澳柯瑪二次創(chuàng)業(yè)活力再現(xiàn) 未來三年收入翻番

澳柯瑪集團(tuán)、澳柯瑪股份有限公司黨委書記、董事長李蔚

制冷家電一直是澳柯瑪?shù)摹叭^產(chǎn)品”

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    青島新聞網(wǎng)8月9日訊 曾幾何時(shí)，提到青島的家電產(chǎn)業(yè)，就必須提及“海爾、海信、澳柯瑪”。然而，企業(yè)在發(fā)展過程中，有的邁進(jìn)高速發(fā)展軌道，有的則裹足不前。由于種種原因，一段時(shí)間內(nèi)，澳柯瑪和海爾、海信的差距被越拉越大，無數(shù)人為澳柯瑪?shù)摹皼]落”感到惋惜。企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的低谷，2006年澳柯瑪果斷“瘦身”，并經(jīng)過3年的二次創(chuàng)業(yè)，讓老牌企業(yè)煥發(fā)了新活力。進(jìn)入2010年，公司制定了未來三年的發(fā)展規(guī)劃，即通過努力，到2012年?duì)I業(yè)性收入實(shí)現(xiàn)翻番。

    聚焦三大主業(yè)

    在完成上市之后，澳柯瑪曾涉足多個(gè)行業(yè)，最多時(shí)，麾下企業(yè)達(dá)140個(gè)之多。過度多元化，造成企業(yè)核心競爭力下降，陷入“樣樣都有，樣樣不精”的尷尬局面。2006年前，企業(yè)營業(yè)收入大幅縮水，昔日的“中國電冰柜大王”，陷入了前所未有的困境。

    針對企業(yè)現(xiàn)狀，2006年，澳柯瑪果斷“瘦身”，并將未來三年，定為企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)階段”。2007年到2009年，公司改變戰(zhàn)略，一舉扭轉(zhuǎn)“過度多元”的局面，將更多優(yōu)勢資源聚焦在制冷家電、生活電器和電動(dòng)車上。目前，集團(tuán)下屬企業(yè)總數(shù)僅20多個(gè)。

    澳柯瑪股份有限公司董事長李蔚在接受媒體采訪時(shí)表示，和國外企業(yè)相比，中國企業(yè)的差距不在規(guī)模上，而在后續(xù)發(fā)展力上。因此，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，不能光把目光盯在“做大、做強(qiáng)”。企業(yè)不怕規(guī)模小，只要目標(biāo)明確能健康運(yùn)行，就有希望。

    相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，澳柯瑪營業(yè)收入比上一年同期增長了30.82%，利潤總額增長了209.15%；2010年第一季度，公司營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長了46.8%和38.6%，均高于同行業(yè)水平。由此可以看出，澳柯瑪?shù)摹笆萆怼币呀?jīng)取得了良好成效，企業(yè)正在“強(qiáng)身”的道路上，闊步前行。