?? ?敦煌網(wǎng) 成立時(shí)間:2004年 注冊(cè)賣家:60萬(截至2009年12月) 注冊(cè)買家:280萬,來自230個(gè)國家和地區(qū)(截至2009年12月) 交易額:25億元(2009年) 三年增長率:1,771% 只用兩年時(shí)間,年輕的歐先生就通過在線貿(mào)易的形式實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額上千萬元,并擁有了經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。歐先生不是從事傳統(tǒng)的外貿(mào)生意,而是在敦煌網(wǎng)上點(diǎn)擊鼠標(biāo)進(jìn)行跨境交易。他出口的主要是手機(jī)皮套這樣的小商品,看起來不起眼,但量大、速度快,像滾雪球一樣,全年交易量驚人,利潤率也能接近10%(許多賣家在敦煌網(wǎng)平臺(tái)的交易的利潤率能達(dá)到30%)。 敦煌網(wǎng)是一家從事B2B的電子商務(wù)網(wǎng)站,是幫助眾多中小供應(yīng)商向海外中小采購商直接供貨的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)交易平臺(tái)。電子商務(wù)市場的未來有多大,電子商務(wù)能夠多大程度上改變傳統(tǒng)商貿(mào),幾乎所有人都不能準(zhǔn)確預(yù)料,但植根于互聯(lián)網(wǎng)的貿(mào)易形式無疑將成為未來的大勢所趨。 敦煌網(wǎng)的首席產(chǎn)品官車品覺說,在線外貿(mào)的買家主要集中在歐美國家,而像美國80后、90后的許多年輕人已經(jīng)把網(wǎng)上購物當(dāng)成一種生活方式,習(xí)慣于“網(wǎng)購”的年輕人所占比例呈逐年上升趨勢。當(dāng)這些年輕人一旦進(jìn)行跨境貿(mào)易,自然會(huì)青睞在線外貿(mào)。車品覺覺得,在線外貿(mào)市場還處于起步階段,競爭談不上激烈,仍然是一片藍(lán)海。 目前,敦煌網(wǎng)從事在線外貿(mào)主要以小商品、小訂單、高頻率、快速出口為主,其創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官王樹彤說,在線外貿(mào)是出口的革命,是幫助中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)走向全球的新渠道,它將迎來全民參與外貿(mào)的時(shí)代。 面臨的挑戰(zhàn):敦煌網(wǎng)的賣家主要是中國的個(gè)體經(jīng)營者和中小企業(yè),買家主要是世界各地的小商家。這家網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)之一,是誠信問題。由于購買過商品的買家會(huì)對(duì)賣家信譽(yù)進(jìn)行評(píng)介,這種評(píng)介相當(dāng)于用錢投票,在一定程度上解決了雙方之間的誠信問題。挑戰(zhàn)之二是商品體積限制。敦煌網(wǎng)目前的商品以小商品為主,利用聯(lián)邦快遞、EMS、UPS等方式進(jìn)行運(yùn)輸,如果商品的體積過大,導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)高昂,將減少商品出口的競爭力?,F(xiàn)在,敦煌網(wǎng)試驗(yàn)海運(yùn)運(yùn)輸方式,針對(duì)數(shù)量多、體積大的商品集中走海運(yùn)。這一方式的缺點(diǎn)是運(yùn)輸時(shí)間較慢,是否成功取決于買家是否能夠承受。挑戰(zhàn)之三是如何快速增加高質(zhì)量的供應(yīng)商。敦煌網(wǎng)的海外買家眾多,而中國電子商務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家相比存有差距,買賣雙方不匹配,是制約在線外貿(mào)發(fā)展的一大問題。目前,敦煌網(wǎng)開始加強(qiáng)市場教育,讓更多的人知道電子商務(wù)是未來的商業(yè)發(fā)展趨勢,鼓勵(lì)更多的商家加入到在線外貿(mào)中來。 競爭策略:從2009年開始,競爭者逐漸增多。作為先行者的敦煌網(wǎng),自認(rèn)擁有明顯的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)行業(yè)相比,電子商務(wù)先行者不斷積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的發(fā)展有某種滾動(dòng)式的促進(jìn)作用。敦煌網(wǎng)屬于B2B的電子商務(wù)方式,特點(diǎn)是多對(duì)多,不是單一關(guān)系,一個(gè)賣家往往固定捆綁了許多買家,相互間粘性強(qiáng),忠誠度高,這種關(guān)系可稱之為“網(wǎng)絡(luò)鎖定”。王樹彤希望競爭者越多越好,他們的不斷加入,說明在線外貿(mào)前景誘人。如果長期都是一個(gè)創(chuàng)新者孤獨(dú)前行,那么創(chuàng)業(yè)者的行為很可能出現(xiàn)判斷失誤,進(jìn)入一塊“鹽堿地”。 |