九州通內(nèi)涵式增長明顯 物流建設(shè)“實用”為第一

自去年新醫(yī)改政策出臺之后，醫(yī)藥商業(yè)市場就開始了不平靜的“暗戰(zhàn)”。去年年底九州通開始了在上海的布局，高調(diào)投建亞洲最大、國內(nèi)最先進的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，其他諸如國藥控股、上藥集團、南京醫(yī)藥等眾多藥企也均在風(fēng)風(fēng)火火地啟動其物流中心的建設(shè)。在這新一輪澎湃的物流建設(shè)潮的背后，已能明顯地嗅到國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)巨頭暗中較勁的濃濃火藥味。

觀察九州通近年來的發(fā)展速度，讓人不得不驚嘆，從1999年開始，僅僅十余年的時間，九州通從一家地域性的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、行業(yè)排名穩(wěn)居第三的大型醫(yī)藥商業(yè)集團，多次實現(xiàn)了“三級跳”的跨越。這中間，既有“機遇”的成分，更有“人為”的因素。 

傾向于內(nèi)涵式增長 

今年4月，九州通與臺灣陽程科技簽訂合作協(xié)議，簽下引進自動化物流設(shè)備采購合作意向書。

公開資料顯示，成立于1981年的陽程科技，擁有２０余年的自動化機電系統(tǒng)整合經(jīng)驗，積極于半導(dǎo)體、物流自動化等相關(guān)事業(yè)做全方位的規(guī)劃、設(shè)計及制造，在臺灣自動化設(shè)備制造業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

“我們選擇與臺灣的這家企業(yè)加大合作，采購輸送線、立體倉庫等，主要出于兩方面的原因：一是其性價比高，技術(shù)很不錯；二是服務(wù)好，可以根據(jù)我們九州通的需求進行定制生產(chǎn)。”

九州通技術(shù)總裁谷春光表示，而陽程也能滿足九州通最重要的一項要求——本土化。此前，谷春光就一直跟外界強調(diào)九州通物流中心項目的原創(chuàng)性：“我們是組織所有技術(shù)、運營的人一起來規(guī)劃，程序都是自己設(shè)計的，這個優(yōu)勢很明顯，做出來的東西一定是中國最實用的?！痹谒磥恚壳皣鴥?nèi)比較大的物流中心的確采用了國外最好的軟件與設(shè)備，但卻不一定完全符合中國國情。原創(chuàng)性就是為了更好的本土化，克服“水土不服”，以符合九州通的發(fā)展模式與中國的實際情況。在這一宗旨下，九州通對合作伙伴的考量標準之一就是能否“反應(yīng)敏捷，依據(jù)個體需求，進行定制化生產(chǎn)”。

較之國藥控股等巨頭在各地的頻繁收購，九州通更傾向于內(nèi)涵式增長——自建。按照九州通的規(guī)劃，今年將有幾個物流中心建成并投入使用?！斑M行收購后，在人員整合和物流規(guī)劃方面，還有很長的路要走，資源整合比較困難。選擇自建，開始會比較慢，但后面的效率會更高，更符合自身定位?！惫却汗獗硎尽Ｋ€透露，九州通也并不排斥合適的收購。

對于物流格局的部署，九州通可以說醞釀已久。從３年前的引進外資，到現(xiàn)在的A股上市進行中，其籌資要點之一都是要構(gòu)建完善的物流體系，為以后的競爭奠定基礎(chǔ)。而其一直堅持“用適當?shù)脑O(shè)備來提高效率，一定要結(jié)合人力，而不是盲目追求和效仿先進的物流技術(shù)”。

“實用”為第一

“我來九州通的目的是將物流和運營整合在一起?！弊鳛榫胖萃ǖ募夹g(shù)總裁，2008年加入公司的谷春光履歷光鮮——麻省理工大學(xué)博士，此前在麥肯錫擔(dān)任要職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理和IT應(yīng)用經(jīng)驗。

但這在引進外資后的九州通并不罕見。類似谷春光這樣的具有海外名校背景、名企工作經(jīng)驗的技術(shù)管理人才，如今成為九州通技術(shù)研發(fā)和物流管理團隊的主要構(gòu)成。

“我們是組織所有技術(shù)、運營的人一起來規(guī)劃，程序都是自己設(shè)計的，這個優(yōu)勢明顯，做出來的東西一定是中國最實用的。”谷春光向記者強調(diào)。

拿上海九州通現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心項目來說，“這個物流中心全部建成后，可存儲3萬多個品規(guī)、60萬箱藥品，每小時處理訂單條目數(shù)1萬條，日吞吐量8萬箱，可支持年銷售額80億元。該項目是九州通近年來投入最大、技術(shù)水平最高的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心，也是亞洲最大、國內(nèi)最先進的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心?！鄙虾＞胖萃ㄡt(yī)藥有限公司總經(jīng)理戴勝輝介紹說。

在谷春光看來，目前國內(nèi)比較大的物流中心的確采用了國外最好的軟件與設(shè)備，但卻不是完全符合中國的國情。

“我們走的自主創(chuàng)新道路，克服了‘水土不服’，所設(shè)計的這一整套體系符合九州通的發(fā)展模式與中國的實際情況?！惫却汗鈴娬{(diào)在九州通新的物流系統(tǒng)中特別納入了對中成藥、中藥材、醫(yī)療器械的管理，這是國外設(shè)計的物流體系所無法涉及的。

此外，拆零率的高效與差錯率的控制也是其向外界介紹物流中心時所強調(diào)的優(yōu)勢?！靶袠I(yè)的差錯率大概是千分之幾，我們能控制到萬分之一。”谷春光說。