九州通：用“服務(wù)”建成廠(chǎng)家和終端間的橋梁

日前，2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜在合肥揭曉，作為該榜單中為數(shù)不多的民營(yíng)企業(yè)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)連續(xù)第6年登上榜單，居313位，比去年332位上升19名，2009年?duì)I業(yè)收入總額穩(wěn)居湖北民營(yíng)企業(yè)第一位。能夠取得如此驕人的成績(jī)，九州通對(duì)上下游客戶(hù)科學(xué)、周到的服務(wù)是關(guān)鍵所在。

“兩集中”戰(zhàn)略科學(xué)服務(wù)上游醫(yī)藥生產(chǎn)廠(chǎng)家

九州通創(chuàng)立之初，憑借著獨(dú)創(chuàng)的“大進(jìn)大出、快進(jìn)快出、低成本、高效率”的九州通模式，從全國(guó)上萬(wàn)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中迅速脫穎而出。但隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)相模仿，九州通為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，早在2008年就對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理模式做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整，提出了“采購(gòu)財(cái)務(wù)兩集中 管理服務(wù)雙提升”的戰(zhàn)略思路，大力推進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)、財(cái)務(wù)兩集中的創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式。

據(jù)九州通內(nèi)部人士介紹，“采購(gòu)、財(cái)務(wù)兩集中戰(zhàn)略”是九州通集團(tuán)發(fā)展之路的一次重大戰(zhàn)略調(diào)整，其核心內(nèi)容可概括為12個(gè)字：集中訂貨、分頭送貨、集中付款。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這次調(diào)整將對(duì)中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的模式產(chǎn)生深刻的影響，對(duì)九州通的管理、運(yùn)作帶來(lái)極大的提升，并將對(duì)上游合作的醫(yī)藥生產(chǎn)廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)整合以及銷(xiāo)售帶來(lái)積極的變化。通過(guò)近幾年的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，“采購(gòu)、財(cái)務(wù)兩集中戰(zhàn)略”不僅明顯加強(qiáng)了九州通集團(tuán)對(duì)各分子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的力度，降低了管理成本，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理效率，而且為近百家上游客戶(hù)帶來(lái)了實(shí)惠，讓合作變得更加方便快捷。

“快捷+安全”宗旨周到服務(wù)下游終端客戶(hù)

目前，九州通經(jīng)營(yíng)的品規(guī)有14000多個(gè)。齊全的品種，不僅能適應(yīng)各種類(lèi)型客戶(hù)的采購(gòu)需要，對(duì)單一客戶(hù)而言，同樣能實(shí)現(xiàn)“一站式”購(gòu)買(mǎi)，免去了客戶(hù)東奔西跑的配貨之苦。九州通自己建立了配送隊(duì)，只要客戶(hù)有需要，不論訂單大小，均代辦運(yùn)輸，為其送貨上門(mén)。在地級(jí)以上市場(chǎng)建立起“服務(wù)站”，專(zhuān)人長(zhǎng)期駐守，力爭(zhēng)將客戶(hù)的滿(mǎn)意度提高到百分之百。

在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)、銷(xiāo)、存的每一環(huán)節(jié)，九州通制定了完善的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)進(jìn)入九州通倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)藥品品種嚴(yán)把計(jì)劃采購(gòu)關(guān)、入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)關(guān)、出庫(kù)復(fù)核關(guān)、配送保障關(guān)和售后服務(wù)關(guān)，嚴(yán)防一粒假藥流進(jìn)或流出，為客戶(hù)提供安全的藥品。有人說(shuō)“九州通的拒收率是最高的”，而正是這種高的拒收率，才使得其下游終端客戶(hù)在購(gòu)進(jìn)時(shí)對(duì)藥品質(zhì)量絕對(duì)的放心。