□本報記者戴敦峰

　　大慶市公安局局長曹力偉的辦公桌上放著一只筆筒，筆筒里有２２支簽，每個簽上寫著一個分局的名字。

　　２００６年６月初，曹力偉從筆筒里隨手抽出３支簽來。"不論是上級機關(guān)來檢查，還是新聞媒體采訪，我們都隨機抽簽，抽到哪里就去哪里。"

　　２月初，公安部通過新聞發(fā)布會 表示，今年將進一步精簡機關(guān)人員，充實基層一線執(zhí)法執(zhí)勤實戰(zhàn)單位力量。通過警力下沉，實現(xiàn)基層所隊實有警力占所在公安機關(guān)或部門、警種總警力的８５％以上。

　　一年半前，大慶市裁撤了全城的派出所，一年半之后，曹力偉自信地面對外界的目光，因為大慶的改革，被認為是走在了公安部部署的前面。

　　從去年始，大慶市悄悄推出這一大膽改革，原先的７０個派出所全部撤銷，合并成２０個分局。

　　一個城市沒了派出所，在建國后，尚屬首例。大慶市這一做法，也因而被形容為"在體制上動刀"。

　　而在砍掉了最基層的建制后，治安形勢是否會惡化？百姓辦事會遇到困難嗎？警力資源配置是否發(fā)生了變化？種種疑慮，在一年多的改革中如影隨形。

　�。保皞�環(huán)節(jié)砍了７個

　　"老百姓一開始有些不習(xí)慣，畢竟這是建國以來頭一回。"大慶市公安局局長曹力偉說，"給老百姓服務(wù)的不是派出所的牌子，而是派出所里的人。"

　　八百坰的孫龍?zhí)m家附近有一市場特別混亂，經(jīng)常發(fā)生搶奪案件，大白天逛市場都不敢拎包。"那時候別說在市場里見到警察，出了事報警往往都遲遲都不見人。"但是從２００５年后，孫龍?zhí)m發(fā)現(xiàn)這附近天天有警察轉(zhuǎn)悠，還經(jīng)常有警車在市場旁停著，"拎包的賊都嚇跑了"。

　　"現(xiàn)在走到哪都能看到警察的身影，晚上經(jīng)常能看到有警燈從樓下閃過，心里感到特別踏實。"紅崗區(qū)居民尹淑芳說。

　　龍南分局政委陳永清每周要安排一天帶隊去社區(qū)巡邏。從前政委只要管好政治思想工作就夠了，現(xiàn)在則不然，"改革后所有分局的干部，全都要下去巡邏。"陳永清說。

　　改變的不只是巡邏。辦理一件農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口要經(jīng)過多少程序？原怡園派出所警長、現(xiàn)龍南分局社區(qū)三隊隊長賈雙貴最清楚，"以前要經(jīng)過派出所管片民警、戶籍內(nèi)勤、所長，分局戶政科內(nèi)勤、科長、分管局長，市公安局戶政處內(nèi)勤、戶政科長、戶政處長、分管局長這么十個必須的環(huán)節(jié)。沒幾個月別想辦下來。"

　　"現(xiàn)在簡單了。"賈雙貴說，權(quán)力下放到分局，辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口，只需經(jīng)過社區(qū)民警調(diào)查、戶籍內(nèi)勤審核、分局領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)，１５個工作日內(nèi)辦完。

　　讓胡路區(qū)紅驥牧場群眾到最近的紅衛(wèi)星派出所辦事要走３０多公里、一個多小時的路程。改革后，喇嘛甸分局每天都派駐２名民警在場區(qū)警務(wù)室辦公，群眾辦理戶口、身份證，只需到警務(wù)室交給民警，民警辦好后親自送到群眾手中。

　　２００５年底，大慶市公安局面向市民發(fā)放了１３萬張征求意見表，其中反映辦事不方便的只有１５張。

　　"也許這是由公安局出面征求意見，有人會擔(dān)心它的客觀公正。"大慶市公安局局長曹力偉笑言，"那另一個數(shù)據(jù)或許更能反映問題。"

　　市長熱線１２３４５是市民反映問題的重要渠道，２００５年，市長熱線共受理電話７６４０９個，只有３個反映社會安全問題。

　　公安局長的反思

　　２００４年６月，曹力偉從黑龍江省公安廳調(diào)任大慶市公安局局長。派出所民警出身的曹上任伊始，就花一個多月跑了１００多個派出所。

　　"調(diào)研發(fā)現(xiàn)一個問題，很多業(yè)務(wù)骨干被提拔成干部之后，就不再參與一線工作。于是就出現(xiàn)了工作幾十年的派出所所長不會破案、不會做群眾工作的情況。"

　　把一個球星放在球場上，還是放在教練席上作用大？曹力偉決定把他們趕回"足球場"上去。

　　按照原先的體制，每個派出所有１個所長，１個政委，２個內(nèi)勤，加在一塊就是４名"指揮員"，７０個派出所就是２８０名。市局有２２個部門，包括經(jīng)偵、緝毒、國保等，每個分局也都和市局對口設(shè)置了１６－１８個大隊，每個隊又有大隊長、副大隊長和政委等干部。

　　"過去的體制中'背手'的太多，我們的改革就是要把這背著的手放下來。"曹力偉說。

　　警務(wù)體制改革后，所有派出所、分局的專業(yè)大隊取消，取而代之的是２０個分局，標(biāo)準是每個分局覆蓋１０萬人口、出警半徑１０分鐘，在分局中，則只設(shè)"三警一科"的構(gòu)架。

　　孫萬庫原先是薩爾圖區(qū)新星派出所教導(dǎo)員，改革后成為東安分局社區(qū)一隊的負責(zé)人。社區(qū)一隊有６名隊員，又分成３個小組，每組由一名小隊長負責(zé)。

　　孫萬庫的頂頭上司是東安分局主管社區(qū)民警的副局長。東安分局共有３名副局長，分別兼任社區(qū)、治安和刑偵大隊長，還有一名法制綜合科科長，主管后勤工作。這就是所謂的"三警一科"，而這四個部門的人員又按照３∶３∶３∶１的比例配置。也就是說，在每個分局的后勤行政人員不超過總體的１０％。

　　在２００４年６月底，大慶市公安局具有執(zhí)法主體資格的正式警察只有３８６６人，而在基層實戰(zhàn)第一線的警力還不到二分之一，大部分警力滯留在上層機關(guān)。

　　在警務(wù)體制改革后，大慶市僅分局和縣局的行政人員就減少了７１５人，比原來減少了８０．６％，執(zhí)法人員增加了１１１６人，從原先的４８．５％擴張到８９．３％。

　　"原先的體制中，每１２個人里就有１個科長、２個副科長和１個內(nèi)勤，６００個人中就有２００個官�，F(xiàn)在改革后，６００個人中沒有一個當(dāng)官的，全是作戰(zhàn)員。這就是好體制。"曹力偉說。

　　"以前在基層想要爭取個科級指標(biāo)可不容易，現(xiàn)在改革后，只要擔(dān)任６人一隊的隊長，就是正科或副科級，基層的科級干部指數(shù)明顯增加了。"孫萬庫對這一點的感受非常明顯。

　　"在干部指數(shù)上我們盡可能地向基層傾斜。"曹力偉說，"這樣可以確保基層民警的積極性，也可以減少改革的阻力。"治安好轉(zhuǎn)

　　讓胡路區(qū)發(fā)生的一件事，常被龍南分局的警員當(dāng)作笑談。

　�。玻埃埃衬陼r，有群人在區(qū)公安分局樓下打架，打著打著就打到分局里面了。分局的人一看，趕忙給怡園路派出所打電話，讓他們來處理，因為分局在該派出所管轄范圍內(nèi)。

　　"以前分局和派出所是兩層皮。"龍南公安分局政委陳永清說，"而現(xiàn)在的分局，其實就是個大派出所。"

　　"以前如果發(fā)生一起案子，一個指示從市局到分局局長，到主管刑偵的分局副局長，到分管刑偵大隊的大隊長，到中隊長，再到探長、警員，要經(jīng)過這么多程序！"曹力偉說。

　　曹力偉用組織學(xué)原理來分析這個指揮鏈條，一個指令從決策層到執(zhí)行層，中間要經(jīng)過漫長的組織協(xié)調(diào)層。"大量骨干都無效堆積在這里。"

　　經(jīng)過精簡后，指令的傳達途徑被壓縮到"分局局長-副局長-隊長"。"從副局長開始就是執(zhí)行層了，這個中間環(huán)節(jié)已經(jīng)被壓縮到極致。"曹力偉認為。

　　"和以往相比，現(xiàn)在我們一線民警要輕松不少。"龍南分局社區(qū)三隊隊長賈雙貴說，"過去派出所只有那么幾個人，分局的工作還沒完，市局的工作又來了。動不動還要接待上面的檢查團，加上三班倒，大多數(shù)民警一周回不了兩次家。"

　　曹力偉發(fā)現(xiàn)，隨著手機和家庭電話的普及，市民報警很少再跑派出所，而是通過１１０。但過去市局１１０指揮中心接警后，要把警訊傳到分局，分局再傳到派出所，才能派出警員，中間環(huán)節(jié)冗長。

　　"有時出警晚了兩三分鐘，就錯過了最佳時機。"原怡園派出所警長賈雙貴說。

　　如今的社區(qū)采取網(wǎng)格化管理，每個警種的一支６人小隊分成３個小組，負責(zé)一塊社區(qū)，而每個社區(qū)里又分布３個警種，因此一個社區(qū)里就同時有１８名民警在執(zhí)勤。

　　２００５年７月中旬的一個午夜，市局１１０突然接到大慶一家酒樓附近"被搶劫"的報警，薩爾圖分局正在巡邏的社區(qū)警、治安警和刑偵警，最快３分鐘趕到現(xiàn)場，最遲的也在４分３０秒到達。原來這是黑龍江省公安廳進行的一次隨機暗訪，警員們反應(yīng)速度之快，讓暗訪人員不禁稱許。

　　龍南地區(qū)在大慶比較富裕，外地搶劫團伙素有"血洗龍南，回家過年"之說。

　　"改革前的老讓胡路分局從來沒有抓到過一起搶劫現(xiàn)行，改革之后，一年抓了３伙９人。"龍南分局政委陳永清說，"抓一個現(xiàn)行獎勵５０００元現(xiàn)金，民警因為抓現(xiàn)行，眼鏡、手機弄壞了，分局來賠。"

　　改革之后，龍南分局在１２小時內(nèi)破獲的命案數(shù)達到３起。"只要報警及時，犯罪嫌疑人還沒有跑出轄區(qū)，就被分布在社區(qū)網(wǎng)格里的民警抓獲了。"陳永清說，２００６年發(fā)生的一起搶劫案中，有的犯罪嫌疑人刀還沒來得及亮出來，就已經(jīng)被趕來的民警制服了。

　�。玻埃埃的甏髴c市破獲案件數(shù)量比２００４年增加４２％，抓獲犯罪嫌疑人比２００４年增加３１％。

　　是否成為公安改革的方向

　　"從前每個分局都有十幾個不同的警種，有的警種忙死，比如刑警，有的警種一年也沒幾個案子，比如緝毒。警種之間的工作內(nèi)容不同，也沒法形成競爭。"曹力偉說。

　　如今分局取消了專業(yè)科隊，副局長以下全部２人一組、６人一隊，哪個組破的案子多，誰抓獲的嫌疑人多，每個月張榜公布一目了然。

　　一個分局的局長告訴過曹力偉這樣一個故事：有一位隊長，因岳父生病耽誤了一個月的工作，破獲的案件數(shù)很少。月末公布成績前，這位隊長悄悄向另一位隊長打招呼，希望他能"借"給自己幾起破獲的案子，等到下個月自己再多破幾起"還"給他。

　　曹力偉聽到這個故事很高興。"以前哪有這種事情？這說明民警心中已經(jīng)有競爭意識了。"

　　"大慶市公安局自１９７９年建局以來，經(jīng)歷了一系列小的調(diào)整和大的改革，但都沒有對警務(wù)體制進行根本性的改變。"曹力偉認為，過去的警務(wù)體制一直屬計劃經(jīng)濟范疇，計劃經(jīng)濟的特點就是缺乏競爭。"改革的目的就是要讓警察內(nèi)部競爭起來，現(xiàn)在看來，這個目的已經(jīng)達到了。"

　　"省政法委、省編辦對此非常有興趣，先后來調(diào)研過。"曹力偉說，他們之所以感興趣，是因為公安機關(guān)以前存在的問題恰恰是政府機關(guān)現(xiàn)在存在的問題，公安機關(guān)的改革方向恰恰是政府機構(gòu)的改革方向。

　　公安部政治部調(diào)研室副主任趙偉在調(diào)研后認為，大慶警務(wù)體制改革符合十一五發(fā)展規(guī)劃中政府機構(gòu)改革的方向。

　　公安的改革一定要遵循政府改革的方向，曹力偉自己把它總結(jié)成四點：有限的政府，不能包打天下；有價的政府，要有成本觀念；扁平化管理的政府，層級不能過多；自我適應(yīng)的政府，根據(jù)政策方針的變化自我調(diào)整。

責(zé)任編輯：林彥婷