????青島新聞網(wǎng)1月16日訊 隨著李村商圈人氣的不斷攀升，以北方國貿(mào)為代表的零售業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)形勢跌宕起伏的2008年，北方國貿(mào)順利地實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)，并成功完成了平度購物中心開業(yè)、本部店改造升級以及成功應(yīng)對金融危機(jī)三大里程碑事件。“09年，危機(jī)與機(jī)遇并存?！北狈絿Q(mào)副總經(jīng)理李其順在做客新聞網(wǎng)“商業(yè)精英訪談”時(shí)表示。

????盤點(diǎn)08，三大事件令人難忘

????記者：面對08年下半年的金融風(fēng)暴，北方國貿(mào)在去年的發(fā)展?fàn)顩r如何？

????李其順：2008年金融危機(jī)之前,我們是高速增長，連續(xù)3年增幅達(dá)到30%以上，之后增長幅度相對放緩。盤點(diǎn)北方國貿(mào)的2008年，有三點(diǎn)大事可以載入史冊：

????第一，集團(tuán)2008年底平度購物中心開業(yè)，總店建筑面積達(dá)11萬平米，其中商業(yè)6萬平米，酒店5萬平米，開業(yè)當(dāng)天客流量達(dá)到7萬人次,場面極其火爆。

????第二，北方國貿(mào)本部店進(jìn)行了改造升級，近幾年李滄消費(fèi)群的消費(fèi)能力越來越高，李滄商圈現(xiàn)在客流量非常大，同時(shí)消費(fèi)者對購物環(huán)境的要求，對品牌的要求也越來越高。在原來的基礎(chǔ)上，北方國貿(mào)的品牌已經(jīng)達(dá)不到消費(fèi)者的需求，因此集團(tuán)在2007年底、2008年初制定了兩年的改革方案，在2008年7、8月份對3樓男裝、兒童商場進(jìn)行2個(gè)月的全面改造。這次改造，我們主要突出如何給顧客創(chuàng)造一個(gè)更好的購物環(huán)境，從品牌的引進(jìn)方面，這次我們引進(jìn)了一些高端品牌。從這幾方面來說，我們這次大的調(diào)整也是非常超前的，正好9月份開業(yè)，遇到了這次金融危機(jī)，但在這種情況下，增長幅度達(dá)到25%，應(yīng)該說在這個(gè)金融危機(jī)中沒有受到很大的影響，應(yīng)該是更加給我們信心，我們將在2009年加快對其他樓層的改造升級。

????第三，面對金融危機(jī)，集團(tuán)及時(shí)調(diào)整思路，尤其是在經(jīng)營思路和理念上，以及與供應(yīng)商的合作，大家萬眾一心，共同來渡過這次危機(jī)。

????這三件事讓我在2008年非常難忘的，總體來說2008年集團(tuán)發(fā)展非常順利。

????談競爭，競爭中尋合作

????記者：從競爭的角度看，外資的進(jìn)入對中國百貨業(yè)帶來了什么影響？

????李其順：從這幾年發(fā)展來看，零售業(yè)對外開放是最快的，在和外資企業(yè)市場競爭的時(shí)候，零售業(yè)是和國際接軌的行業(yè)之一，外資企業(yè)帶給我們一些本土企業(yè)新的模式、新的理念和新的零售業(yè)態(tài)以及新的技術(shù)，在這幾年已經(jīng)非常充分表明了。我們本土企業(yè)只有通過經(jīng)營創(chuàng)新才能得到生存與發(fā)展。

????同時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn)，對于本土企業(yè)來說，我們也同時(shí)受到入世帶來的好處，比如說外資企業(yè)的思維方式方面，我們學(xué)到了很多新的知識(shí)。就像踢球一樣，與強(qiáng)隊(duì)面對面之后，我們才知道我們的差距。我們主動(dòng)把強(qiáng)隊(duì)請過來練一練，也許初期我們會(huì)失敗，但是經(jīng)歷過磨煉之后，最后受益的還是我們本土企業(yè)，我們才可以壯大成長。

????記者：如何評價(jià)目前李村商圈三足鼎立的局勢？

????李其順：我們李滄三家構(gòu)成一個(gè)大的商圈，我認(rèn)為現(xiàn)在的競爭是商圈和商圈的競爭，逐步拋開了商家和商家的競爭，我們?nèi)沂歉偤详P(guān)系，競爭與合作。對我們?nèi)襾碚f，各有各的消費(fèi)群體，各有各的優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)相互彌補(bǔ)，我們共同發(fā)展李滄商圈，才形成了李滄商圈人氣非常旺的情形。

????展望09，危機(jī)與機(jī)遇并存

????記者：2009年因?yàn)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大勢不是很明朗，零售業(yè)多少也受到了一些影響，您對2009年北方國貿(mào)的目標(biāo)有沒有信心？或者有多大的預(yù)期？

????李其順：大家現(xiàn)在比較關(guān)注的，因?yàn)榻鹑谖C(jī)、金融風(fēng)暴談的比較多一些，對于集團(tuán)來說，在2009年初，制定了一個(gè)目標(biāo)，首先危機(jī)就是危險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，很多的企業(yè)在危機(jī)中倒掉了，但是很多的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展壯大，我們在2008年底開了新店，我們在這個(gè)時(shí)候開店，說明我們資金流是沒有問題的，同時(shí)在2009年集團(tuán)要求我們會(huì)在零售業(yè)態(tài)方面有創(chuàng)新，創(chuàng)新生存。第二，原有的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式要改變。第三，商品的結(jié)構(gòu)、營銷手段、顧客的服務(wù)要下功夫。第四，以競爭為導(dǎo)向的理念要專向更關(guān)心核心消費(fèi)群體，這幾方面來說，我們已經(jīng)做準(zhǔn)備了。面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，我們還要及時(shí)調(diào)整思路應(yīng)對危機(jī)。（青島新聞網(wǎng)記者 孫璐璐 任俊峰/文 王國強(qiáng)/攝）