[主持人] 網(wǎng)友“meishenmei”：請任先生談?wù)勅A遠(yuǎn)下步的戰(zhàn)略重點是什么？

　　[任志強]我借機(jī)做一點廣告。很多人認(rèn)為我們是個體戶，我在很多網(wǎng)上已經(jīng)告訴大家，我們不是個體戶。華遠(yuǎn)集團(tuán)是一個百分之百的全民所有制的企業(yè) ，企業(yè)并不是說掙錢到自己手里，而是要承擔(dān)相當(dāng)一部分政府職能。很多人認(rèn)為我們掙錢可以偷稅漏稅，我們偷稅漏稅沒有任何好處，何必拿國有資產(chǎn)偷稅漏稅？有的人認(rèn)為我沒有承擔(dān)太多的社會責(zé)任，國有企業(yè)承擔(dān)更多的是公共事業(yè)，我們要投地鐵四號線，現(xiàn)在在負(fù)責(zé)3個站的拆遷，全是我們在做。我們不可能把它作為地產(chǎn)的一部分向大家宣傳，希望網(wǎng)民知道，華遠(yuǎn)作為國有企業(yè)，代表政府承擔(dān)的公共事業(yè)是巨大的，不能當(dāng)成私有企業(yè)去評論，說你沒有做二次貢獻(xiàn)、三次的捐助，沒有承擔(dān)公共事業(yè)。

　　我們并不是以房地產(chǎn)為唯一行業(yè)的企業(yè)，我們額外還有很多其他附屬的行業(yè)，包括承擔(dān)政府的公共職能。房地產(chǎn)我們會利用各種方式去增加土地儲備，從個人對市場的分析情況看，中國的房地產(chǎn)市場剛剛開始市場化，還沒有完全實現(xiàn)市場化的過渡，應(yīng)該說是起步階段。今后20、30年是重點的發(fā)展階段，中國過去蓋的很多房子很破，可能只有50％房子有廁所，只有30％有獨立的洗澡設(shè)施。現(xiàn)在沒有廚房、沒有煤氣、自來水的房子很多，而這些房子要拆掉，雖然人均面積達(dá)到21％左右，但是使用面積很低，而且不平衡。這些房子要不斷拆掉，北京80年代建的房子拆了很多，現(xiàn)在只能說剛剛開始起步。我們會繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展。

　　[主持人] 下一步的戰(zhàn)略重點之一是不斷提高土地儲備。華遠(yuǎn)地產(chǎn)的土地儲備增加的怎樣？

　　[任志強] 我們的土地儲備缺乏，所有的土地都是用掛牌的方式取得，昆侖項目就是。我們現(xiàn)在也在參加所有的招拍會，另外，對現(xiàn)有的一些開發(fā)公司進(jìn)行收購，有一些公司擁有土地，但是沒有資金或者缺乏操作能力，我們采取收購的方式獲得。到現(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有的項目包括已經(jīng)完工的項目，可能80％是通過收購的方式。剩下的通過合作、或者掛牌方式、市場方式取得。計劃要開通80萬，現(xiàn)在只完成了50萬左右，比預(yù)定的計劃和能力有很大差別，其中原因就是土地不足。目前我們在做大量的土地儲備工作。

　　[主持人] 和其他同行相比，是不是土地儲備的情況好一點？

　　[任志強] 我們和同行相比土地儲備是比較差的，很多大的公司或者老的公司在8月31日之前都獲得了大量的土地。因為我們是從02年開始二次創(chuàng)業(yè)，那個時候土地已經(jīng)瓜分得差不多了。我們現(xiàn)在營業(yè)額情況和銷售情況不一定比別的公司差，因為我們采取另外一種方式，做了一些高端項目，把單位的贏利能力和價值提高，可能別人賣5000塊錢一平米我可能賣2萬塊錢。中間有差別是因為土地儲備造成的結(jié)果，過去造大量的中低檔房子，我們最低的房子賣到1700塊錢，因為土地儲備的問題和土地稀缺的問題，我們更多開始做高檔項目。

　　[主持人] 希望通過做高端解決土地稀缺的問題?

　　[任志強] 把每一塊土地的價值挖掘出來。

　　[主持人] 網(wǎng)友“貴在執(zhí)行”：華遠(yuǎn)集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的過程中，寫字樓、公寓、別墅、商業(yè)、住宅、物流港，什么是發(fā)展重點？

　　[任志強] 我們像百貨店的經(jīng)營方式，我們有土地開發(fā)、房屋開發(fā)、寫字樓開發(fā)，我們也有大量拆遷的開發(fā)。到現(xiàn)在為止我們?nèi)匀粵]有講哪一個是重點，是根據(jù)土地的儲備情況決定，根據(jù)市場決定我們的產(chǎn)品。如果這時市場需要更多的寫字樓，我們會更多發(fā)展寫字樓；如果市場更多需要住宅，我們可能發(fā)展住宅。同樣要看我們能不能拿到住宅的土地或者建寫字樓的土地，所以我們是百貨店的經(jīng)營方式，沒有說專做住宅、專做別墅。

　　[主持人] 網(wǎng)友“貴在執(zhí)行”：與首旅集團(tuán)及嘉里集團(tuán)的合作，華遠(yuǎn)從中獲得了什么？這樣的合作模式還會繼續(xù)嗎？任總的下一個合作伙伴能透露嗎？

　　[任志強] 下一個合作伙伴還不能透露，我們簽了保密協(xié)議，有可能成為我們另一個最大的股東，現(xiàn)在還在談判過程中。我們除了和嘉里、首旅的合作，包括其他的企業(yè)，包括跟潘石屹也有合作。合作在新經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)成為一種潮流，更多的企業(yè)會用合作的方式交換土地、交換資金、交換市場、交換品牌，這會在越來越多好的地產(chǎn)商中間體現(xiàn)。任何一次合作中都可能有各自的需求，跟嘉里的合作我們更多的是需要他們的資金支持和境外的管理能力，一些小的地產(chǎn)商跟我們合作可能需要我們的品牌和市場能力。

　　嘉里跟我們的合作，因為我們有自己的品牌和市場背景能力，二者是強強結(jié)合的一種方式。任何一種方式的合作，都不可能丟掉華遠(yuǎn)自己的特色和品牌。我們會堅持在所有的合作中突出我們的優(yōu)勢，利用對方的優(yōu)勢彌補我們的劣勢，取得更好的成功。

　　[主持人] 還有一個消費習(xí)慣的問題。有網(wǎng)友問：個人認(rèn)為作為一個國企地產(chǎn)公司，目標(biāo)是可以服務(wù)普通老百姓，而不是追求利潤最大化，作為國企公司的老總，你的集團(tuán)目標(biāo)是什么？

　　[任志強] 我們是兩塊，第一，要完成國有資產(chǎn)的增值保值，所以必須努力掙錢，不努力掙錢就養(yǎng)不活職工，就完不成國有資產(chǎn)的保值增值；第二，要無償或者賠錢承擔(dān)政府的公共事業(yè)，如果政府讓我修地鐵，我就要投資。如果干其他的可能會賺很多錢�？赡茏鳛榱硗獾钠髽I(yè)，是要承擔(dān)給政府修路，每一個國有企業(yè)發(fā)展商都在承擔(dān)類似的公共事業(yè)�；佚堄^是天鴻承擔(dān)的，回龍觀建設(shè)之前，5年、10年之前我們就在建房子，不能說我們沒有提供普通商品住房。

　　[主持人] 網(wǎng)友“恒源地產(chǎn)”：你看中華遠(yuǎn)的品牌效應(yīng)嗎，您希望華遠(yuǎn)品牌給人留下怎樣的印象？您將如何宣傳華遠(yuǎn)？

　　[任志強] 我們所有承諾的都是能做到的，誠信是第一位的。如果一個企業(yè)品牌沒有誠信做基礎(chǔ)，品牌堅持不了多久。誠信的條件就是我們用很多第三者協(xié)助的方式，比如擔(dān)保，除了自己誠信，用擔(dān)保的方式、用花錢的方式買誠信，目的是為了讓更多的消費者相信，如果質(zhì)量出了問題可以找擔(dān)保公司賠錢，擔(dān)保的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購買的價格。

　　第二，是我們的技術(shù)水平和管理能力，任何一個品牌的產(chǎn)品不能有質(zhì)量問題，或者有明顯設(shè)計上的疏漏。我們有自己的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，我們敢說我們的房子質(zhì)量高于社會平均值。我們不會出現(xiàn)設(shè)計上的漏洞、戶型上的不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的情況。所以買我們的房子可以很放心，我說幾月份交工就一定交工。第一是誠信，第二是技術(shù)水平和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要高于社會平均值。