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首季創(chuàng)造良好效益 內(nèi)部挖潛增效青鋼駛上快車道

青島新聞網(wǎng)  2007-04-09 06:08:57 青島財經(jīng)日報

 

  “青鋼要充分發(fā)揮大企業(yè)集團的積極帶動作用,落實科學(xué)發(fā)展觀,全面構(gòu)建和諧青鋼,以優(yōu)異成績向青島市第十次黨代會獻禮!苯,青島鋼鐵集團公司黨委書記、董事長、首席執(zhí)行官王玉科在集團公司辦公會上強調(diào)。

  青鋼一季度生產(chǎn)數(shù)字日前剛剛出爐,據(jù)統(tǒng)計,一季度共生產(chǎn)燒
結(jié)礦1208120噸,同比增長4.89%;生產(chǎn)鐵853508噸,同比增長3.32%;生產(chǎn)鋼817516噸,同比增長1.90%;生產(chǎn)鋼材(包括商品坯)795382噸,同比增長3.19%;生產(chǎn)焦炭(包括焦化廠和兗州)204499噸,同比增長88.10%;焦化發(fā)電和高爐壓差發(fā)電總量33837200Kwh;生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值品種鋼材604431噸,占鋼材總產(chǎn)量的83.93%,創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

  和諧發(fā)展首當(dāng)其沖

  2007年是實施“十一五”規(guī)劃的第二年,也是青鋼加快發(fā)展的重要時期。面對原燃料漲價、市場競爭激烈、減利因素同比大幅升高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),青鋼黨委、董事會科學(xué)決策,把實現(xiàn)利潤6個億同比翻番和努力提高職工生活水平作為企業(yè)發(fā)展和關(guān)系民生的奮斗目標(biāo)。

  和諧促進發(fā)展,發(fā)展實現(xiàn)和諧。今年以來,青鋼緊緊圍繞“和諧、發(fā)展”這個核心,進一步建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟,把節(jié)能降耗、污染減排列入硬性指標(biāo)進行層層分解,嚴(yán)格考核。2007年總體要求是,噸鋼綜合能耗同比降低3%,達到648kgce/t,在基本上實現(xiàn)煤氣、固體廢棄物、余熱余能和水的四大閉路循環(huán)基礎(chǔ)上,全面實現(xiàn)二次資源、能源的回收綜合利用,全部資源化處置紅星化工廠的有害鉻渣廢棄物。

  在青鋼和諧發(fā)展的體系中,黨建工作被放在重要位置,“要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,消除各類不和諧因素,不利于和諧、發(fā)展的話不說,不利于和諧、發(fā)展的事不做,要做團結(jié)和諧的模范,要做科學(xué)發(fā)展的表率,塑造‘厚德載物、積賢為道’的青鋼企業(yè)文化,按照胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣,樹立企業(yè)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,上下同欲,團結(jié)奮斗,堅持‘好’字當(dāng)頭,又好又快,努力推進企業(yè)又好又快發(fā)展!蓖跤窨贫麻L表示。  

  多種舉措保駕護航

  在青鋼目標(biāo)利潤力爭翻番的背景下,2007年礦石價格卻提高9.5%、焦炭價格每噸提高100元,僅此兩項因素造成減利高達6億元的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢。在這種情形下,青鋼以降低成本為主線,強化“日目標(biāo)、日反饋、日分析、日考核、日工資”管理,深入開展“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動。

  一是強化目標(biāo)管理,各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進入全國同行業(yè)前五名之內(nèi),其中主要消耗指標(biāo)煉鐵綜合焦化、煤比、煉鋼鐵鋼比、鋼鐵料耗、軋鋼成材率、熱裝熱送等都要進入全國同類企業(yè)前三名。二是優(yōu)化工序成本結(jié)構(gòu),重點是降低鐵前系統(tǒng)成本,提高燒結(jié)礦產(chǎn)量、降低燒結(jié)礦氧化亞鐵比例,優(yōu)化煉鐵爐料結(jié)構(gòu),增加高爐生產(chǎn)的燒結(jié)礦、礦塊比例,提高風(fēng)溫、噴煤比,降低焦耗量和鐵水硅含量;煉鋼工序降低鐵鋼比、多消化氧化物。軋鋼工序全力做好鋼坯熱裝熱送、提高成材率,全方位降低消耗。三是加強資本運營和財務(wù)管理工作,加強財務(wù)預(yù)算、審計,大幅度降低財務(wù)費用和管理費用,提高資金投入回報率和流動資金周轉(zhuǎn)率。四是優(yōu)化采購管理和物流管理,對原材物料、工程建設(shè)用料和設(shè)備、備品備件都納入招標(biāo)比價采購,減少中間商供貨,大幅度降低采購費用;加強物流管理,減少外委運輸和倒運次數(shù),降低運輸和倉儲消耗,提高物流效率。五是加強設(shè)備管理,提高設(shè)備日歷作業(yè)率;備品備件凡是自己有能力加工的,嚴(yán)禁外購和外委加工。六是以質(zhì)量管理為總抓手,完善質(zhì)量管理體系,加強生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制,大幅度降低質(zhì)量損失和質(zhì)量異議,把“質(zhì)量為命”治廠方針落到實處,以高品質(zhì)的質(zhì)量管理實現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品實物質(zhì)量。

  與此同時,青鋼還提高自主創(chuàng)新能力,把“產(chǎn)學(xué)研”成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快高精尖新產(chǎn)品開發(fā)步伐,開拓高端產(chǎn)品市場。2007年要開發(fā)直徑0.20mm以下簾線鋼盤條和高級胎圈鋼絲用鋼以及低碳易削鋼、冷鐓鋼盤條、管坯圓鋼、特種鋼絲鋼和錨鏈圓鋼等等新產(chǎn)品。在C82DA高端產(chǎn)品創(chuàng)“全國最具公信力創(chuàng)新產(chǎn)品”榮譽稱號的基礎(chǔ)上,使更多的高端新產(chǎn)品創(chuàng)造青鋼制造國內(nèi)外一流的名牌。 本報記者 門國鋒 通訊員 趙國光

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