迪比特昔日風(fēng)光不 本報(bào)記者 王海欣攝

　　“迪比特手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已開始全線收縮。”昨天，迪比特公司高級(jí)顧問楊兵虎向記者證實(shí)，該公司已轉(zhuǎn)向外 銷以及代工生產(chǎn)。這是繼南方高科、科健、熊貓等倒閉后，又一家國(guó)內(nèi)企業(yè)陷入危機(jī)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)如多米諾骨牌接二連三倒下，迪比特能否逃此劫數(shù)？

　　危機(jī)：退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　“蘇寧早就不銷售迪比特手機(jī)了�！弊蛱�，蘇寧電器營(yíng)銷經(jīng)理李軍告訴記者。中復(fù)電訊總經(jīng)理陳紅宇也表示：“現(xiàn)在所售迪比特手機(jī)是在清理庫存，銷量很小。 ”

　　記者就迪比特手機(jī)是否退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，求證迪比特公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。但記者致電迪比特公司的七八個(gè)員工時(shí)，對(duì)方均表示，已離開迪比特。

　　記者輾轉(zhuǎn)找到迪比特公司高級(jí)顧問楊兵虎，他證實(shí)，迪比特內(nèi)銷市場(chǎng)的確已全線萎縮。目前，全國(guó)分公司已從27個(gè)減到15個(gè)，只設(shè)在省會(huì)城市，其中東北、西北、江浙一帶更是萎縮嚴(yán)重，東三省分公司已整合為沈陽一家，江浙一帶分公司也整合為一。此外，迪比特在全國(guó)的幾百家辦事處也收縮到幾十家。

　　另據(jù)了解，迪比特曾想推出的雙品牌戰(zhàn)略也徹底失敗。迪比特一離職員工告訴記者，迪比特在2003年鼎盛時(shí)期，曾計(jì)劃推出分別針對(duì)大眾市場(chǎng)和高端市場(chǎng)的雙品牌“迪比特”、“迪比菲利”，其中單價(jià)最高的“戰(zhàn)士手機(jī)”價(jià)格高達(dá)25萬元，現(xiàn)在“迪比菲利”已停止銷售。

　　據(jù)陳兵虎透露，目前，迪比特在職員工已從鼎盛時(shí)期的上萬人縮減為不到2000人。鼎盛時(shí)期曾有的千余人研發(fā)隊(duì)伍，現(xiàn)在已所剩無幾。

　　迪比特正遭遇重重危機(jī)，其售后服務(wù)是否還有保證？陳兵虎對(duì)此含糊表示：“只要資金到位，人員到位，迪比特的售后服務(wù)還會(huì)加強(qiáng)�！�

　　癥結(jié)：重短利而輕研發(fā)

　　今年4月份，迪比特公司曾提出將增資8460萬美金，并把公司“拆一為三”———3個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的品牌、產(chǎn)品和銷售子公司。后來由于多方原因，迪比特的增資沒有到位。

　　資金到位就能讓迪比特度過危機(jī)嗎？易觀國(guó)際電信分析師趙月旺卻表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒落時(shí)，寄希望于增資或分拆方式來“化腐朽為神奇”，很難。

　　據(jù)了解，上海迪比特實(shí)業(yè)有限公司成立于1993年，是中國(guó)臺(tái)灣大霸集團(tuán)的成員企業(yè)，其于2001年6月在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出自有品牌迪比特手機(jī)。當(dāng)時(shí)，迪比特既是唯一在內(nèi)地拿到手機(jī)牌照的臺(tái)灣手機(jī)廠商，又借助與摩托羅拉的官司，以及先后請(qǐng)羽·泉和鄭秀文代言而名聲大噪。2003年迪比特手機(jī)銷售量達(dá)500萬臺(tái)，迪比特當(dāng)時(shí)宣稱，到2004年5月，要做到國(guó)內(nèi)企業(yè)第一。

　　隨后的發(fā)展態(tài)勢(shì)與迪比特的預(yù)估大相徑庭。據(jù)迪比特母公司中國(guó)臺(tái)灣大霸集團(tuán)2004年公布的財(cái)報(bào)顯示，迪比特去年在手機(jī)業(yè)務(wù)方面的虧損高達(dá)約2.3億元。這是由于2004年諾基亞、摩托羅拉等國(guó)際廠商在掌握國(guó)內(nèi)廠商“渠道命門”后的大力反撲，國(guó)內(nèi)手機(jī)普遇“寒冬”，迪比特未能幸免。楊兵虎也證實(shí)，公司在2004年5月出現(xiàn)第一次虧損，此后便開始慢慢萎縮。

　　“迪比特其實(shí)有其根深蒂固的原因�！钡媳忍匾浑x職員工卻表示，迪比特公司實(shí)際是一家擴(kuò)大化的私營(yíng)企業(yè)，莫皓然和他夫人共持有約90％的公司股份。因其最大的目標(biāo)是追求短期利益最大化，故未能把所得利潤(rùn)全部投到研發(fā)上。

　　據(jù)介紹，即使在迪比特的鼎盛時(shí)期，上千人的研發(fā)隊(duì)伍多為應(yīng)屆畢業(yè)生，僅少數(shù)幾名帶頭人帶領(lǐng)研發(fā)，把從臺(tái)灣引進(jìn)的新機(jī)型進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，這導(dǎo)致顧客對(duì)迪比特手機(jī)的忠誠(chéng)度很低———消費(fèi)者二次購(gòu)機(jī)時(shí)不會(huì)再選擇迪比特。陳紅宇也認(rèn)可這一看法：“迪比特是代工起家的企業(yè)，它在研發(fā)上缺乏實(shí)力，只是利用大量外匯把手機(jī)價(jià)格做低�！�

　　另據(jù)一位迪比特原營(yíng)銷總監(jiān)透露，2004年前，迪比特是采用包銷方式，后來轉(zhuǎn)向“直供”方式。這種方式雖給予經(jīng)銷商較高的利潤(rùn)空間，但最終致使整個(gè)渠道失控。

　　未來：自救乏力前景渺茫

　　迪比特昔日輝煌已不在，成就迪比特的市場(chǎng)土壤也“變質(zhì)”，迪比特在此境況下能否自救？

　　楊兵虎表示，除轉(zhuǎn)為代工生產(chǎn)后，迪比特手機(jī)目前主要在海外市場(chǎng)銷售，并投入巨額資金在3G研發(fā)上，期待能再拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　趙月旺對(duì)此表示，國(guó)內(nèi)手機(jī)去年的出口總量約為600萬部，預(yù)計(jì)今年能達(dá)到1000萬部左右。在總量有限和波導(dǎo)、TCL等大型國(guó)內(nèi)企業(yè)分羹的情況下，可以推測(cè)到“迪比特在海外的銷售數(shù)量應(yīng)十分有限”，故這不足以構(gòu)成其主要利潤(rùn)來源。

　　“3G也決不是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的救命稻草�！壁w月旺強(qiáng)調(diào)說，3G市場(chǎng)與2G市場(chǎng)不同點(diǎn)之一是“廠商必須和運(yùn)營(yíng)商保持緊密聯(lián)系”，而迪比特在這方面則處于較大劣勢(shì)。此外，3G的研發(fā)除包括軟件研發(fā)外，還有接口、系統(tǒng)等方面的研發(fā)，這些都絕非短期投入能培養(yǎng)而成，更需要擁有一套熟悉標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)隊(duì)伍的長(zhǎng)期投入。

　　趙月旺表示，國(guó)內(nèi)通訊企業(yè)的倒閉情況往往包括兩種，一種是像南方高科這樣快速倒閉的企業(yè)，另一種則是渠道、品牌、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等方面逐一消亡的企業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)倒閉的通訊企業(yè)更多是第二種情況。當(dāng)面臨這種危機(jī)時(shí)，TCL等企業(yè)能及時(shí)自救。

　　“但目前，看不到迪比特有任何可扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的有效舉措�！壁w月旺最后表示。