在許多亞洲國(guó)家引人注目的那種家族式大企業(yè)是否將現(xiàn)身中國(guó)？英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志進(jìn)行了案例分析

　　國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)文章

　　吳家祠堂“重見天日”是件大事：這座祠堂已有七百余年的歷史，在文革時(shí)期曾遭破壞，當(dāng)時(shí)族中老人把吳家族譜藏起來(lái)沒(méi)讓紅衛(wèi)兵抄走。老式大家庭曾經(jīng)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾培養(yǎng)出商界和政壇 名人，卻遭到紅衛(wèi)兵的嗤之以鼻。

　　誰(shuí)讓吳家祠堂重見天日

　　吳家祠堂里掛滿紅綢與彩旗，爆竹聲聲驅(qū)妖避邪，族人從四面八方趕來(lái)，擁入香煙繚繞的正廳向祖先的畫像鞠躬。在這個(gè)日子里，迎送賓客、率眾穿過(guò)街道的主角是吳振旺，是他——中國(guó)的“性玩具大王”修復(fù)了祠堂。

　　祠堂入口處張貼著捐款榜，吳振旺的名字高居榜首。在溫州市的永強(qiáng)鎮(zhèn)，他們是人所共知的最富有的吳姓人。他的產(chǎn)品有傷風(fēng)化？那沒(méi)關(guān)系，他經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，在溫州，這才是最重要的。在族人簽到處，他們不僅自豪地指出了吳族長(zhǎng)的名字，還說(shuō)出了他三個(gè)兒子的名字。在三個(gè)兒子的協(xié)助下，他控制了中國(guó)相當(dāng)大份額的“成人用品”生產(chǎn)、內(nèi)銷與出口。這是一個(gè)非常典型的中國(guó)家族企業(yè)。

　　參觀吳氏企業(yè)

　　吳氏企業(yè)的陳列室有如小型的性用品博物館，吳振旺的長(zhǎng)子吳威（音）帶著參觀者，只在陳列的第一部分——“古代性文化陳列”做短暫的停留，然后就進(jìn)入產(chǎn)品陳列部分。而生產(chǎn)線對(duì)普通參觀者則是保密的。

　　吳威說(shuō)，盡管薪水高于別的企業(yè)，但仍有1/3的求職者在知道他們將來(lái)要在工廠生產(chǎn)什么之后收回了申請(qǐng)。

　　不過(guò)吳氏企業(yè)認(rèn)為，他們的產(chǎn)品促進(jìn)了婚姻和諧�，F(xiàn)在性用品商店在中國(guó)城市里已經(jīng)很平常。

　　1992年中國(guó)第一家性用品商店在上海開業(yè)，吳振旺抓住了機(jī)會(huì)，通過(guò)活動(dòng)得到了在溫州生產(chǎn)性用品的許可，由于其它地方還不敢跟進(jìn)，吳氏企業(yè)壟斷了生產(chǎn)，而且由于海外的強(qiáng)勁需求而迅速擴(kuò)大。

　　中國(guó)家族企業(yè)崛起靠智慧

　　20世紀(jì)90年代，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，有的現(xiàn)已形成較大規(guī)模，這使人們懷疑，在許多亞洲國(guó)家引人注目的那種家族式華人大企業(yè)將現(xiàn)身中國(guó)。

　　上世紀(jì)，亞洲一些大型華人家族企業(yè)憑借與官方的良好關(guān)系取得市場(chǎng)壟斷權(quán)從而興旺發(fā)達(dá)起來(lái)。而中國(guó)的家族企業(yè)要想生存，就必須更多地依靠智慧而非官方的庇護(hù)或國(guó)有企業(yè)所享受的那種低息貸款。

　　吳氏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)如雨后春筍般崛起，中國(guó)正成為世界最大的性用品制造商。吳威說(shuō)，他的公司依舊占據(jù)著60%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但價(jià)格和邊際收益正在下降。

　　吳氏企業(yè)努力適應(yīng)中國(guó)性玩具行業(yè)的迅速演變，吳氏三兄弟各自經(jīng)營(yíng)企業(yè)但相互依存。老二吳輝的公司專門負(fù)責(zé)吳氏產(chǎn)品在中國(guó)的銷售。他認(rèn)為，只有使公司的各個(gè)品牌增值才能保持盈利。

　　為了做到這一點(diǎn)，吳輝說(shuō)，公司將在全國(guó)建立連鎖店，與那種又小又臟的“成人保健”商店不同，特許經(jīng)營(yíng)店將用統(tǒng)一的標(biāo)志，員工都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。計(jì)劃在全國(guó)開1000家，每個(gè)省會(huì)城市至少兩家。在上海還將建立一個(gè)專門針對(duì)吳氏產(chǎn)品經(jīng)銷商的培訓(xùn)中心。

　　成長(zhǎng)的煩惱

　　盡管在不斷壯大，但吳氏企業(yè)在溫州的工廠只算得上是一個(gè)中小企業(yè)，把它做大做強(qiáng)在中國(guó)是一件困難重重的事。中國(guó)60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造，但中國(guó)公司五百?gòu)?qiáng)當(dāng)中只有15%是民營(yíng)企業(yè)，它們的資本加起來(lái)不足五百?gòu)?qiáng)資本總額的3%，沒(méi)有一家躋身前五十名。

　　近年來(lái)，中國(guó)的若干著名民營(yíng)企業(yè)家先后鋃鐺入獄。一些民營(yíng)企業(yè)家在管理混亂的灰色市場(chǎng)上可以大把大把地賺錢，他們很少相信或尊重法規(guī)，他們的財(cái)富來(lái)源都有可疑之處。許多人寧可避開新聞媒體的關(guān)注，設(shè)法把收入轉(zhuǎn)移到國(guó)外。

　　家族企業(yè)的另一個(gè)障礙來(lái)自繼承者。59歲的老吳趕在中國(guó)20世紀(jì)70年代實(shí)行計(jì)劃生育政策之前有了三個(gè)兒子，但他的三個(gè)兒子各自都只有一個(gè)兒子。這樣一來(lái)，假如他們當(dāng)中有人缺乏經(jīng)營(yíng)頭腦，或者不堪忍受經(jīng)營(yíng)性玩具的尷尬，那就難辦了。

　　不過(guò)，中國(guó)可能會(huì)有越來(lái)越多的新富無(wú)視計(jì)劃生育政策，只要交得起罰款，他們想生幾個(gè)孩子就可以生幾個(gè)。

　　中國(guó)的成功民營(yíng)企業(yè)是過(guò)去幾年間才建立起來(lái)的，第一代向第二代的延續(xù)是個(gè)新現(xiàn)象。第二代向第三代的過(guò)渡會(huì)更加微妙，但還要再過(guò)幾年才會(huì)出現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)今年發(fā)表的報(bào)告稱，“相當(dāng)大一批”家族企業(yè)后繼乏人卻又不愿把經(jīng)營(yíng)權(quán)傳給外人。而假如不答應(yīng)給予有分量的股份，這些企業(yè)就很難聘請(qǐng)到專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　吳曉是吳輝的小弟，作為吳氏企業(yè)的“少壯派”，他完全贊同向有才干的雇用者獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，“家庭式所有權(quán)妨礙企業(yè)的進(jìn)步，”他說(shuō)。（風(fēng)華/編譯）

責(zé)任編輯：林彥婷