然而，誰(shuí)能料到，這家總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)35億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、包裝印刷、調(diào)味品生物科技的跨地域發(fā)展的綜合性大型私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，在13年以前，還是一個(gè)員工不足10人，注冊(cè)資金僅為50萬(wàn)元的小型外貿(mào)公司。但是今天，他的員工已經(jīng)超過(guò)了2500人。

起步：思路決定出路

上個(gè)世紀(jì)90年代前后，整個(gè)中國(guó)風(fēng)云際會(huì)。

1992年小平同志南巡講話以后，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新一輪改革開(kāi)放正式成為中國(guó)國(guó)家建設(shè)的重心。1992年也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的一個(gè)分水嶺。這之后，直到2001年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)第二次浪潮。全國(guó)上下都為新一輪的“下海熱潮”所籠罩。

其時(shí)，歐美投資集團(tuán)的創(chuàng)始人李金堂并沒(méi)有下海，而是正在青島對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)綜合計(jì)劃處忙碌著。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，他比常人有更多的機(jī)會(huì)了解中國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。李金堂是一個(gè)有心人，他就是在別人看來(lái)非常平凡的機(jī)關(guān)工作中洞察到中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的翻天覆地的變化和機(jī)遇。

1993年4月28日，國(guó)家工商行政管理局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》規(guī)定：“除了關(guān)系國(guó)家安全和人民健康的行業(yè)外，原則上都允許個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�！�

這個(gè)意見(jiàn)甫一出臺(tái)，李金堂就清醒地意識(shí)到，中國(guó)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入迅速、持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的春天即將來(lái)臨。他明白，此時(shí)是成立民營(yíng)企業(yè)的絕佳時(shí)機(jī)。于是，他決定辭職“下�！薄�

一個(gè)成功的人士之所以會(huì)成功，往往在于他能在大勢(shì)剛剛開(kāi)始變化的時(shí)候找到機(jī)會(huì)，并果斷地抓住機(jī)會(huì)。李金堂就是如此。他知道，90年代的中國(guó)遍地是金，但最好賺的金子是外貿(mào)。因?yàn)橹袊?guó)正經(jīng)歷著新一輪改革開(kāi)放的高潮。于是，1993年9月18日，在青島的標(biāo)志性景觀——棧橋西側(cè)的朝城路1號(hào)，李金堂在在租借的簡(jiǎn)易樓房里注冊(cè)成立了青島歐美進(jìn)出口公司。為策安全，他還為自己的公司戴了一頂中央駐青企業(yè)的“紅帽子”。當(dāng)時(shí)沒(méi)有人會(huì)想到，正是這家不起眼的小外貿(mào)公司，日后會(huì)成為青島民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的生力軍。

一個(gè)人對(duì)奇跡的信念永遠(yuǎn)是一個(gè)奇跡或者一件美妙的事情所以能夠產(chǎn)生的前提。李金堂相信，自己在外經(jīng)貿(mào)部門(mén)的工作經(jīng)歷，完全可以讓他在商務(wù)規(guī)則上找到與外商更多的共同語(yǔ)言。這對(duì)他而言是一筆豐厚的財(cái)富，對(duì)公司而言則是發(fā)展的立足點(diǎn)和基石。

有人說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，80年代靠膽量；90年代靠關(guān)系和點(diǎn)子。還別說(shuō)，做外貿(mào)的點(diǎn)子真讓李金堂找對(duì)了。憑著這筆豐厚的財(cái)富，李金堂很快找到第一單生意，那是一樁進(jìn)口塑料的買(mǎi)賣(mài)。這讓李金堂的第一桶金高達(dá)12萬(wàn)美元。初戰(zhàn)告捷，讓李金堂感到商海的魅力。之后，這家進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)量一發(fā)不可收。

成長(zhǎng)：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要懂得轉(zhuǎn)身

這之后，接單、出貨，忙忙碌碌中，歷史進(jìn)入2002年。歐美進(jìn)出口公司也進(jìn)入第9個(gè)發(fā)展年頭。

這一年，中國(guó)的投資、消費(fèi)和出口領(lǐng)域均出現(xiàn)了幾年來(lái)少有的積極變化：民間投資活躍。通信、汽車(chē)、住房擔(dān)當(dāng)起新一代領(lǐng)航產(chǎn)品的重任。外貿(mào)出口出人意料地迅猛增長(zhǎng)。

“壟斷行業(yè)的打破，開(kāi)放領(lǐng)域的增多，限制政策的減少，必然打開(kāi)民間資本的閘門(mén)�！边@樣的分析讓李金堂清晰地意識(shí)到，下一階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)，將由資本運(yùn)作擔(dān)綱。

在他看來(lái)，未來(lái)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵不在企業(yè)的大小，而在其資本運(yùn)營(yíng)的效率或資本贏利的能力。這是企業(yè)的杰出性。企業(yè)存在和發(fā)展，靠的正是這種杰出性而不是規(guī)模性。所以，國(guó)際上的成功企業(yè)，幾乎同時(shí)都是資本運(yùn)作的高手。

在繼續(xù)做大外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，李金堂決定進(jìn)行資本運(yùn)作的嘗試。令人沒(méi)有想到的是，第一次出手便技驚四座。他似乎天生就是資本運(yùn)作高手。

2002年3月，有關(guān)廈門(mén)銀城啤酒競(jìng)拍案的消息轟動(dòng)一時(shí)。除了因?yàn)槟鞘歉＝ㄊ∮惺芬詠?lái)標(biāo)的價(jià)值最大的一起拍賣(mài)案外，還因?yàn)檫@場(chǎng)競(jìng)拍案最終被一個(gè)非業(yè)內(nèi)企業(yè)以1.42億元“攪局”。當(dāng)日，面對(duì)福建三大啤酒企業(yè)之一的廈門(mén)銀城，各啤酒巨頭摩拳擦掌，卻沒(méi)想到最后卻輸給了一個(gè)半路橫空殺出的“神秘買(mǎi)家”。這個(gè)“神秘買(mǎi)家”即是歐美投資公司。

這是1993年成立公司以來(lái)，歐美進(jìn)出口公司第一次高調(diào)在公眾前露面，也是從那時(shí)起，李金堂確立了其資本運(yùn)作者的形象，并被外界譽(yù)為“一字號(hào)產(chǎn)業(yè)投資家”

在中國(guó)，許多企業(yè)會(huì)把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機(jī)遇，即所謂的任勢(shì)。李金堂認(rèn)為，轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作也是把握政策機(jī)遇的結(jié)果。而在記者看來(lái)，這更像是歐美投資集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的一次漂亮轉(zhuǎn)身。

2002年10月31日，這次轉(zhuǎn)身以“歐美投資集團(tuán)”注冊(cè)成立為標(biāo)志畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，而李金堂的資本運(yùn)作才剛剛開(kāi)始。從此，歐美投資集團(tuán)步入資本運(yùn)營(yíng)與實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)相互兼容并蓄發(fā)展的時(shí)代。

壯大：多元化經(jīng)營(yíng)專業(yè)化服務(wù)

這之后，李金堂揮舞資本大棒屢現(xiàn)大手筆。

先是將廈門(mén)銀城啤酒與青啤公司進(jìn)行了嫁接合作，接著又于2003年4月19日將破產(chǎn)的青島味精廠收入囊中，使擁有70年歷史的雞牌味精復(fù)出。為進(jìn)一步做大味精產(chǎn)業(yè)鏈，李金堂又斥資29億元，在內(nèi)蒙古呼和浩特的金川開(kāi)發(fā)區(qū)興建了年產(chǎn)30萬(wàn)噸味精原料的生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目一期10萬(wàn)噸味精原料在2006年底即可投入生產(chǎn)。待二、三期工程全部竣工后，年產(chǎn)值將達(dá)85億元。屆時(shí)，中國(guó)的味素及食品生物產(chǎn)業(yè)無(wú)疑將進(jìn)行重新洗牌。

目前，這個(gè)項(xiàng)目也引起了國(guó)際上著名的投資機(jī)構(gòu)、金融財(cái)團(tuán)的關(guān)注，目前已有包括美國(guó)、加拿大、日本、新加坡等國(guó)家和地區(qū)的多家機(jī)構(gòu)與公司洽談合作投資事宜。

而在資本運(yùn)作的同時(shí)，李金堂深知，資本運(yùn)作雖能一夜暴富，但若沒(méi)有一個(gè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)做支撐，很難取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以他同時(shí)也注重發(fā)展實(shí)業(yè)。

2001年底，李金堂同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)。目前，通過(guò)拍賣(mài)、合作等方式，歐美投資集團(tuán)已規(guī)劃和陸續(xù)開(kāi)發(fā)了150多萬(wàn)平方米的土地。

也是那一年，李金堂進(jìn)入包裝印刷業(yè)，在青島平度市開(kāi)發(fā)區(qū)投資建立了金龍包裝工業(yè)園。之后，又同德國(guó)康茲雷姆印刷公司進(jìn)行了合作，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)第一套2.5米寬幅的凹版印刷設(shè)備，使得金龍包裝工業(yè)園變成了亞洲最大的包裝印刷基地。

這些舉措也使得歐美投資集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一性走向多元化。房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、包裝印刷、調(diào)味品生物科技等四大板塊成為歐美投資集團(tuán)的主營(yíng)支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，李金堂還涉足了典當(dāng)、拍賣(mài)、海運(yùn)、廣告等服務(wù)行業(yè)。以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的多元化的特征越來(lái)越明顯。歐美投資集團(tuán)成為真正意義上的跨行業(yè)跨地域發(fā)展的大型私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

李金堂說(shuō)，目前，很多企業(yè)的前車(chē)之鑒讓許多人視多元化為水火，這很正常。但他認(rèn)為，任何事情不能一概而論。成功無(wú)定規(guī)，企業(yè)發(fā)展的路徑選擇，重要的是務(wù)實(shí)、順勢(shì)、不斷超越和創(chuàng)新，重要的是“在多元化經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)”。

“只要是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化，就是有本之末，有源之水�！崩罱鹛谜f(shuō)。

未來(lái)：重塑再造是基業(yè)常青之道

“當(dāng)老鷹活到第40年時(shí)，會(huì)經(jīng)歷一次‘涅磐’。5個(gè)月內(nèi)，換掉老化的利爪和尖喙后，老鷹會(huì)獲得一個(gè)全新的30年生命�！崩罱鹛谜J(rèn)為，短命企業(yè)與長(zhǎng)壽企業(yè)間的一道檻，正是這個(gè)痛苦涅磐。而涅磐的關(guān)鍵是管理的升級(jí)。

李金堂深知，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要有一個(gè)好的企業(yè)家；但要想獲得持續(xù)發(fā)展，卻依賴于它的制度和文化的創(chuàng)新。

李金堂說(shuō)，中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)“短命”，在于沒(méi)有參透“依靠某個(gè)人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長(zhǎng)”之間的關(guān)系。他認(rèn)為，除了“盲目多元化”、“片面追求速度”、“重名而不務(wù)實(shí)”、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”、“唯規(guī)模論英雄”等原因，中國(guó)民企易“短壽”的更深層次的原因與中國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理升級(jí)的理解程度。

在李金堂看來(lái)，好的制度比個(gè)人權(quán)威和魅力更重要。

進(jìn)入2006年，李金堂開(kāi)始思考?xì)W美投資集團(tuán)的管理升級(jí)。他說(shuō)，這是企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。他認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”是其能否長(zhǎng)壽的關(guān)鍵。而“二次創(chuàng)業(yè)”就是要進(jìn)行自我超越，要客觀地自我評(píng)估，拋棄舊習(xí)慣、舊傳統(tǒng)。能否完成這次重生，將決定每個(gè)企業(yè)的前途。

在多數(shù)企業(yè)的發(fā)展史上，管理升級(jí)大部分都是從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，李金堂卻出人意表地將借助外部力量作為了重點(diǎn)。這個(gè)外部力量是海外資本市場(chǎng)。

早在2005年8月歐美投資集團(tuán)（內(nèi)蒙古）生物科技有限公司奠基時(shí)，李金堂就已開(kāi)始醞釀“雞”牌的海外上市。

李金堂認(rèn)為，上市是同樣是公司進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的舞臺(tái)。上市不但可以融資和再融資，優(yōu)化公司資金鏈，還可為歐美投資集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展提供條件。

“同時(shí)，還可提高公司的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理水平�！痹诶罱鹛每磥�(lái)，這是上市的另一條好處。上市可以使公司按照國(guó)際慣例，建立起公開(kāi)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。上市以后，財(cái)務(wù)規(guī)范，信息公開(kāi)，企業(yè)可以在公眾監(jiān)督之下走向管理優(yōu)化。

“當(dāng)然，制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。執(zhí)行到位才是管理升級(jí)成功�！崩罱鹛谜f(shuō)，“屆時(shí)，迎接歐美投資集團(tuán)的必然是基業(yè)常青的明天�！�

“看得遠(yuǎn)，想得深，謀得周，企業(yè)才會(huì)持續(xù)發(fā)展”，在位于香港中路五四廣場(chǎng)的一棟臨海而建的高高的寫(xiě)字樓里，李金堂喜歡站在寬大的辦公室里透過(guò)明凈的玻璃窗眺望遼闊的海面，在眺望中思考他和他的歐美投資集團(tuán)。在李金堂看來(lái)，那水天相接的遙遠(yuǎn)海平線便是歐美永無(wú)休止的追求和目標(biāo)。

秋日的陽(yáng)光灑在碧波粼粼海面上的，窗外海天一色�！捌髽I(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，必須進(jìn)行資源的整合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理提升和重塑再造。此時(shí)，不但要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，而且還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)更有利于管理和創(chuàng)新，以及適合員工成長(zhǎng)與進(jìn)步的環(huán)境”李金堂這樣對(duì)記者說(shuō)。

相關(guān)鏈接：

歐美投資集團(tuán)簡(jiǎn)介

青島市第一家嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范并經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，青島市首批免行政區(qū)劃名稱的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。是青島總注冊(cè)資本最高的民企、青島市第一個(gè)恢復(fù)老名牌的民企、山東省注冊(cè)資本最大的典當(dāng)行、亞洲最大的包裝印刷基地、亞洲最大的調(diào)味品基地、青島一次性引進(jìn)外資最多的民企。

目前，歐美投資集團(tuán)擁有員工2500多人，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)35億元。集團(tuán)下轄12個(gè)控股子公司，并在美國(guó)、歐洲、澳洲、泰國(guó)和香港創(chuàng)辦了5個(gè)海外公司。

2003年歐美投資集團(tuán)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，名列第238位，同年在山東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)中名列第35位，在青島市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)名列第7位。2004年度歐美投資集團(tuán)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第172位；2005年度在中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名中列220位，位列青島工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)，銷(xiāo)售收入在青島市所有企業(yè)中排名第13位。