn)虛實網(wǎng)融合,零距離滿足用戶需求。虛網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng),但在互聯(lián)網(wǎng)上不是打價格戰(zhàn),而是充分獲取用戶個性化的需求,再通過海爾強大的實網(wǎng)——物流網(wǎng)、營銷網(wǎng)、服務網(wǎng)第一時間滿足用戶的需求。在國內,海爾遍布全國各地的專賣店和社區(qū)店具有較強的競爭力,專賣店可以從縣一直滲透到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村,國外很多著名家電品牌把在中國區(qū)的銷售完全委托海爾來代理,如GE白電。同時,海爾也利用在中國的實網(wǎng)優(yōu)勢和國外的品牌互換資源,在國外用當?shù)仄放频木W(wǎng)絡銷售海爾的產(chǎn)品。

????目前,通過商業(yè)模式的創(chuàng)新海爾實現(xiàn)了可持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)歐睿國際最新數(shù)據(jù)顯示,海爾蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌?,F(xiàn)在海爾庫存天數(shù)平均為五天,應收賬款周轉天數(shù)為四天,只有同行業(yè)的幾分之一甚至十幾分之一,營運資金周轉天數(shù)甚至降到了負的十天。十一五期間,海爾實現(xiàn)利潤復合增長率是營收復合增長率的7倍。去年和今年海爾的利潤同比增幅都在55%以上。

????現(xiàn)在,海爾在管理模式方面的創(chuàng)新已經(jīng)引起西方管理學界的關注,他們對海爾在管理理論探索方面的首創(chuàng)精神非常認可。世界著名商學院美國沃頓商學院馬歇爾?梅耶(Marshall W. Meyer)教授跟蹤研究海爾商業(yè)模式很多年,他說:“海爾的管理模式超越了西方代理理論,創(chuàng)造了‘超級團隊’的新模式。”“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特(Michael E. Porter)說:“張瑞敏是偉大的戰(zhàn)略思想家,海爾的戰(zhàn)略思路非常清楚,海爾的實踐非常有競爭力、非常創(chuàng)新、很有吸引力。”美國管理會計師協(xié)會對海爾探索每人一張損益表的創(chuàng)新非常感興趣,他們認為,海爾探索的損益表是對傳統(tǒng)管理會計理論的突破。管理學界有專家稱,海爾正在建立的商業(yè)模式也許是這家中國企業(yè)向世界管理學高端發(fā)起的沖擊。

????在創(chuàng)全球化品牌的道路上,海爾一直在不斷創(chuàng)新。還有一個歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的數(shù)據(jù)值得注意:中國的白色家電產(chǎn)品在全球產(chǎn)量當中占40.5%,但是中國品牌在海外占比只有2.9%,換句話說,在海外每100臺有品牌的白色家電里只有不到3臺是中國的品牌,其中海爾占了2.6%,這相當于占了中國品牌當中的86.5%,也就是說,在海外每10臺中國品牌的白色家電中8臺以上是海爾的。在“中國制造”整體還不強的情況下,海爾創(chuàng)全球化品牌的路還很長。海爾的目標就是要為全球用戶不斷創(chuàng)新,成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的先行者,成為真正的世界品牌。

手機看新聞 | 查看所有評論 網(wǎng)友評論
1
用戶名:  密碼: 匿名發(fā)表 新用戶注冊
相關鏈接

上一篇:商場 品牌哪些打折 一搜就知道