對阿里巴巴來說，文化方面若和其價值觀有沖突，不管能力多強，都要離開
本報記者 康健 發(fā)自杭州
國王“阿里”和王后“巴巴”的女兒“阿雅”不愿接受父母的媒妁之命，帶兩侍女下逃凡塵。后來，父母與女兒達(dá)成妥協(xié)，進(jìn)行“超級駙馬三進(jìn)一PK賽”，公主和來自印第安納州的“阿虎”成親，而“阿虎”的
家父是“大酋長”。
這場小品的表演者是雅虎無線事業(yè)部的員工，觀眾是600名從北京趕到杭州的全體雅虎、一拍員工以及杭州阿里巴巴的員工——他們都清楚大酋長是指楊致遠(yuǎn)，“阿雅”＋“阿虎”＝“雅虎”。
表演是阿里巴巴的員工大會的一個部分，把雅虎全體員工請到杭州，阿里巴巴馬云立下軍令狀：不談業(yè)務(wù)，只要“感情”。
這是一次在中國企業(yè)整合過程中少見的大遷移，為此9月21日從北京出發(fā)、22日早晨抵達(dá)杭州的Z9特快幾乎變成了雅虎專列。馬云說，最近他有很多擔(dān)心，每天都夢見自己在爬山、爬梯子，總是抓不住石頭……
馬云在員工大會上坦言，中國90%的收購兼并是失敗的，他不希望自己成為其中的一員。
文化整合甚至重于業(yè)務(wù)
對于馬云來說，隱憂是，合并之后，微軟、Google、新浪、搜狐、網(wǎng)易、QQ通通把阿里巴巴當(dāng)成了對手。而IBM這樣的公司三到五年內(nèi)也要成為阿里巴巴的對手，因此，馬云呼吁阿里巴巴、雅虎、淘寶、支付寶“四兄弟”必須手拉手、心連心地合作，“贏的概率才會比別的公司大”。
文化整合甚至成為業(yè)務(wù)可為之讓步的重點。
阿里巴巴人力資源副總裁鄧康明告訴《第一財經(jīng)日報》，舉辦這個活動是馬云的想法�；顒訉ｉT由馬云和COO李琪掛帥。
“整個活動策劃非常復(fù)雜”。鄧康明舉例，公司開了專門的討論會，甚至討論雅虎的員工從北京趕到杭州時，接待他們的早餐是包子還是面包。
馬云告訴《第一財經(jīng)日報》，類似的大的文化整合活動將來考慮每個季度有一次。
馬云在員工大會上號召雅虎的員工來杭州做工作交流。他誘惑性地描述：“杭州是個美麗的城市，到總部工作的經(jīng)歷一定讓你終生難忘�！�
雅虎、阿里巴巴異同
馬云在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時提到，由于雅虎目前很多員工來自3721的舊部，此前雅虎還沒有對這些員工進(jìn)行完全的整合，因此難度比想象的大。按照慣例，類似的整合需要6~8個月。
連日忙碌的馬云顯得比以前要憔悴了一些，但是在員工大會上的發(fā)言仍然極具煽動力。
他告訴《第一財經(jīng)日報》，在文化上，阿里巴巴更加注重戰(zhàn)略，而雅虎更加注重戰(zhàn)術(shù)。雅虎經(jīng)營的路子相對比較“野”，阿里巴巴管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更高一些。
鄧康明則相信雅虎和阿里巴巴有很多相似的地方：現(xiàn)在雅虎的員工以3721留下來的人為主。他們在本質(zhì)上具有創(chuàng)業(yè)精神，這點和阿里巴巴相似。
但是兩個公司的差異是，“阿里巴巴的文化更加熱情、透明、簡單�！痹�(jīng)在微軟任職的鄧康明表示，阿里巴巴的文化具有鮮明特色，自己雖然在很多家公司待過，但是沒有一家公司像阿里巴巴這樣在實踐中不遺余力地落實自己的價值觀。
鄧康明感覺阿里巴巴的文化類似某種“宗教”，這種文化的排他性非常強。
“我們要讓他們了解阿里巴巴的價值觀，知道什么可以做、什么不能做�！编嚳得髡J(rèn)為，對于阿里巴巴團(tuán)隊來說，文化方面若和阿里巴巴的價值觀有沖突，不管能力多強，都要離開。
“這是否意味著未來新阿里巴巴的文化要以阿里巴巴為主導(dǎo)？”鄧康明表示部分同意這種看法，“殘酷一點說，并購一定要用一種文化整合另一種文化。如果同質(zhì)性多一點，整合的代價就比較小，如果同質(zhì)性少一點，整合的代價就比較大�！�
鄧康明認(rèn)為，所幸兩個公司的底層類似的東西很多，現(xiàn)在公司經(jīng)過一兩周的蜜月期，已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段，高層團(tuán)隊也已確定，以雅虎本身的人為主�！百I嫁妝的階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在已經(jīng)開始過日子了。”
馬云新目標(biāo)：世界500強
馬云向記者強調(diào)，未來公司主要的業(yè)務(wù)方向是電子商務(wù)，而具體的業(yè)務(wù)整合將在下個月見分曉。但架構(gòu)已經(jīng)非常清晰：雅虎、阿里巴巴、支付寶和淘寶。
鄧康明告訴記者，未來新的阿里巴巴主要以上述四大部分為主，但是四大塊里面本身可能有不同的事業(yè)部。
“阿里巴巴是在中國看中國市場，雅虎是在美國看中國市場�！编嚳得髡f。
而負(fù)責(zé)雅虎搜索業(yè)務(wù)的李銳則告訴《第一財經(jīng)日報》，雅虎搜索部分未來一到兩個月內(nèi)將有大動作。他認(rèn)為，以前雅虎中國只是雅虎的1/20,大的決策都要經(jīng)過美國，現(xiàn)在雅虎的決策速度更快，而且雅虎所有的技術(shù)也將向這個公司開放。因此新的雅虎將可以避免本土化的弱點，又結(jié)合了本土化的優(yōu)勢�！拔覀兊哪繕�(biāo)是將雅虎搜索做到No.1。”
這樣的目標(biāo)并非李銳自己提出的。在阿里巴巴的員工大會上，馬云稱，新阿里巴巴所有的業(yè)務(wù)都要做到NO.1、NO.2,“如果做不到，就要放棄�！�
“明年我們必須在即時通訊方面超過MSN，成為中國第二�！瘪R云煽動性的目標(biāo)引發(fā)員工的一陣?yán)嚷暋?
“淘寶加一拍搞死一個易趣是完全可能的。”馬云對對手的攻擊引發(fā)了一陣笑聲�！艾F(xiàn)在易趣弄得我們不爽，過一段時間我們在美國也搞一個免費的玩玩，讓eBay不爽�！�
馬云還為公司加了一個目標(biāo)，在2009年成為世界500強，成為除壟斷性行業(yè)外，第一個進(jìn)入500強的中國企業(yè)。
整合懸念
雅虎客戶服務(wù)員工告訴記者，目前自己的日常工作跟以前沒有任何變化。并購后離職的同事只占到幾十分之一。對于未來自己會不會繼續(xù)在雅虎中國工作，有沒有信心，“要邊做邊看”。
馬云告訴記者，并購后，從雅虎離職的員工只有4%，高層團(tuán)隊全部留下了。
阿里巴巴的公關(guān)總監(jiān)王帥則說，所有留下的員工都將獲得一定數(shù)量的期權(quán)。
鄧康明指出，雅虎員工的收入將保持不變，但是未來整個阿里巴巴的薪酬標(biāo)準(zhǔn)將趨于統(tǒng)一。
1999年到2001年初出任雅虎第一任總經(jīng)理的張平合認(rèn)為，雅虎2001年以后，聘請了新的總經(jīng)理，公司變得更加像“非互聯(lián)網(wǎng)公司”，吸收了硅谷的典型文化，但也因中西方文化的差異使公司錯失了很多發(fā)展良機。
和離任不久的雅虎中國總經(jīng)理周鴻袆很熟的張平合認(rèn)為周鴻袆是一個創(chuàng)業(yè)性的人，周招人是按照3721的標(biāo)準(zhǔn)招人，因此員工也以創(chuàng)業(yè)性的為主，從這種角度來看，雅虎和阿里巴巴的文化有類似的地方。
“這不僅是兩個公司的整合，而是七個公司的整合，雅虎、3721、一拍、阿里巴巴、淘寶、支付寶……”“七家公司有三四家一樣的，有兩家完全不一樣”，“還有老外，還有各種國家聽不懂的語言�！瘪R云說。
責(zé)任編輯 原霞
