????作者:王石川 ????廣州市公積金管理中心16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況。有細(xì)心讀者從公開數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),一個(gè)編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位,每年從增值收益中扣除的管理費(fèi)超過(guò)2000萬(wàn),而管理費(fèi)用列支的則是公積金中心的基本工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等,保守估計(jì)人均超過(guò)27萬(wàn)/年。(6月18日《京華時(shí)報(bào)》) ????盡管廣州市公積金管理中心有關(guān)人士在回應(yīng)中堅(jiān) ????諾獎(jiǎng)得主弗里德曼曾精辟地論述過(guò)花錢的四種模式:“花自己的錢辦自己的事,最為經(jīng)濟(jì);花自己的錢給別人辦事,最有效率;花別人的錢為自己辦事,最為浪費(fèi);花別人的錢為別人辦事,最不負(fù)責(zé)任?!比缃窨磥?lái),“花別人的錢為別人辦事,最不負(fù)責(zé)任”的確是洞悉人性本能和體制弱點(diǎn)的至理名言。 ????公積金姓公,是公民交付公積金管理中心管理的公共資金,善待它,讓其增益,是其基本倫理,而不能把它當(dāng)作唐僧肉,恣意蠶食,甚至鯨吞。 ????遺憾的是,不獨(dú)公積金,其他公共資金,同樣存在類似怪象,比如,2007年的交強(qiáng)險(xiǎn)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告顯示,實(shí)際賠款為44億元,經(jīng)營(yíng)成本卻高達(dá)141億元,職工工資及福利費(fèi)用29億元。經(jīng)營(yíng)成本竟然比賠款還高,真是咄咄怪事!再舉一例。據(jù)報(bào)道,根據(jù)5月5日社?;鸸嫉?008年年報(bào),社?;饍籼潛p近400億元,其管理人報(bào)酬卻由2007年的6.2億元升至8.6億元,基金管理人員多拿報(bào)酬近四成,這又是一幕讓人窒息的怪象。 ????當(dāng)務(wù)之急最需要做到的就是,我們的錢不能由那些管理部門做主,如果確乎需要由相關(guān)部門代為管理,也要讓公眾有機(jī)會(huì)加以監(jiān)督。公開透明是最好的監(jiān)督方式,相關(guān)管理部門最明智的回應(yīng)方式應(yīng)該是巨細(xì)靡遺地公開所有的管理支出。公眾有知情權(quán),他們有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上,有理由知道賬面的明晰,知道款項(xiàng)的來(lái)龍去脈以及具體走向。 |
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