亨達集團董事長王吉萬 建百年企業(yè)樹世紀品牌

    青島新聞網6月12日訊 建百年企業(yè)，樹世紀品牌。值此時裝周開幕之際，青島亨達集團董事長王吉萬今天下午做客青島日報報業(yè)集團青島新聞網嘉賓在線網談欄目，以“開創(chuàng)技術密集型時尚產業(yè)新模式”為主題，闡述中國鞋業(yè)轉型升級新趨勢。網談期間，王吉萬董事長將就“三位一體”創(chuàng)意模式、“數字化”自主研發(fā)模式、“敏捷式、多樣化”生產模式、創(chuàng)新鞋業(yè)分銷模式等話題與廣大網民進行了對話互動，取

    以下為本次網談實錄：

    開場語：

    王吉萬 青島新聞網的網友大家好！非常高興有機會和大家在網上交流，有關亨達的問題我很愿意在今后為大家解答，以便大家更進一步的了解亨達，歡迎大家踴躍發(fā)言，感謝大家對亨達的關注和支持。謝謝大家！

    精彩問答： 

    綠洲0716 亨達應該是一個時間挺長的企業(yè)，但是其品牌的建立始終做的不夠出色，請問您將如何建立亨達的品牌~！

    王吉萬 一個比較成熟、健康的企業(yè)，對于企業(yè)的品牌定位都是從經營產品到經營企業(yè)，一直到企業(yè)經營品牌的一個過程，這是任何一個比較健康的企業(yè)必須去完成的規(guī)劃。一個品牌的定位有很多主觀和客觀的因素，亨達的牌子是在改革開放初期開始運行的，還是在計劃經濟那個時代，不存在真正所謂的“品牌企業(yè)”，它的特點就是求大于供，你能生產制造出商品就好賣。在那個時期企業(yè)除了主觀因素還有環(huán)境因素，就是所說的機會。

    經過25年的發(fā)展，中國走到了今天，改革開放30年，消費者對于產品、對于品牌的需求完全發(fā)生了變化，現在重要的特點是供大于求，商品過剩。所以企業(yè)的定位和以前的定位就不一樣了。在這種情況下，亨達從開始到現在，從小到大，從經營產品到經營企業(yè)到經營品牌，是一步一步不斷地在努力，并且也不斷地在提升，并且會產生好的效果和結果。但是亨達走到今天經營品牌的情況下，還有很多不盡人意的地方。剛才我介紹了一是客觀上從起不到現在的環(huán)境因素，二是還有主觀因素，一個企業(yè)要做好一個品牌不是一個簡單的事情，非常感謝網友提出這個問題。

    我們真正作為一個強勢品牌還會有很多問題，第二我們也會盡最大的努力來達到消費者對品牌的需求。不管是成為品牌之后的個性化也好、研發(fā)模式也好、終端模式也好、包括企業(yè)員工素質的提升、學習組織的搭建、以及企業(yè)文化的不斷豐富，按照集團公司確定的“建百年企業(yè) 樹世紀品牌”的愿景，創(chuàng)造滿足消費者需求的使命。