????????????????????????????????????????????????????????????????? 全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家汪海

??? 戰(zhàn)危機(jī)，看汪海

????青島新聞網(wǎng)訊 去年以來(lái)，美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)同樣也面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這突如其來(lái)的“經(jīng)濟(jì)非典”，有的企業(yè)看成機(jī)遇，加快發(fā)展；有的企業(yè)效益下滑，慘淡經(jīng)營(yíng)；有的企業(yè)陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)。作為擁有五大支柱產(chǎn)業(yè)、八大行業(yè)、六萬(wàn)名員工的青島雙星集團(tuán)，不可避免地受到了影響，但經(jīng)過主動(dòng)、迅速的調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已基本恢復(fù)正常，走上了“戰(zhàn)危機(jī)，再創(chuàng)新，增活力，快發(fā)展”的新道路。

????企業(yè)家是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的靈魂。全國(guó)首屆優(yōu)秀企業(yè)家汪海執(zhí)掌雙星30多年來(lái)，將一個(gè)瀕臨倒閉的老國(guó)企發(fā)展為現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次各種各樣的危機(jī)，積累了戰(zhàn)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)，但遭遇這次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，汪海說還是第一次：“這次危機(jī)不同于一般性的市場(chǎng)變化，是決定企業(yè)生死的大問題，搞好了，企業(yè)就有新的更大的發(fā)展，搞不好企業(yè)就要垮臺(tái)，個(gè)人就要丟飯碗”。那么，汪海如何看待當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，采取了哪些具體應(yīng)對(duì)措施，有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可供其他企業(yè)借鑒？近日，汪海接受了中國(guó)企業(yè)報(bào)記者的專訪，回答了記者的問題。

????經(jīng)濟(jì)危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律

????“從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來(lái)講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律?！蓖艉ＵJ(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是在冷熱交替、跌宕起伏中發(fā)展，這條波浪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展曲線直觀的告訴我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有升必有降，有熱必有冷，過熱或過冷時(shí)就造成“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入極端膨脹或極端低迷時(shí)的一種正?，F(xiàn)象?！拔覀兺^了這一次，過幾年可能還會(huì)再來(lái)，這是一個(gè)正?，F(xiàn)象，也是一個(gè)必然規(guī)律，規(guī)律性的東西沒有必要驚慌。”

????汪海分析說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的原因是多方面、多角度的，可能從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家引發(fā)，也可能從發(fā)展中國(guó)家引發(fā)，可能因金融業(yè)引發(fā)，也可能因其他行業(yè)引發(fā)，它總是哪個(gè)行業(yè)過熱引起的。像這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就是由美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致了金融危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

????汪海認(rèn)為，這次因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的危機(jī)是消費(fèi)危機(jī)，它和發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī)不一樣，中國(guó)的消費(fèi)模式是積累消費(fèi)，而且中國(guó)受影響的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它屬于發(fā)展中危機(jī)，不會(huì)引發(fā)金融危機(jī)，兩者的衡量標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對(duì)它們的認(rèn)識(shí)角度也應(yīng)該不一樣。換句話說，發(fā)達(dá)國(guó)家有金融膨脹的危機(jī)，發(fā)展中國(guó)家有發(fā)展過剩的危機(jī)，不能用發(fā)達(dá)國(guó)家的次貸危機(jī)來(lái)比較中國(guó)的發(fā)展中危機(jī)，特別是面對(duì)這種“經(jīng)濟(jì)非典”，我們只要重新確定和認(rèn)識(shí)發(fā)展中危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，制定自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思想，制定自己獨(dú)立的對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策，就可以避免危機(jī)再次來(lái)臨時(shí)造成的信心流失和精神恐慌。

????汪海還認(rèn)為，危機(jī)雖然帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)蕭條和衰退，帶來(lái)了購(gòu)買力下降，但辯證地看，有危就有機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是企業(yè)調(diào)整和跨越的機(jī)遇。汪海在對(duì)企業(yè)內(nèi)部骨干員工進(jìn)行教育引導(dǎo)時(shí)就明確指出，雖然現(xiàn)在危機(jī)蔓延的速度慢了，但它已經(jīng)造成了新一輪企業(yè)的淘汰、洗牌，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程中，壓力、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)、機(jī)遇并存，淘汰、洗牌和發(fā)展、壯大并存，對(duì)那些內(nèi)功扎實(shí)，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)有凝聚力，應(yīng)對(duì)危機(jī)能力強(qiáng)的企業(yè)，就是發(fā)展提高的機(jī)遇，否則就是被淘汰出局。因此，危機(jī)雖是壓力，但也是動(dòng)力，化壓力為動(dòng)力就是發(fā)展活力，就是發(fā)展機(jī)遇，概括起來(lái)，就是“戰(zhàn)危機(jī)，再創(chuàng)新，增活力，快發(fā)展”，這就是雙星當(dāng)前正走的發(fā)展路子。

????“經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是企業(yè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)?！蓖艉Ｔ蜗蟮恼f：原材料暴漲給我們帶來(lái)了“經(jīng)濟(jì)海嘯”，原材料暴跌又給我們帶來(lái)了“經(jīng)濟(jì)地震”，這次突然到來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又像非典一樣襲擊了我們。從“經(jīng)濟(jì)海嘯”到“經(jīng)濟(jì)非典”，企業(yè)面對(duì)的都是國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)，等于直接加入了世界級(jí)考場(chǎng)，參與了世界級(jí)考驗(yàn)，而汪海始終堅(jiān)信，只要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待，把它當(dāng)成磨煉提升的機(jī)遇，當(dāng)成國(guó)際舞臺(tái)上刀兵相見的實(shí)戰(zhàn)演練，好好總結(jié)應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增強(qiáng)“把握規(guī)律，抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)”的知識(shí)，提高“快速?zèng)Q策，綜合指揮、強(qiáng)化落實(shí)”的能力，危機(jī)中抓機(jī)遇，危機(jī)中找商機(jī)，就一定能將危機(jī)的壓力變成企業(yè)發(fā)展提高的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更好的發(fā)展。

????不等不靠不看，果斷調(diào)整主動(dòng)出擊

????這次危機(jī)對(duì)雙星鞋服、輪胎、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)都有不同程度的影響，輪胎行業(yè)受影響最早，最嚴(yán)重，汪海說，去年9月份之前，雙星各行業(yè)、各單位一直保持了快速發(fā)展，特別是輪胎增長(zhǎng)速度達(dá)40%，在全國(guó)同行業(yè)中是增長(zhǎng)最快的，發(fā)展態(tài)勢(shì)是最好的。但是，進(jìn)入10月份以后，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，原材料價(jià)格由瘋漲到暴跌，輪胎市場(chǎng)由火爆到慘淡，輪胎銷售業(yè)績(jī)直線下滑?！耙灰怪g，輪胎變得沒人要了，白送也沒人要。庫(kù)存急劇增加，一些工人沒有活干”。機(jī)械行業(yè)也受到?jīng)_擊。

????面對(duì)這種過去從未遇到過的嚴(yán)峻形勢(shì)，汪海迅速調(diào)整思路，不等、不靠、不看，果斷部署，主動(dòng)出擊。一個(gè)月內(nèi)主持召開了四次專題會(huì)議，做出了58份重要批示。同時(shí)，馬不停蹄，奔赴全國(guó)各地，了解市場(chǎng)行情，親臨企業(yè)和市場(chǎng)一線指揮戰(zhàn)斗?！皯?yīng)該說，在廣大骨干員工的共同努力下，我們?nèi)齻€(gè)輪胎公司在調(diào)整中很快趨于穩(wěn)定，基本恢復(fù)到了危機(jī)前的正常水平；機(jī)械也很快適應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比危機(jī)前還好；鞋業(yè)的出口訂單已簽到今年6月?！蓖艉８吲d地告訴記者，“整個(gè)雙星集團(tuán)已經(jīng)恢復(fù)到了危機(jī)前的水平”

????談到應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體措施，汪海做了自己的實(shí)踐總結(jié)：

????輪崗待崗不減員，穩(wěn)定隊(duì)伍增信心。危機(jī)來(lái)臨，當(dāng)務(wù)之急就是穩(wěn)定員工隊(duì)伍。汪海說，困難面前，不能只考慮企業(yè)利益，應(yīng)站在國(guó)家高度、站在社會(huì)角度，盡一個(gè)民族企業(yè)家、一個(gè)民族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。雙星借助各類活動(dòng)、培訓(xùn)，加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)信心、穩(wěn)定人心：因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整輪崗、待崗的1800名輪胎員工（目前都已全部上崗），沒有一人被推向社會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)人員主動(dòng)降薪，齊心協(xié)力戰(zhàn)危機(jī)；員工干好每條胎、做好每雙鞋，裝好每個(gè)件；繼續(xù)提高后勤生活服務(wù)保障，保證“減量不減斗志，減薪不減士氣”，得到了員工的理解和支持，為產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，為企業(yè)正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好環(huán)境。

????深化細(xì)化內(nèi)部管理，樹立管理新形象。汪海始終強(qiáng)調(diào)，雙星是國(guó)有企業(yè)，但內(nèi)部實(shí)行的是市場(chǎng)化模式。這樣一個(gè)企業(yè)，怎么戰(zhàn)危機(jī)？汪海的行動(dòng)就是，繼續(xù)深化細(xì)化內(nèi)部管理，在承包和廠幣運(yùn)作的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部成立股份制實(shí)體，實(shí)行內(nèi)部股份制。這是汪海在危機(jī)形勢(shì)下內(nèi)部管理的又一創(chuàng)造。30多年來(lái)，汪海通過不斷創(chuàng)新、實(shí)踐和總結(jié)，創(chuàng)造了一套獨(dú)特的企業(yè)管理模式，從“家庭消費(fèi)式管理模式”，到市場(chǎng)化的包租賣，到獎(jiǎng)下罰上的索賠機(jī)制，這些符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又獨(dú)具雙星特色的管理模式，為企業(yè)降低管理成本的同時(shí)，也為應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

????順應(yīng)市場(chǎng)變化，以銷定產(chǎn)戰(zhàn)危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)初期，汪海順應(yīng)新的市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整思路，“減產(chǎn)、限產(chǎn)不停產(chǎn)”；“一個(gè)產(chǎn)品一議，一個(gè)地區(qū)一議”；讓利不讓市場(chǎng)；果斷關(guān)掉子午胎一廠，對(duì)人員重新進(jìn)行分流，對(duì)生產(chǎn)組織重新進(jìn)行調(diào)整；在“人員、設(shè)備、動(dòng)力、能源”配置最佳、最合理的前提下，集中力量生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，同時(shí)，壓縮庫(kù)存、壓縮再投入，壓縮非生產(chǎn)性開支，加快資金回收和周轉(zhuǎn)，保證資金鏈不斷，處理好客戶關(guān)系。這條“以銷定產(chǎn)、保證資金鏈完整”的思路為后來(lái)企業(yè)快速恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

????加快實(shí)施高端戰(zhàn)略，增強(qiáng)抗危機(jī)能力?！斑M(jìn)高端、賣品牌、樹形象”是汪海在新形勢(shì)下確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，汪海強(qiáng)調(diào)，這條戰(zhàn)略任何時(shí)候、任何情況都不能動(dòng)搖。正是這一戰(zhàn)略的推進(jìn)，“鞋業(yè)和機(jī)械提高了產(chǎn)品檔次，提前搶占高端市場(chǎng)成功，危機(jī)爆發(fā)后，基本沒有受到太大影響，甚至實(shí)現(xiàn)了比危機(jī)前更好的發(fā)展。所以，越是危機(jī)越要進(jìn)高端市場(chǎng)?！?同時(shí)，汪海還強(qiáng)調(diào)，進(jìn)高端必須有高質(zhì)量的產(chǎn)品，高質(zhì)量的服務(wù)，特別當(dāng)前同質(zhì)化產(chǎn)品太多，消費(fèi)者更注重服務(wù)和誠(chéng)信，會(huì)賣和不會(huì)賣，服務(wù)好和服務(wù)不好，都直接影響市場(chǎng)，影響企業(yè)形象，因此，“越危機(jī)越要服務(wù)好，越要講誠(chéng)信”。可以說，汪海的高端戰(zhàn)略直接增強(qiáng)了企業(yè)抗危機(jī)的能力。

????加大技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“創(chuàng)新是戰(zhàn)危機(jī)的強(qiáng)大武器，雙星在危機(jī)中能持續(xù)發(fā)展，就是堅(jiān)持了不斷創(chuàng)新，我們鞋廠套印的中底墊，換版30次沒有絲毫誤差，被外國(guó)客戶成為雙星奇跡，靠的是創(chuàng)新；我們輪胎在短時(shí)間內(nèi)研制開發(fā)的20層級(jí)防刺扎礦山胎、小規(guī)格輕卡全鋼胎等新品種，投放市場(chǎng)后均表現(xiàn)良好，搶占了市場(chǎng)空間，靠的也是創(chuàng)新。平均每三天，雙星就有一項(xiàng)新的創(chuàng)新項(xiàng)目。去年我們用創(chuàng)新共消化各種不利因素達(dá)6.8億元?！蓖艉Ｈ缡钦f。他認(rèn)為戰(zhàn)危機(jī)擴(kuò)大內(nèi)需只是一方面，真正的增長(zhǎng)必須靠技術(shù)和生產(chǎn)率的提高。汪海用創(chuàng)新發(fā)動(dòng)員工戰(zhàn)危機(jī)，用新工藝、新材料、新配方提升企業(yè)抗危機(jī)能力，用技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，跨入雙星創(chuàng)造新時(shí)代做好了鋪墊。

????發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)內(nèi)需，雙“鞋”聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)危機(jī)。雙星是一個(gè)多產(chǎn)業(yè)、綜合性的特大型加工企業(yè)集團(tuán)，有著十幾家工廠、六萬(wàn)名員工，加上員工的親戚朋友就是幾十萬(wàn)人，這本身就是一個(gè)很大的市場(chǎng)。因此，汪海做出了“發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大內(nèi)需，人鞋、“車鞋”雙鞋聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)危機(jī)”的決策，要求工廠和市場(chǎng)都利用好內(nèi)部大市場(chǎng)，以最大優(yōu)惠鼓勵(lì)員工購(gòu)買自己的產(chǎn)品，與企業(yè)同舟共濟(jì)?！皩?duì)受上游輪胎行業(yè)影響較大的橡膠機(jī)械也加大了向三個(gè)輪胎公司的內(nèi)部供應(yīng)，既節(jié)約了輪胎采購(gòu)成本，又保持了橡機(jī)穩(wěn)定，還帶動(dòng)了鑄機(jī)發(fā)展。” 汪海還介紹說，“對(duì)輪胎行業(yè)，我們將人鞋和‘車鞋’實(shí)行互動(dòng)促銷，即買雙星鞋贈(zèng)送雙星輪胎，買雙星輪胎贈(zèng)送雙星鞋?！蓖艉５摹半p鞋聯(lián)動(dòng)”策略，推動(dòng)輪胎走出了發(fā)展低谷，促進(jìn)了雙星鞋和雙星輪胎銷售的增長(zhǎng)，創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)互不相干行業(yè)的共贏。

????危機(jī)中抓機(jī)遇，危機(jī)中找商機(jī)

????“雖然我們?cè)趹?zhàn)危機(jī)中取得了一些成績(jī)，但我們也清醒看到了在應(yīng)對(duì)危機(jī)過程中存在的差距?！蓖艉Ｕf，“我們要吸取這次危機(jī)的教訓(xùn)，提高分析市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。”

????要增強(qiáng)戰(zhàn)危機(jī)的信心?！拔也粩喔鷨T工講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可怕，可怕的是沒有信心，可怕的是精神危機(jī)，危機(jī)中更需要精神和自信，更需要強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力?！薄拔覀円欢ㄒ鲃?dòng)進(jìn)攻，特別是在困難時(shí)期，絕不能輕言放棄，絕不能繳械投降；只要我們堅(jiān)持到最后，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最大的贏家。”汪海強(qiáng)調(diào)，“雙星人就是有這種精神和自信，有團(tuán)結(jié)力、向心力，才堅(jiān)持走過了最困難、最低谷的時(shí)候，這是我們通過這次危機(jī)必須懂得的一個(gè)道理，也是今后參與競(jìng)爭(zhēng)要永遠(yuǎn)牢記的法則”。

????要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。危機(jī)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇；沒有危機(jī)，就沒有垮臺(tái)；沒有危機(jī)，就沒有機(jī)遇，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、想干點(diǎn)事的人來(lái)講，到處都是商機(jī)；對(duì)不管不問、不想干事的人來(lái)講，到處都是困難。關(guān)鍵就看大家如何把握，危機(jī)中如果退縮了，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，如果抓住機(jī)會(huì)，就發(fā)展壯大?！蓖艉Ｔ诮?jīng)濟(jì)危機(jī)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析會(huì)上嚴(yán)肅提出，“大家要牢記這次危機(jī)的教訓(xùn)，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要正確對(duì)待企業(yè)發(fā)展中的危機(jī)，把危機(jī)的壓力變?yōu)榘l(fā)展的動(dòng)力，抓住機(jī)遇，把握商機(jī)，這樣，才能在危機(jī)中找商機(jī)，在商機(jī)中求發(fā)展?！?/font>