| 六西格瑪管理助力海爾9位管理高手昨日分獲黑帶、綠帶稱號 晚報訊 昨天，海爾集團(tuán)第一期六西格瑪項目成果發(fā)布大會在海爾中央研究院舉行。會上9個質(zhì)量改善項目獲得表彰，9位項目負(fù)責(zé)人分別被授予黑帶和綠帶稱號。其中海爾洗衣機(jī)事業(yè)部的李明獲得“黑帶”稱號，其他8位
獲得“綠帶”稱號。中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會會長王鳳清出席會議并為獲獎?wù)呤趲А?p> 六西格瑪管理法是一種建立在統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法，崇尚以追求完美為目標(biāo)的管理理念。這種管理方法在通用電氣最先取得成功，近年來風(fēng)靡全球。達(dá)到六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)，意味著在每一百萬個機(jī)會中最多只允許出現(xiàn)3.4個錯誤或故障。 在六西格瑪管理法中，用冠軍、黑帶大師、黑帶和綠帶區(qū)分不同質(zhì)量隊伍等級。其中黑帶是企業(yè)中全職做六西格瑪?shù)娜藛T，黑帶組織、管理、激勵、指導(dǎo)一支特定的項目團(tuán)隊開展工作，負(fù)責(zé)使團(tuán)隊開始運(yùn)作、管理團(tuán)隊的進(jìn)展，并最終使項目獲得成功。綠帶則是六西格瑪人數(shù)最多的，也是最基本的力量。作用是把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У焦救粘；顒又腥ァ?p> 海爾自2005年5月起在全集團(tuán)已經(jīng)形成608個六西格瑪項目小組，工位六西格瑪?shù)脑u價推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、服務(wù)的每個節(jié)點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成全流程節(jié)點(diǎn)、全員、全面的六西格瑪推進(jìn)模式，形成團(tuán)隊合作機(jī)制，提高了海爾產(chǎn)品面對國際市場的競爭力。 專業(yè)人士指出，六西格瑪管理是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)二十一世紀(jì)質(zhì)量戰(zhàn)略的重要工具。它是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)此次獲獎的這9個六西格瑪項目以提升品質(zhì)為主線，以客戶需求為中心，利用對事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升了組織的業(yè)務(wù)流程能力。（本報記者）
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