企業(yè)轉(zhuǎn)型:實(shí)現(xiàn)“從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)” 互聯(lián)網(wǎng)在迅速地改變著世界。海爾認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)使用戶的個性化需求得到了最大化的滿足,市場被進(jìn)一步細(xì)分,用戶的消費(fèi)思維不再是“市場上有什么”,而是“我要什么”,企業(yè)要做的不僅是“低成本地提供所有商品”,還要“高效率地幫用戶找到它”。這就是海爾提出向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)。海爾確信,企業(yè)營銷不能停留在傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品上,而應(yīng)轉(zhuǎn)變到賣服務(wù)上?;? 海爾空調(diào)顧客服務(wù)部部長鄭守磊介紹了一個為用戶提供解決方案的案例:西安的李小姐準(zhǔn)備購買空調(diào),她得知鄰居家的海爾空調(diào)效果不錯后,決定購買同型號的產(chǎn)品。鄭守磊和同事上門服務(wù)后卻給了她不同的建議,因?yàn)槔钚〗慵沂琼攲?、西向,西曬和頂層會使房間在夏天溫度更高,因此,空調(diào)應(yīng)選擇功效更大的型號。銷售人員結(jié)合李小姐家的裝修風(fēng)格,為她選擇了適合的產(chǎn)品,并在電腦上做出了效果圖。李小姐接受了建議,使用后對產(chǎn)品很滿意。 “讓用戶成為我們的促銷員,讓我們的促銷員成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,用口碑來傳遞品牌?!编嵤乩谑终J(rèn)同海爾的營銷目標(biāo),“如果是賣產(chǎn)品,那么產(chǎn)品到了用戶手里,買賣關(guān)系就結(jié)束了?,F(xiàn)在用戶買了產(chǎn)品后,我們的關(guān)系才開始,通過服務(wù)讓用戶滿意,成為我們的‘銷售員’”。 作為向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,海爾提出通過“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合”實(shí)現(xiàn)“零庫存下的即需即供”的目標(biāo),創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力。 所謂“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)結(jié)合”,“虛網(wǎng)”就是互聯(lián)網(wǎng)。在網(wǎng)上不是促銷而是相互溝通,通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度。如海爾空調(diào)把所有方案放在互聯(lián)網(wǎng)上,用戶只要輸入居住房子的面積、朝向、裝修風(fēng)格、顏色,就可以得到滿意的解決方案。 在“虛網(wǎng)”了解用戶需求的前提下,“實(shí)網(wǎng)”必須第一時間送達(dá)用戶滿意。海爾的“實(shí)網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)。海爾在中國主要城市建立了1000多家海爾社區(qū)店,5000多家縣級專賣店,24000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn),10萬多個村級聯(lián)絡(luò)站;在中國2500多個縣建立了物流配送站;有17000多家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。這一網(wǎng)絡(luò)支撐著海爾在中國市場實(shí)現(xiàn)了“銷售到村、送貨到門、服務(wù)到戶”,而且實(shí)現(xiàn)了“即需即供”,第一時間滿足用戶第一需求。 海爾基于人單合一雙贏模式,創(chuàng)出了虛實(shí)網(wǎng)融合的核心競爭力。這一競爭能力,引起了一些國際企業(yè)巨頭的關(guān)注和青睞。像GE把在中國家電銷售的冰箱代理權(quán)給了海爾,還有歐洲、日本非常著名的一些家電品牌把局部地區(qū)也讓海爾來做。 |