五世榮家 榮氏家族根深蒂固，其家族史卷帙浩繁，如今活躍在舞臺上的已經(jīng)是榮氏第五代。
榮毅仁祖父榮熙泰一生波折
，留下了“固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機”的訓(xùn)誡，被此后的榮氏家族成員一一繼承。 榮毅仁父親榮德生是榮熙泰次子，15歲只身闖蕩上海，與其兄榮宗敬以錢莊為始打下榮氏家族基業(yè)。20世紀(jì)初，榮德生兄弟敏銳地嗅到了面粉行業(yè)的商機，其后將產(chǎn)業(yè)延伸至紡織業(yè)，榮氏家族事業(yè)邁出決定性一步。
解放后，榮氏企業(yè)曾一度陷入困難，國家以發(fā)放貸款、供應(yīng)原料和收購產(chǎn)品委托加工等方法，對榮氏企業(yè)予以扶持。
1954年，榮毅仁率先向上海市政府提出將其產(chǎn)業(yè)實行公私合營，對私營工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，紅色資本家”的稱呼由此得來。上世紀(jì)70年代末，榮毅仁主持中信公司，作為改革開放初期的窗口，再次扮演了面向世界的“紅色資本家”。
榮毅仁二哥榮爾仁的次子榮智寬，在巴西商界享有崇高威望；榮毅仁的侄女婿沙曾魯長期在美國從事核能研究，在著名的阿崗研究所工作長達(dá)20多年，是享譽世界的核能專家。
榮毅仁的同輩中，現(xiàn)任臺灣上海商業(yè)儲蓄銀行董事長的榮鴻慶是商業(yè)界的又一翹楚。榮鴻慶24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，55年后將事業(yè)轉(zhuǎn)向臺灣，紗廠則交由其子榮智權(quán)打理。近年來，榮鴻慶已把目光投向內(nèi)地金融市場。
更迭至第五代，榮氏家族已大多旅居海外，遍布美國、加拿大、澳大利亞、巴西、德國和中國香港、中國澳門等地。
榮毅仁“以官入商”的同時，其長子榮智健在某種程度上沿襲了榮氏家族的資本血統(tǒng)”。1978年南下闖蕩香港的榮智健，眼下已是中信集團董事、中信集團香港旗艦公司中信泰富主席。
“智字輩”另一代表人物榮智鑫幼年喪父，早年到香港發(fā)展，目前在香港電子業(yè)占據(jù)一席之地。榮智健闖蕩香港初期，也得到榮智鑫與其兄榮智謙的幫助。其二姐榮智美曾任德國尤尼可公司經(jīng)理，有德國商界女強人之稱，致力于推動中德兩國貿(mào)易的發(fā)展。 霍中彥鐘寧瑤
10月4日，當(dāng)中國中信集團的數(shù)萬名員工迎來公司26周歲生日時，他們中的絕大多數(shù)人都不會想到，僅僅3周之后，公司的創(chuàng)始人榮毅仁會駕鶴西去。
10月26日20時左右，89歲高齡的榮毅仁彌留之際會想到什么，人們已經(jīng)不得而知。但可以肯定的是，26年前他親手創(chuàng)立的中信公司，已經(jīng)成為一家治理相對完善的現(xiàn)代企業(yè)，并不會因“大人物”的去留而有所動搖。
榮毅仁所承載的民族資產(chǎn)者的興衰榮辱，都將被歷史鐫刻為傳奇。但他在改革開放中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧头N種努力，將附著在“中信公司們”的軀體上，繼續(xù)煥發(fā)活力。
一個“公司特區(qū)”的誕生
那些在中信實業(yè)銀行存款的人、通過中信證券買股票的人、購買中信基金的人或者是到上海中信泰富廣場購物的人，可能根本無法想像1979年10月4日成立時的“中信公司”是什么樣子，就如同人們無法將現(xiàn)在的深圳與當(dāng)年的小漁村聯(lián)系起來一樣。而深圳和中信正是1979年兩個不同領(lǐng)域的“特區(qū)”。
事情緣起于1979年1月的一次會見。當(dāng)時，鄧小平在約見工商界和民主黨派人士時，希望榮毅仁等能圍繞改革開放做一些實際工作，發(fā)揮自己的作用。在其他人士向鄧小平提出要“摘除資產(chǎn)階級帽子”時，榮毅仁卻提出了吸資興辦實業(yè)的建議，并獲得鄧小平的首肯。
一個月后，榮毅仁向中央提出了《建議設(shè)立國際投資信托公司的一些初步意見》。當(dāng)年6月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)成立中國國際信托投資公司（簡稱CITIC或中信公司）。10月，中信公司正式成立，榮毅仁任董事長兼總經(jīng)理。曾在上世紀(jì)50年代公私合營時名噪一時的“紅色資本家”“榮老板”，再度發(fā)揮專長，直接踏入改革開放第一線。
1979年10月12日國務(wù)院批準(zhǔn)的《中國國際信托投資公司章程》中稱，公司的任務(wù)是按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及國家其他有關(guān)法令、條例，引導(dǎo)、吸收和運用外國的資金，引進先進技術(shù)，進口先進設(shè)備，對我國進行建設(shè)投資，加速我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
榮毅仁做這些事情可謂得心應(yīng)手。榮氏家族有400多位親屬分布在世界各地，其中大多都是工商界及科技界知名人士。得到了海外親友的幫助，榮毅仁本人通過自身的影響力和妥善運籌，使得中信公司在為中國利用外資、引進先進技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域中成效卓著。
而少年起即涉足實業(yè)的豐富經(jīng)驗，讓榮毅仁在改革開放初期作出了大量的驚人創(chuàng)新。其中之一便是海外發(fā)債。20世紀(jì)80年代初，中國22項重點工程中的大項目江蘇儀征化纖工程，因投資不足準(zhǔn)備下馬。當(dāng)時中國急需化纖產(chǎn)品，項目下馬損失難料，中信公司遂向當(dāng)時的紡織部提出向海外發(fā)行債券的方案，并于1981年2月在日本成功發(fā)行100億日元債券。在標(biāo)榜“既無外債，又無內(nèi)債”的時代，此舉引來爭議無數(shù)。但終因融資成效卓著而轟動一時，被奉為“儀征模式”。
在復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任張軍看來，改革開放初期的“中信模式”是無法復(fù)制的。“這是特殊的政策環(huán)境和制度背景下的產(chǎn)物�！睆堒娬J(rèn)為，中信公司成立時具有濃厚的政府背景，同時又以獨立的公司面目出現(xiàn)在外國人面前�！霸诋�(dāng)時情景下，榮毅仁來主持中信公司是最合適的人選：國際上的人脈、家族產(chǎn)業(yè)和與政府的密切關(guān)系�！狈泊朔N種的特殊情形，都隨著中國改革開放的深入開展而逐步消解。
新中信集團
又“先走一步”
事實上，在中信公司籌備的同時，時為全國人大常委會委員的榮毅仁，還做了一件影響至今的事情。
改革開放初期，鼓勵海外人士來華投資創(chuàng)辦中外合資企業(yè)，是中國實行對外開放政策的一項重大舉措。而在制定《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》時，榮毅仁對原草案中規(guī)定“外方投資比例不得高于百分之五十”這一條提出：在外方投資比例上可以只定下限，不定上限。他建議可規(guī)定“外國合營者的投資比例一般不低于百分之二十五”，這樣有利于最大程度地吸引海外資本。
此舉被人大常委會采納，并被寫進改革開放初期設(shè)立的第一批7部法律中唯一一部涉外經(jīng)濟法《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的第四條。
直到今天，在很多行業(yè)中，25％仍是合資和中資的分水嶺。盡管越來越多的外資機構(gòu)開始呼吁更多的股權(quán)比例，但這在當(dāng)時的確大大鼓勵了境外投資者的熱情。
而今天由中信公司重組而來的中信集團，又開始在某些領(lǐng)域先走了一步。雖然在1993年當(dāng)選國家副主席后，榮毅仁離開了中信公司，但中信仍然伴隨著中國的改革開放進程而不斷進展。
2001年10月，中信成立金融控股的構(gòu)想歷經(jīng)4年終于獲得國務(wù)院批準(zhǔn)，資產(chǎn)總額占集團逾80％的金融資產(chǎn)，由新成立的“中信控股”負(fù)責(zé)管理，成為國內(nèi)首個金融控股公司。
“其實中信一直走在改革的前列�！北本┐髮W(xué)金融與證券研究中心主任曹鳳岐對《每日經(jīng)濟新聞》表示，重組后的中信集團，對中國組成金融控股公司方式提供了經(jīng)驗，也為中國金融業(yè)今后混業(yè)經(jīng)營提供了新的經(jīng)驗。
“新的所謂‘中信模式’，就是母公司下總體不分家，內(nèi)部根據(jù)不同金融領(lǐng)域分各個企業(yè)，各企業(yè)之間有‘隔離墻’�！辈茗P岐認(rèn)為，中國目前并無金融控股相關(guān)法律，中信模式為金融業(yè)改革尤其是銀行改革提供了參照。
對于中信集團的屢次突破，曹鳳岐認(rèn)為，這一方面是改革開放的產(chǎn)物，“公司特區(qū)”政策上沒有特別限制；另一方面是由于榮氏家族成員的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力�！爸行烹m然是榮氏一手創(chuàng)辦但并無榮氏資本，所以不能說是榮氏‘家族企業(yè)’，但的確依靠榮氏個人管理經(jīng)驗，探索出了自己的路子�！辈茗P岐說。
