中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理王岐山（左）與全國(guó)人大代表、青啤公司董事長(zhǎng)金志國(guó)親切握手

????大眾網(wǎng)3月5日北京訊 “現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，我們積極保持健康的現(xiàn)金流，讓企業(yè)在‘血液暢通’的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展”，全國(guó)人大代表、青啤公司董事長(zhǎng)金志國(guó)言及此處時(shí)，來參加山東代表團(tuán)審議的中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理王岐山點(diǎn)頭稱是，“抓好現(xiàn)金流，甚至比抓效益更重要”。

????“在市場(chǎng)上無論是冬天還是春天，都應(yīng)永遠(yuǎn)保持進(jìn)攻的姿態(tài)，才能順利到達(dá)收獲的秋天?！苯鹬緡?guó)在山東代表團(tuán)第一次全體會(huì)上發(fā)言時(shí)說，如何在危機(jī)中解決生存并能找到機(jī)會(huì)發(fā)展，那就是在進(jìn)攻中防御，在防御中進(jìn)攻。“青啤就是通過防止貧血、設(shè)法輸血、積極造血、主動(dòng)止血等方式來‘活血化瘀、強(qiáng)身健體’，借國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的大勢(shì)，防御危機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)。在全球整體市場(chǎng)下滑很大的形勢(shì)下，青啤2008年出口仍然保持了10%的增幅?！?/p>

?????防止“貧血”——金志國(guó)說，青啤嚴(yán)格控制資本性支出，既不能在投資管理上把許多現(xiàn)金變成固定資產(chǎn)，也不能在運(yùn)營(yíng)管理上把許多現(xiàn)金變成存貨。“青啤將有限的資本投入聚焦于質(zhì)量提高、效率改進(jìn)、節(jié)能降耗以及安全環(huán)保項(xiàng)目。嚴(yán)控資本投入式產(chǎn)能擴(kuò)張，主要通過工藝技術(shù)改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新提高效率，增加產(chǎn)能”，金志國(guó)說，“目前，青啤經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量近幾年持續(xù)高達(dá)10億元以上。當(dāng)然，對(duì)于能夠?yàn)榍嗥√峁?zhàn)略支持的項(xiàng)目也會(huì)果斷出擊。去年11月，我們就是在經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)愈刮愈烈的形勢(shì)下，出手收購(gòu)了煙臺(tái)啤酒，既降低了企業(yè)運(yùn)行成本，又鞏固了市場(chǎng)?！?/p>

????設(shè)法“輸血”——“簡(jiǎn)單說，就是探索研究低成本融資方式”，金志國(guó)介紹說，在危機(jī)到來前，青啤便積極探索、研究低成本融資方式并抓住機(jī)遇果斷實(shí)施，最終以大大低于銀行利息的成本成功融資15億，使企業(yè)可以相對(duì)安全的過冬。“目前，青啤仍在積極探索低成本融資方式、拓展融資渠道，為企業(yè)提供源源不斷的‘血源’”。

????積極“造血”——金志國(guó)說：“當(dāng)然是全力以赴開拓市場(chǎng)了。青啤把營(yíng)銷創(chuàng)意放到開拓市場(chǎng)的第一位置。所謂營(yíng)銷創(chuàng)意，就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極度擴(kuò)大時(shí)，用一種全新的思路，在訴求、渠道、終端、傳播、開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)中制定出一套系統(tǒng)的與消費(fèi)者心理環(huán)境、現(xiàn)實(shí)需求最貼近的、最有效的銷售方式，通過整合性的方式去營(yíng)造市場(chǎng)氣氛、形成獨(dú)有的銷售主張、經(jīng)營(yíng)模式來完成市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程。”

????主動(dòng)“止血”——“主旨是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)”，金志國(guó)講到，青啤在過好日子的時(shí)候，已經(jīng)注重強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)假設(shè)，分類規(guī)劃、制定各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，青啤更是通過完善公司內(nèi)部控制監(jiān)督體系，從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系上提高公司“抗寒”和抗打擊能力，一旦危機(jī)來時(shí)，他們就可以迅速啟動(dòng)預(yù)案，不慌不忙不亂應(yīng)對(duì)，有序有力有效經(jīng)營(yíng)。“2008年，當(dāng)國(guó)際匯率急劇變動(dòng)之時(shí)，青啤就是通過及時(shí)調(diào)整結(jié)算幣種，減少了對(duì)出口產(chǎn)品利潤(rùn)空間的擠壓，使出口產(chǎn)品保持了應(yīng)有的盈利水平?！苯鹬緡?guó)說。（大眾網(wǎng)特派記者 曲濤）