發(fā)展十大百億產(chǎn)業(yè)是聊城市發(fā)展的戰(zhàn)略需要。日前，聊城市從龍頭企業(yè)改革入手，采取多種措施，加快推進(jìn)十大百億產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 ，

　　加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立企業(yè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)貴分明、互相制約的機(jī)制。

　　推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)合理流動和資本優(yōu)化 重組。 通過股份制、股份合作制等方式優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)， 加快企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)流動，使資本向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)移和集中。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)與國際、國內(nèi)知名大公司開展合資合作，形成多元制衡機(jī)制。

　　深化企業(yè)內(nèi)部改革。加快內(nèi)部人事、用工和分配制度改革。堅持生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，建立健全激勵機(jī)制，在重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中著力搞好減員增效、下崗分流、分離輔業(yè)、剝離不良資產(chǎn)工作，集中精力發(fā)展主業(yè)，培育比較優(yōu)勢。

　　加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造始終，重點(diǎn)在企業(yè)中推行信息化技術(shù)和管理資源計劃，引導(dǎo)企業(yè)全面加強(qiáng)財務(wù)、資金、質(zhì)量管理，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)。

責(zé)任編輯 原霞