據(jù)了解，高校中不同的院系都有自己的創(chuàng)收辦法。

　　例如北京某高校的人文學院每年招收一定數(shù)量的單獨考試學生，多是在北京當?shù)毓ぷ鬟^的、參加學院組織的考試而入校的，因為不屬于國家計劃內(nèi)招生，學院會收取比統(tǒng)招生高很多的培養(yǎng)費，這一筆額外中的一部分將以講課費的名義分 發(fā)給授課教師。

　　南開大學社會學系王處輝教授曾在《高校教師收入知多少》一文中對高校教師的收入進行過詳細的調(diào)查研究。他指出，社會和市場直接需求較大的學科，辦班就較容易，所以辦班多，招生數(shù)量也大，相應(yīng)地創(chuàng)收額也大。對于各類辦學創(chuàng)收收入，學校有明確的分成規(guī)定，辦的類別不同，學校提留的比例也有所不同。大體說來，學校的提留在45％至55％之間，其部分則歸直接創(chuàng)收的院系所有。歸直接創(chuàng)收院系所有的部分，又按學校規(guī)定的比例劃分為發(fā)展事業(yè)費、集體福利費和獎金3個部分。發(fā)展事業(yè)費固然要用于改善辦學條件的，而獎金則由直接創(chuàng)收單位按各單位自己的規(guī)定發(fā)給本單位的教職工，作為院系獎金，集體福利費部分也用于所在單位教職工改善福利待遇，其中相當一部分是以實物形式發(fā)給本單位教職工的。這成為校內(nèi)不同院系之間收入和實際福利待遇差距的重要因素。

　　據(jù)他調(diào)查，校內(nèi)各院系創(chuàng)收能力的不同，使各院系之間發(fā)放的獎金數(shù)額有較大差距。創(chuàng)收多的院系，每年可發(fā)給本單位教職工的獎金可達人均三四萬元，而有的院系則沒有能力給本單位教職工發(fā)獎金。也有些沒有辦法創(chuàng)收的院系領(lǐng)導(dǎo)為了安撫民心，年底東拼西湊才能給每位教職工發(fā)幾百元獎金。總之，各院系教職工之間的獎金收入的差別是較大的，這最終造成了同在一校工作的教職工之間經(jīng)濟收入的差距。 （實習生 邢佰英 陳怡）