我國(guó)食品工業(yè)一季度出現(xiàn)變局 龍大集團(tuán)占得先機(jī)

????日前，中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)在2010年全國(guó)食品工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)布會(huì)稱(chēng)，與去年相比，今年一季度中國(guó)食品工業(yè)區(qū)域集中度首次出現(xiàn)重大格局變動(dòng)，十大食品工業(yè)強(qiáng)省中，中西部地區(qū)省份數(shù)量首次超過(guò)東部地區(qū)，達(dá)到6個(gè)。龍大集團(tuán)在此次變局中起到重要作用。

????龍大集團(tuán)董事長(zhǎng)宮學(xué)斌解釋說(shuō)，中西部地區(qū)快速增長(zhǎng)，其中一個(gè)重要因素是東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，僅龍大集團(tuán)就在中西部地區(qū)投資建設(shè)了三個(gè)大型生產(chǎn)基地。

????自2005年，龍大集團(tuán)轉(zhuǎn)變單一出口模式，構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)并舉發(fā)展格局以來(lái)，在總經(jīng)理宮明杰明確提出的“由加工型企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以花生油產(chǎn)業(yè)和肉食品產(chǎn)業(yè)為核心，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)自主品牌建設(shè)，內(nèi)貿(mào)板塊快速崛起。龍大花生油和龍大肉食品的銷(xiāo)售區(qū)域也走出山東，進(jìn)入北京、福建、廣東等10余個(gè)省外市場(chǎng)，一個(gè)覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)正逐步形成。目前，內(nèi)貿(mào)銷(xiāo)售額占集團(tuán)公司總銷(xiāo)售收入的70%。為了進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在發(fā)展布局上，再次提出向原材料豐富的中原地區(qū)挺進(jìn)，先后建立了河南龍大牧原肉食品有限公司和開(kāi)封龍大植物油有限公司等三個(gè)大型生產(chǎn)基地。

????為了進(jìn)入進(jìn)入高檔肉制品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售領(lǐng)域，龍大集團(tuán)與河南牧原養(yǎng)殖有限公司共同出資２．６億元，創(chuàng)辦了年屠宰生豬１００萬(wàn)頭河南龍大牧原肉食品有限公司，該項(xiàng)目已于2008年在河南省南陽(yáng)市內(nèi)鄉(xiāng)縣投產(chǎn)，出口新加坡及東南亞各國(guó)，并供應(yīng)北京、上海、廣州等國(guó)內(nèi)大城市的高端市場(chǎng)。該項(xiàng)目被納入內(nèi)鄉(xiāng)縣注重圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條中的弱勢(shì)部分，初步形成了上下游相協(xié)調(diào)、橫向互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)體系之中。

????為了進(jìn)一步保證龍大集團(tuán)在日趨激烈的原料爭(zhēng)奪中的主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)中原地區(qū)市場(chǎng)的輻射以及降低運(yùn)輸成本和利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)降低生產(chǎn)成本等目標(biāo)，龍大集團(tuán)于2009年在河南開(kāi)封成立了龍大植物油（開(kāi)封）有限公司。據(jù)了解，該公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)，項(xiàng)目總投資1.5億，日壓榨花生米原料800噸。

????兩公司的成立，標(biāo)志著龍大集團(tuán)以花生油產(chǎn)業(yè)和肉食品產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)中原，在西部大開(kāi)發(fā)和中部崛起國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中，占得了先機(jī)，成為龍大集團(tuán)全國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措。