1月23日，上海市勞動和社會保障局官方網(wǎng)站公布了《上海工作人年末職場調查》報告。該報告共對5112名上海工作人士進行了調查，持續(xù)兩周時間，對年終職場人士普遍關心的年終獎、跳槽、新年“充電”等焦點問題進行了調查。本報記者采訪了上海市勞動和社會保障局12333網(wǎng)站負責人陶赟以及工資處有關人士，對調查報告進行 了分析。

　　調查關鍵詞一：年終紅包

　　1000～3000元是主流，75％的人預期獲年終獎

　　辛勤工作了一年，年終紅包有多少？報告顯示，2005年末，有75％的人預期得到年終獎金，而有25％的人認為所在企業(yè)不會發(fā)放年終獎。在對年終獎數(shù)量的估計中，有30％的人預計為1000～3000元，23％的人預計是1000元以下，11％的人預計為3000～5000元。

　　上海市勞動和社會保障局工資處有關人士認為，1000～3000元依舊是年終獎的主流。雖然政府部門對企業(yè)是否支付年終獎并無明確規(guī)定，但近年來越來越多的企業(yè)愿意在年底給職工各種形式的獎勵；而從管理角度而言，年終獎的支付形式具有很強的靈活性，有利于合理控制企業(yè)人工成本，同時年終發(fā)放獎金也比較符合我國的文化傳統(tǒng)，可以加強員工對企業(yè)的向心力，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　調查關鍵詞二：節(jié)后跳槽

　　85％的人想跳槽，逾76％的人寧愿放棄紅包

　　在“你目前的跳槽意向如何？”的回答中，目前僅有一成的人不想跳槽，5％的人可能受合同等因素的限制而無法跳槽，而有近一成的人已經(jīng)完成了跳槽，另有24％的人正在積極行動中，超過半數(shù)的人正在考慮和設想。綜合統(tǒng)計表明，想跳槽的占到85％左右。

　　調查還顯示，在一份期待的好工作和年底紅包之間，有76％的人選擇好的工作，寧愿為此放棄年終紅包。

　　對此，陶赟解釋道，想跳槽的比例很高和幾個因素有關系：一是本次調查的樣本中，約有超過八成的工作人在非公經(jīng)濟企業(yè)服務，其中在本單位工作兩年以下的超過65％，對于這個群體，年末產(chǎn)生流動意向很正常；二是這幾年上海經(jīng)濟的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，這是工作人想流動也可以流動的基本條件，而且大部分的流動還是向高職位方向發(fā)展的，從這點來說，這種工作人的流動是有積極意義的；三是由于這幾年勞動力市場信息渠道較為暢通，為工作人的流動提供了渠道保證；最后一個因素是這幾年政府在規(guī)范勞動力市場方面做了大量的工作，工作人有選擇和流動的法律保障。

　　而對于76％的人愿意為更好的工作放棄年終獎，陶赟認為，這說明上海工作人的職業(yè)成熟度較高，對于個人職業(yè)發(fā)展前途的重視程度遠遠大于眼前的短期利益，也說明工作人對理想工作的渴望很迫切，也很理性。

　　跳槽兩大動因，公平薪水和公司環(huán)境

　　對于跳槽的主要原因，令人大跌眼鏡的是“提高收入”僅以20％的比例居第三，而“企業(yè)環(huán)境不好”和“尋求公平薪水”排在了第一和第二位，比例分別高達35％和28％，“希望進入新的行業(yè)”和“時間久了換個環(huán)境”均不足10％。

　　據(jù)工資處有關人士分析，以尋求企業(yè)良好環(huán)境為目的的跳槽，表明職場工作人對薪酬有了更加全面的認識和理解，這將有利于其個人生活質量的提高和進一步的職業(yè)發(fā)展。而以“尋求公平薪水”為目的的高跳槽比例，也在一定程度上提醒企業(yè)，在薪酬體系的設計上必須注重公平，這樣才能穩(wěn)定住員工的“心”。

　　調查關鍵詞三：新年“充電”

　　2006年“充電”主題依舊四成人看好職業(yè)技能培訓

　　報告顯示，在過去的一年里有近七成的工作人參加了各類培訓，但也有三分之一的工作人沒有參加任何培訓。超過一半的工作人把提高專業(yè)技能作為參加培訓的主要目的，不到兩成的工作人只是因為工作需要而參加培訓的。

　　陶赟認為，這說明上海的工作人最重視職業(yè)專業(yè)技能的培訓，而且這種培訓更多的是主動行為，這是一個很好的現(xiàn)象，一方面可以提高自己的競爭力，另一方面也為上海的產(chǎn)業(yè)結構升級做好人才儲備。

　　職業(yè)發(fā)展靠進修，“充電”影響職業(yè)規(guī)劃

　　報告顯示，32％的工作人把進修充電作為提升職位和收入的最有效方法，21％的工作人選擇跳槽，18％的工作人選擇建立良好的工作關系，同時也有18％的工作人選擇自己創(chuàng)業(yè)，而只有10％的工作人選擇在原單位穩(wěn)步發(fā)展。

　　報告還對工作人參加職業(yè)培訓以后的職業(yè)規(guī)劃做了調查，28％的工作人選擇跳槽尋找更好的工作，28％的工作人選擇重新定位轉化職業(yè)角色，20％的工作人選擇繼續(xù)參加更高層職業(yè)培訓，16％的工作人選擇更深入研究目前的工作，只有3％的工作人選擇向老板要求加薪。

　　對此，陶赟認為，將進修充電而不僅僅是將跳槽作為職業(yè)發(fā)展的最有效方法，這反映了上海工作人的理性程度，他們充分認識到了培訓的重要性。根據(jù)參加職業(yè)培訓后的選擇結果，有超過一半的工作人進修以后得到職業(yè)發(fā)展，這說明職業(yè)培訓成為工作人提升個人價值的有效途徑。而針對只有3％的工作人在培訓后選擇向老板要求加薪，他認為這應該和東方人比較含蓄的個性有關系，但是也說明在職場中，工作人與老板的信任度不夠，企業(yè)文化不夠人性化，企業(yè)的溝通渠道不夠暢通。他建議企業(yè)應該重視積極參加培訓的員工，是否要考慮主動調整能充分發(fā)揮其價值的職位和報酬。 作者：周凱

責任編輯：林彥婷