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資料照片：2005年春節(jié)過(guò)后，勞務(wù)市場(chǎng)上老板在招工。孫立攝 |
怎樣才能留住外來(lái)工？老板為留員
工絞盡腦汁頻出新招，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，權(quán)益保護(hù)最重要
近日一些企業(yè)老板紛紛撥打本報(bào)熱線(xiàn)82860085反映，為保證明年有工可用，他們不得不想盡一切辦法挽留員工。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工們認(rèn)為，節(jié)后愿不愿回到原單位工作，主要看合法權(quán)益會(huì)不會(huì)受到保護(hù)。
老板包車(chē)接送只為明年再來(lái)
當(dāng)一些務(wù)工者只為求得一票而在火車(chē)站排上幾天隊(duì)時(shí)，青島瑞星玩具有限公司的員工卻在安心地工作。該公司將像去年一樣，為員工包車(chē)，接送員工返鄉(xiāng)、返廠(chǎng)。
公司人力資源部黃經(jīng)理告訴記者，這樣做的目的就是保證員工不流失，讓員工在過(guò)完春節(jié)后可以回來(lái)繼續(xù)為公司效力。
據(jù)他介紹，以前他們?cè)囘^(guò)以扣發(fā)年終獎(jiǎng)的形式來(lái)挽留員工，但此舉非但沒(méi)有奏效，反而嚇跑了不少優(yōu)秀技術(shù)工，今年除了采取包車(chē)接送員工返鄉(xiāng)、返廠(chǎng)外，他們還通過(guò)舉辦年終表彰大會(huì)、全體員工聯(lián)歡晚會(huì)、改善員工住宿條件等措施來(lái)挽留員工。
勞務(wù)市場(chǎng)節(jié)后會(huì)出現(xiàn)招工高潮
內(nèi)蒙古路勞務(wù)市場(chǎng)的一位張姓工作人員介紹，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年春節(jié)過(guò)后，從初六開(kāi)始一直到2月初都會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的勞務(wù)交易高峰，在這個(gè)階段，單位多來(lái)招聘一些技術(shù)性的務(wù)工者。
雖然勞務(wù)市場(chǎng)對(duì)于總體的工種供需情況還沒(méi)有具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，但這位工作人員憑多年的工作經(jīng)驗(yàn)介紹說(shuō)，“缺工”是節(jié)后許多企業(yè)面臨的一個(gè)共同難題。對(duì)于一些機(jī)械制造廠(chǎng)或模具廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，春節(jié)過(guò)后，熟練的操作技術(shù)工，像車(chē)工、刨工、鐺工、模工等會(huì)十分搶手。而司機(jī)、文員、出納、保安、電腦操作員等職位也是需求旺盛。
員工流動(dòng)性高但很戀“舊”
人往高處走，誰(shuí)都想找個(gè)好點(diǎn)的單位。對(duì)于流動(dòng)性極高的務(wù)工者來(lái)說(shuō)更是如此。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就是這個(gè)流動(dòng)性極高的人群，卻存在著非常濃厚的戀“舊”情節(jié)。
“只要工資還合理，能夠按時(shí)發(fā)放，不克扣，若老板再待我們不錯(cuò)，我們還是會(huì)回來(lái)的�！痹诨疖�(chē)站，一位準(zhǔn)備回菏澤老家過(guò)年的務(wù)工人員郭先生介紹說(shuō)，務(wù)工者其實(shí)很看重工作的穩(wěn)定性，只要合法利益不被剝奪，他們是不愿天南海北地亂撞的。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人是打算節(jié)后繼續(xù)回到原單位工作的，而這其中，“對(duì)周?chē)�、事、物等環(huán)境的熟悉”便是很大的誘因。
分析技術(shù)員工成本高
中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院的葛老師認(rèn)為，目前許多企業(yè)之所以要絞盡腦汁來(lái)挽留員工，這背后其實(shí)還有一筆經(jīng)濟(jì)賬可算。單位培養(yǎng)出一名合格的技術(shù)員是要付出一定的成本的，這個(gè)成本應(yīng)該包括產(chǎn)品數(shù)量的增加、產(chǎn)品質(zhì)量的提高、商業(yè)機(jī)密的不外露、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與高效運(yùn)作、還有時(shí)間成本、培訓(xùn)費(fèi)用等。這幾種成本加起來(lái)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單位包車(chē)接送員工回家的費(fèi)用與其他各種對(duì)員工人性化管理費(fèi)用的總和。
措施保護(hù)權(quán)益是留人關(guān)鍵
記者在調(diào)查采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)正試著以注入新活力的方式來(lái)挽留老員工。
�；浒鼜S(chǎng)的員工今年回家過(guò)節(jié)還有一項(xiàng)額外任務(wù)，凡過(guò)完春節(jié)返回來(lái)的員工，如果能夠引進(jìn)一位新員工入廠(chǎng)，介紹人將會(huì)得到200元的獎(jiǎng)勵(lì)。該廠(chǎng)一位肖經(jīng)理告訴記者，這可是一舉兩得，既可以增加留住老員工的砝碼（獎(jiǎng)勵(lì)）、又有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定（新員工和老員工都很熟悉）。
但記者發(fā)現(xiàn)，接受調(diào)查的二十余名務(wù)工者幾乎全都間接或直接表示出一個(gè)觀點(diǎn)，如果企業(yè)能夠保障員工的合法利益不受侵害，春節(jié)過(guò)后，他（她）們會(huì)再次回“家”的。這是能否留住員工的關(guān)鍵所在。楊海濤
