機(jī)制青島港集團(tuán)大港分公司結(jié)合本公司職工較多等實際情況，創(chuàng)造性地建立了企業(yè)信訪工作“七個一”新機(jī)制，穩(wěn)定了職工隊伍、促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

    一是健全一套領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。該公司建立了“公司經(jīng)理、黨委書記負(fù)總責(zé)，一名分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，班子成員分片抓 ，基層隊長具體抓、班組長和信訪員盯上抓”的領(lǐng)導(dǎo)體制，對信訪案件實行領(lǐng)導(dǎo)包案。二是建立一套工作班子，專門負(fù)責(zé)企業(yè)信訪安全工作。公司成立了專門的信訪辦公室，選拔了專職信訪員，在信訪工作中堅持以情感人、以理服人，有效化解職工反映的問題。三是完善一套工作制度，為信訪工作提供保障。公司要求基層隊、班組要做到“三必訪、三必到”，即老弱病職工逢年過節(jié)必訪、職工家中出現(xiàn)矛盾必訪、職工遇到特殊困難必訪；職工反映問題必到、職工生病住院必到、職工有事求助必到。四是強(qiáng)化一套工作措施，積極打造“五心”工程。該公司注重加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，要求對待職工要有誠心、接待職工來訪要有耐心、解決信訪積案要有恒心、造福職工要有愛心、抓信訪工作要上下齊心。五是建立一套信訪檔案，加強(qiáng)信訪規(guī)范化管理。該公司在全面排查基礎(chǔ)上，對信訪問題和隱患都重點記錄在案，做到超前預(yù)控。六是設(shè)立一套穩(wěn)定臺賬，加強(qiáng)對弱勢群體的關(guān)愛。該公司對種種原因造成生活困難的職工，建立了詳細(xì)臺賬，積極予以救助。七是完善一套考核辦法，實行信訪工作目標(biāo)化管理。公司每年與基層單位簽定《信訪工作目標(biāo)責(zé)任書》，并配套制定了《年度信訪工作目標(biāo)管理百分考核辦法》。